«Помогите!» — попросила редакцию «СБ» Алевтина Васильевна, бабушка 16–летней Оли. Она 15 лет была опекуном внучки (мать оставила малышку в трехмесячном возрасте и укатила в Испанию), но в прошлом году лишилась этого статуса. Олю перевели в детский дом семейного типа. Но там у нее не сложилось — постоянные ссоры и чуть ли не драки с другой воспитанницей, конфликт с родителем–воспитателем Натальей Л. Однажды ситуация настолько вышла из–под контроля, что Наталье пришлось вызвать для девочки «скорую» — похоже было на нервный срыв. Жить в этой семье Оля больше не хочет. Просит перевести ее в новую. Могут ли учесть ее желание и просьбу бабушки? И вообще, всегда ли правы родители–воспитатели?
Заведующая сектором по охране детства управления образования, спорта и туризма администрации Московского района Минска Наталья Геро знает Олю не первый год. Говорит, девочка с лидерскими амбициями и непростым характером. Интеллектуально развита, свободолюбива. Не всегда желает подчиняться установленным правилам.
— Вообще же ситуации, когда ребята из детских домов семейного типа просятся в другую семью, мы рассматриваем достаточно часто — примерно раз в месяц. Надо сказать, что обращаются чаще подростки 13 — 16 лет, обычно девочки, — рассказывает Наталья Федоровна. — Примерно в 90% таких случаев после работы с психологом дети все–таки остаются в прежней семье — проблема нивелируется. В других ситуациях приходится искать альтернативу...
Вот и Оле в переводе не отказывают. Но ей нужно будет все–таки подождать. Ведь сейчас в Московском районе нет резервной семьи — все дома семейного типа полностью укомплектованы. Их, между прочим, 17 (первый был открыт в 1998 году), а подопечных — 112, от 0,5 месяца до 18 лет. Как только кто–то из воспитанников достигнет совершеннолетия, откроется «вакантное место». А пока ждать его Оля может либо в прежней семье, либо в общежитии Минского государственного профессионально–технического колледжа легкой промышленности и бытового обслуживания населения, куда поступила в этом году, либо на время перевестись в приют. Выбор остается за ней.
Надо сказать, детские дома семейного типа — это не всегда благостная картинка. Да, они реальная альтернатива казенным стенам детских домов. Но нередко за кадром остаются конфликты и проблемы. Скажете, в какой семье их не бывает? И будете правы. Но порой возникшие споры разрешаются только в судебных инстанциях. Иные не лежат в юридической плоскости, а сводятся только к психологическим трениям, однако от этого конфликтующим сторонам ничуть не легче...
В секторе по охране детства администрации Московского района не раз увольняли родителей–воспитателей в острых ситуациях. Скажем, показательна история, когда два года назад был отстранен от своих обязанностей родитель–воспитатель Николай Л. Он по–своему понимал наведение в доме порядка и дисциплины. Его жена в воспитании детей почти не участвовала, зато Николай изначально выбрал авторитарную позицию, такого же стиля придерживался и с восемью подопечными, среди которых в основном были мальчики подросткового возраста. Кроме жесткого распорядка дня, ввел штрафную систему. За любую провинность — отжимание от пола без учета физической подготовки ребенка. И Николай нисколько не считал, что такая метода унижает достоинство и травмирует неокрепшую психику. Вдобавок ребята еще неполноценно и некачественно питались. В глаза не видели сервированного стола. Для них в доме не было красивой посуды, только невзрачные миски, стаканы. Шли в школу, дома не завтракая, даже чай им не полагался. У главы семейства на сей счет было свое мнение: ни к чему, покормят в столовой. Да и по квартире им свободно не разрешалось перемещаться. Существовало четкое деление на хозяйскую зону, где, кстати, был отдельный холодильник, и детскую территорию. И если первые полгода Николай старался устранить какие–то недочеты в своей работе, на которые обращали его внимание, то после не скрывал раздражения во время визитов психолога и юриста. Игнорировал любые рекомендации. И был уволен по статье 42 Трудового кодекса.
— В этом случае было исключено соглашение сторон, так как мы были убеждены — такой человек не может больше работать родителем. Он был категорически не согласен, пытался оспорить решение в суде, — вспоминает Наталья Геро. — Однако суд встал на нашу сторону. Так что после двух лет работы этот детский дом семейного типа прекратил свое существование...
Специалисты утверждают: никто не даст стопроцентную гарантию, что внешне обаятельный, физически подтянутый, с грамотной речью и логическим мышлением человек по факту не окажется никуда не годным родителем–воспитателем. И хоть всегда решение о приеме его на работу выносится не единолично, а комиссией заведующих секторами по охране детства всех районов города, доля риска выбрать «не того» все–таки существует. Поэтому детские дома семейного типа курируют психолог и юрист. Выезжают со спонтанными, без предварительного звонка, визитами, чтобы не получить показательное выступление, как все хорошо и красиво, а объективно оценить ситуацию. С ребятами беседуют отдельно от родителей.
Фото oren.ru.
Именно после таких проверок не был продлен контракт со Светланой Р. Ее детский дом семейного типа начал работу в 2011 году и был закрыт спустя четыре года. Хотя поначалу все шло гладко, неразрешимые, как выяснилось, проблемы вскрылись лишь со временем. По непонятной причине квартира становилась запущенней день ото дня, внешний вид детей тоже. Появились и вопросы с питанием: было видно — ребята недоедают. А как изменилась сама Светлана! Как будто ушла в себя, постоянно делала акцент на том, что воспитывает «очень тяжелых», больных и несчастных детей. Начала оформлять инвалидность одному, второму... У специалистов это вызывало недоумение — зачем? Действительно, в семье были дети с проблемами здоровья, но обычно любящий родитель не станет педалировать тему неполноценности ребенка, напротив, сделает все, чтобы подлечить, укрепить его организм, а не подавлять ограничениями. Дальше было все хуже и хуже. Дом грязный, дети печальные и неухоженные. Последней каплей в этом деле стала череда эпизодов, когда Светлана попросту не открывала дверь представителям органов опеки. Тогда было решено не продлевать с ней контракт. По закону она должна была покинуть жилое помещение. Но делать этого не хотела ни в какую, хотя имеет собственное жилье. Пришлось выселять через суд...
Время показало, что принятое решение было верным. Дети остались жить в прежней квартире, куда пришли новые родители–воспитатели. Теперь ребята выглядят совсем по–другому — аккуратно одеты, накормлены, не стесняются разговаривать, легко идут на контакт. В доме красиво и чисто.
Наталья Геро не раз предупреждала родителей–воспитателей: «Если я еду в общественном транспорте и опознаю ваших детей как сирот, значит, вы плохо работаете. Их понурые плечи и эта особая печать обездоленности сразу бросаются в глаза». Органы опеки со своей стороны делают все возможное, и, к счастью, такие случаи все же редки. Но именно они не дают повода смотреть сквозь розовые очки на то, что происходит в семьях, где двое взрослых людей взяли на себя обязательства быть терпеливыми, добрыми, любящими родителями для детей, чьи собственные мама с папой, увы, с этим не справились.
Цифра «СБ»
В стране более 260 детских домов семейного типа.
mart@sb.by
Советская Белоруссия № 177 (25059). Четверг, 15 сентября 2016
