Но не только в одной встряске дело. Президент, как всегда, не любитель проводить совещания ради красного словца или самоотчетов. Анализ, причины, уроки и, главное, меры для улучшения. Практика неоднократно убеждала в надежности такого алгоритма принятия решений. И уж если решение принято на уровне Президента, мало находилось смельчаков, чтобы его не то что не выполнить, а даже слегка заволокитить. Железное правило, сложившееся за четверть века в управлении народным хозяйством, практически не знает исключений. Тем более такой мозговой штурм всегда основан на реальных возможностях и резервах и никогда — на популистских обещаниях, декларативных лозунгах.
Ну а в сельском хозяйстве и подавно! Тут Президенту по уровню компетенции вообще равных нет: знает всю подноготную, даже без аналитических записок контролирующих и других компетентных органов. И называет черное черным, а белое — белым. Правда, белого на сей раз было гораздо меньше…
Но я возьму на себя смелость об этом самом белом, то есть позитивном, сказать. Не вдогонку и даже не в защиту — упаси боже, абсолютно не моя компетенция. Просто так, в привычном формате и тоне своей колонки.
Помните, на том большом и строгом разговоре Президент попросил председателя Гомельского облисполкома Ивана Крупко привести в пример лучшего руководителя в области. Иван Иванович без сомнения назвал Татьяну Струк, директора ОАО «Отор» Чечерского района. И как она ответила на вопрос Главы государства о том, «что надо сделать в Гомельской области, чтобы не имели вот такого разговора, как сегодня»? Помимо опытом и компетенцией выстраданных рецептов, таких как любить свое дело и землю, Татьяна Алексеевна поручилась за весь регион: «Мы, Гомельская область, немножко отстаем, но не такие уж мы нерадивые, мы не должны подвести».
Устами известного руководителя гласит истина. И в самом деле, разве в том же самом «Оторе» такие идеальные объективные условия (с точки зрения плодородия земель, погодных условий и прочего)? Хорошо бы, если так! Но очевидного успеха Татьяна Струк с командой добились как раз таки за счет мобилизации всех ресурсов — кадровых, организационных, технологических. Это она, начиная с 1998 года, что называется, денно и нощно пеклась о том, чтобы поднять лежачее тогда хозяйство. Как два года назад директор рассказывала «СГ»: «Потихонечку, при поддержке людей, которые работали в коллективе, несли свой крест, расплатились с кредитами, прибавили в производстве, начали реконструкцию и ремонт, техническое перевооружение. И сегодня достигли значительных результатов!»
Скоро только слово сказывается, но ведь факт неоспоримый: ОАО «Отор» сегодня лучшее хозяйство не только на Гомельщине. Стало быть, можно здесь и в других районах Гомельщины хозяйствовать на высоком уровне, показывать образцы эффективности. И не будем скидывать со счетов так называемые чернобыльские обстоятельства, которые не обошли и Чечерский район. Могли ведь в «Оторе» сложить руки и всецело уповать на них (так, как это сделали в некоторых других хозяйствах Гомельщины, причем у руля их стоят мужики), а также исключительно на господдержку, и кто бы коллектив упрекнул за это? Ан нет, там (да и нет только там) взялись за гуж — «потихонечку, при поддержке людей». И сегодня доказали: нет нерешаемых на земле задач, есть уповающие на обстоятельства и не склонные к сложным решениям управленцы. Временщики, одним словом. Вот их в любом регионе следовало бы четко различать и немедленно от них избавляться.
Такое же кредо, как у Татьяны Алексеевны, и у Григория Куприяновича Шпакова, бессменно более полувека руководящего передовым колхозом «50 лет Октября» Речицкого района. На днях очень поучительный, как всегда, получился у меня с ним разговор. Для меня поучительный. Но особенно — для его гомельских коллег. Патриарх председательского корпуса, конечно, присутствовал на том судьбоносном совещании с участием Президента. Я и спросил: что надо сделать в регионе для выполнения поставленных Главой государства задач?
«Область начинается с каждого хозяйства, — ответил Григорий Шпаков. — Сразу после совещания на правлении колхоза рассмотрели, за счет чего можно прибавить в экономике и держать колхоз работоспособным. То есть получать высокие результаты, иметь в кассе деньги, платить достойную зарплату и видеть при этом перспективу».
Вот ведь как. Шпаков, оказывается, не удовлетворен достижениями хозяйства! Вслушайтесь: задача на 2023-й поставлена — всем работать в свое удовольствие. Не экономический термин? Как сказать! Это значит, строжайшие агротехнические сроки, технологическая дисциплина в полеводстве и исключительно научные подходы в животноводстве и кормопроизводстве. При этом один специалист должен дополнять другого: агроном — инженера, зоотехник — ветврача. В частности, что такое агротехнические сроки для «50 лет»? Ту же люцерну нужно скосить с утра, провялить до 50-процентной влажности и убрать, не обращая внимания на часы. Надо — до 20, а то и до 22. А в дождь, чтобы не гробить технику и не нарушать технологию, можно отдохнуть. А кукурузу сеять с тем расчетом, чтобы на силос получить не менее 400 центнеров с гектара, на зерно — 80—100, а то и больше. Причем на силос убирать, когда еще листочки зеленые, до 1 октября желательно. У них есть решение правления: до 15 октября заканчивать все полевые работы, за исключением внесения органики и ее запашки. Точка! Плюс железная дисциплина на мехдворах и фермах, условия работы достойные, при этом руководителю ни в коей мере не возвышаться над простыми людьми, а жить их заботами и чаяниями.
Вот и весь рецепт успешного развития в АПК. В отдельно взятом хозяйстве, во всей Гомельской области. Что дает возможность получать тот заветный результат в любой погодной ситуации. И что отнимает напрочь возможность плакаться, ссылаться на «независимые от нас обстоятельства» и клянчить государственные деньги.
«Жить своим умом, своим трудом» — так коротко подытожил наш разговор Григорий Шпаков, которому 1 января 2023 года исполнится 90 лет.
Татьяна Струк 42 года назад пришла в хозяйство бухгалтером. Она и по сей день тщательно просчитывает все экономические ходы, выбирая те, что могут принести хотя бы минимальную прибыль. И продолжает руководствоваться принципом «сегодняшний результат обязательно должен быть лучше вчерашнего».
И Григорий Шпаков, а также ему и Татьяне Струк подобные — тоже. Но ключевое слово здесь — результат! Который быть должен всегда…
mikhovich@sb.by
