Колхозы превращаются в...

“Лекарство” от убытков
Активная фаза “финансового оздоровления убыточных сельскохозяйственных организаций” началась в 2004 году, после подписания Президентом Указов № 138 и № 280. В соответствии с первым документом в Минской области было реорганизовано 89 убыточных организаций, в соответствии со вторым 51 организация была продана. Новым  “лекарством” от убытков стали 134 инвестора. Сказать, что все они были рады получить сельскохозяйственные убыточные структуры вкупе с их долгами, было бы, мягко говоря, преувеличением. Да и дело не копеечное: организациям-инвесторам передано в пользование едва не полмиллиона гектаров сельхозугодий (27,9 процента по области), более 300 тысяч гектаров пашни (28,5 процента) и 23,9 тысячи занятых в этом производстве человек (28,5 процента). И вот прошло около трех лет...
— Почти все предприятия выполнили возложенные на них обязательства и, прежде всего, обеспечили рост объемов валовой продукции относительно 2003 года (за шесть месяцев 2007 года темп роста составил 170 процентов), — рассказывает Николай Манько, начальник отдела реформирования комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Минского облисполкома. — Только два  случая из ста сорока оказались неразрешимыми для инвесторов. Случалось, что сам инвестор оказывался на грани банкротства, поэтому ни о какой инвестиционной поддержке сельскому хозяйству не могло идти и речи.
По итогам первого полугодия 129 сельскохозяйственных структур организаций-инвесторов получили суммарную прибыль, равную 12,8 млрд рублей. 9 структур сработали с общим убытком в 2,2 млрд. И тот и другой показатели — большие суммы. Но они меркнут по сравнению с объемами инвестиций, крупнейшие из которых только начинаются от 10 млрд рублей. В среднем в каждую убыточную организацию с 2004 года было вложено 7,5 млрд, сумма же всех инвестиций за это время — более 1 трлн(!) рублей.
— Затраты, конечно, большие. Но все это — возрождаемая социальная инфраструктура, мастерские, фермы, новая техника, выплаты по старым долгам и кредитам, — объясняет Николай Манько. — Кроме того, надо понимать характер инвестиций в сельское хозяйство, которые отличаются длительным сроком окупаемости.
Долго запрягаем — быстро едем
Вот тому пример: “Славнефть-Старт” вложила в “Совхоз Советский” Минского района более 42 млрд рублей, по итогам полугодия получила еще 800 млн рублей убытков. Инвестор много потратил, но не может выдоить из коровы больше молока на продажу, чем это предполагает генетический потенциал животного. Поэтому окупаемость и растянется на несколько лет, пока налаженный механизм предприятия не начнет давать большую отдачу.
В общем, нащупать грань рентабельности пока удается не всем инвесторам. Особенно если помнить, что промышленная продукция дорожает быстрее, чем социально значимая и с ограниченными закупочными ценами сельскохозяйственная. По словам Николая Манько, даже знаменитый агрокомбинат “Снов” выходит всего на 11—12 процентов рентабельности — и это при замкнутом цикле (производство—переработка—реализация)! Как же начали действовать предприятия, что при миллиардных тратах стали получать еще и прибыль?
— Сельским хозяйством никто не ограничивается, развивают производство по своим направлениям и прежде всего переносят части своего производства на площадки сельхозорганизаций, — говорит Николай Манько. — Это выгодно с точки зрения кредитования и налоговой нагрузки. Да и уровень зарплаты на селе ниже, чем в более дорогом для проживания Минске.
То есть структура инвестор — сельхозорганизация в большинстве случаев эволюционировала и превратилась в нечто совместное по форме и сути. И все же, несмотря на собственные интересы, задача по подъему сельского хозяйства у инвесторов остается. Как научились разбираться в вопросах удоев и урожаев те, кто привык работать в офисах или в промышленности?
— Из 140 предприятий 38 перешли к частным структурам. И именно эти тандемы сегодня работают с наибольшей эффективностью, — рассказал Николай Манько. — Почему? Эти инвесторы — бизнесмены, которые умеют работать на рынке и вкладывать деньги. Для этого не надо учиться пахать и доить.
Земля та же, настроение лучше
Грамотные экономисты и управленцы, даже не слишком разбираясь в сельской специфике, поменяли психологию работников и их отношение к работе, закупили технику и увеличили объемы оборотного капитала. Что касается кадров, то только в 28 предприятиях из 140 сменились руководители, многие из которых сами ушли, не желая работать с повышенным уровнем дисциплины и ответственности. Теперь инвестор, работая по бизнес-плану и создав все условия для того же СПК, имеет основания контролировать результаты. А на земле работают те же люди, только с новым настроением и в новых условиях.
— Я считаю, что частный бизнес выводит наше сельское хозяйство на новый уровень. И то, что в этом году Минская область вплотную подошла к 2 млн тонн убранного зерна, есть и немалая “частная” заслуга. Вы посмотрите, как они оптимизируют схемы работы. Взять тот же “Витэкс”, инвестировавший в СПК “Теплень” Узденского района 7,5 млрд рублей. В хозяйстве до этого было кафе, которое давно не работало. Новое руководство кафе восстановило и теперь оно не только кормит механизаторов СПК, но и возит обеды для своих работников в столицу! Это же фордовская система: деньги фирмы не выходят из ее оборота — рабочий, который получает зарплату, отдает ее часть обратно как плату за обед!
Чудеса — только по плану
Вместе с тем Николай Манько предостерегает от ожидания скорых чудес, напоминая о специфике развития сельского хозяйства.
— К тому же в принципе не совсем верно рассматривать инвестора отдельно от сельскохозяйственной структуры. Есть общее хозяйство. Да и деньги инвестор не с деревьев срывает, а вкладывает то, что сам ранее заработал. При этом допускаю, что через несколько лет инвесторы могут сказать своим СПК: зарабатывайте сами. И будут правы.
Тем временем эволюция системы сельского хозяйства продолжается, не замыкаясь только на наблюдении за результатами инвесторов. До конца этого года в Минской области будут реорганизованы путем объединения 83 сельхозорганизации. Причиной тому стало, в частности, появление на полях высокопроизводительной техники, после чего содержание относительно небольших хозяйств, площадью около 1500 га, стало слишком дорогим удовольствием. Планируется, что таким образом средний размер хозяйств вырастет с 3600 до 5000 га. Общее количество сельхозорганизаций области составит около 270 вместо 445.