Конструкторы «Гомсельмаша» в этом году представили суперкомбайн — КЗС-2124. Он оснащен системами автовождения и точного земледелия. Очевидно, что технический прогресс в сельском хозяйстве шагает семимильными шагами. Но все равно, как бы ни совершенствовалась техника, главным на селе по-прежнему остается человек.
Вопрос в том, где взять таких людей. И не одного, двух–трех. Потребность исчисляется десятками, а то и сотнями — в органах госуправления, на различных предприятиях и в целых отраслях. К примеру, в сельском хозяйстве, где кадровый вопрос стоит особенно остро. Об этом недавно шла речь на семинаре–практикуме в Жлобине с участием работников, включенных в кадровый резерв Администрации Президента и местных органов власти.
Помощник Президента — инспектор по Гомельской области Юрий Шулейко считает действующую систему подбора кадров достаточно эффективной. Но кое в чем ее можно усовершенствовать. Реалии дня вносят свои коррективы в устоявшиеся подходы. К примеру, один из возможных вариантов — привлечение на периферию руководящих кадров из других сфер. Как показывает практика, управленцам, выросшим на крупных промышленных предприятиях, с их опытом и подходами по силам должность заместителя председателя по экономике в любом из районов.
Иной директор сельхозпредприятия, погруженный в решение вала производственных проблем, отмахнется. Мол, это не моя забота. Мое дело — посеять вовремя, убрать без потерь, землю подготовить, технику отремонтировать. Все это, безусловно, важно. Но и то, как живут работники за пределами поля и мехдвора, важно не менее. От этого зависит и производительность труда, и конечный результат, и будущее конкретного населенного пункта. Развивать его в правильном направлении может только совместная работа сельских исполкомов и руководства сельхозпредприятий. Успешный результат участникам семинара показали в агрогородках Антоновка, Стрешин, Проскурни.
Работа в сельском хозяйстве тяжелая. Сезонных авралов здесь практически не избежать. Но многое зависит и от подходов к организации труда. Соблюдение режима рабочего времени, регулярные выходные, компенсация переработок — отнюдь не фантастика. Скорее норма, стремясь к которой, руководитель должен налаживать планомерную работу с выполнением поставленных задач.
Равняться есть на кого. Из–за сильной засухи, погубившей значительную часть посевов, уходящий год выдался крайне трудным для аграриев всей Гомельщины. Однако даже в критической обстановке некоторые хозяйства смогли получить неплохой урожай и добиться показателей выше средних. При том, что все работали в одинаковых агроклиматических условиях. Секрета нет: высокий уровень культуры земледелия, максимальная мобилизация усилий коллектива, профессиональная компетенция руководителей и специалистов.
Словом, человеческий фактор присутствует во всем. И если споры о роли той или иной личности в истории в научных кругах ведутся до сих пор, то в биографии отдельно взятого предприятия эта роль очевидна.
