Если все проекты Василия Гритченко заработают, то через три года дотации району будут не нужны
В биографии Василия Гритченко нет крутых поворотов. Но шаги по карьерной лестнице нынешний руководитель Дятловского района делает уверенно и четко. Родился в деревне Стреличево Хойникского района в 1957 году. Начинал бригадиром в колхозе. После дорос до начальника управления сельского хозяйства и продовольствия. Это уже значительно позже ему четырежды предлагали должность руководителя района. Но он трижды отказывался. Все-таки за двадцать лет работы на различных должностях в Берестовицком районе, ставшем ему второй родиной, он знал всех и вся. К тому же держала учеба — заканчивал Академию управления при Президенте Республики Беларусь. В четвертый раз отказываться было неудобно. Так бывший зампредседателя райисполкома по сельскому хозяйству поднялся еще на одну ступеньку, а Дятловщина обрела нового руководителя районной власти.
— Знаете, а ведь полгода у меня-то и первого заместителя не было. Я вообще до этого в Дятлове только один раз и был, — вспоминает Василий Васильевич.
Пришлось искать кадры, а кое-где и срочно менять их. Первым замом назначил 33-летнего Игоря Зубко. На молодые кадры у Гритченко особая ставка. За ними будущее, считает председатель. После кадровых переключился на производственные проблемы. Особое внимание уделили градообразующим предприятиям, которые приносят в бюджет района основные налоги. Ведь 33 процента местных сборов приходится на промышленность, еще 18 – на сельское хозяйство.
— За последнюю отрасль не боюсь, поскольку всю жизнь проработал в ней сам, — утверждает председатель. – А вот промышленность придется серьезно реформировать.
Так, на базе старого льнозавода решено построить новый. С первым заместителем премьер-министра Республики Беларусь Владимиром Семашко, посетившим этот регион, вопрос согласован.
— Никто не планировал создавать у нас предприятие, — вспоминает Василий Васильевич. — Но ведь в нашем районе два городских поселка. Нужно же куда-то трудоустраивать людей. Ко мне прислушались.
В 2006 году начнут строить льнозавод. До конца года в Гродненскую область должно поступить бельгийское оборудование, а на 2007 год запланирован выпуск первой продукции. По сравнению с нынешними мощностями производительность возрастет в 4—5 раз. Другой проект, пестуемый Гритченко, пока не имеет аналогов в Беларуси. В Новоельне на базе бывшего межрайснаба председатель планирует создать предприятие по производству биотоплива. Известно, что рапсовое масло способен переварить двигатель машины. Поэтому пусть и небольшая доля растительного компонента в составе топлива – уже экологическая победа. Здесь же, в Новоельне, планируется создать и производство метилэфира. Это еще один новый вид топлива, которым вскоре будет гордиться страна. Выпуск новинки намечен на 2006 год.
Не даст председатель простаивать и местному крахмальному заводу. Для этого специально обратился в Министерство сельского хозяйства и продовольствия Беларуси и предложил подключить завод к программе «Картофелеводство».
— Думаем провести реконструкцию и самого завода, поскольку его история ведется чуть ли не с царских времен. Одновременно ищем технические средства для производства картофеля, — рассказывает Гритченко.
Местный сырзавод уже не первый год на хорошем счету. Весной там появилась новая линия оборудования. В реконструкцию производства вложили 4 миллиарда рублей, взятых в кредит.
Сельское хозяйство – любимый конек председателя.
— В этом году поставлена задача иметь солидный запас травянистых кормов. Своих явно не хватало – почти 4 тысячи тонн завозили из других районов. Вдвое увеличили посевы кукурузы. Конечно, в первый год корма из многолетних трав не возьмешь. Их нужно создавать годами. Можно было бы и втрое больше засеять наделы, но чем? Не хватало сеялок. За счет бюджета приобрели новые. Неплохо себя зарекомендовала отечественная механизация. После закупали КЗРы, чтобы одним махом снять вопрос с уборкой зерновых и с заготовкой кормов. Банк помог с кредитом на покупку «Ленкен» и «Амазонов». Рассчитали, что за счет качества и производительности разница в стоимости окупится сторицей.
Пятнадцать хозяйств района председатель преобразовал в четырнадцать. В перспективе их останется десять.
— Лучше меньше, да лучше, — утверждает Василий Васильевич, но тут же поясняет: — Мы не объединяем слабого с сильным, чтобы не погубить второго. Напротив, сильного присоединяем к сильному, среднего к среднему. Слабые хозяйства у нас как раз размещены рядом. Есть у меня задумка найти инвестора, которому предложим с ними поработать.
Объединение хозяйств и высвобождение руководителей и специалистов позволит создать конкуренцию руководящих кадров. Простой труженик ничего не теряет от объединения. Наоборот, выиграет – ведь улучшатся результаты, а значит, и зарплата в таком хозяйстве поднимется.
Кроме промышленности и сельского хозяйства уделил внимание новый председатель и городскому поселку. Пару лет никто не брался за благоустройство райцентра. Сейчас строители облагораживают центральную площадь, реконструируют дом культуры, кинотеатр. На глазах преображается костел, который стал символом Дятлова. В следующем году появится в городском поселке и новая церковь. Из бюджета на православный храм выделено 5 миллионов рублей.
— Район дотируемый. Но если все проекты заработают, то через три года район сможет финансироваться за счет своих доходов, — говорит председатель. — Ведь в Гродненской области кроме областного центра, Волковыска и Лиды все районы находятся на финансовой подпитке.
На снимке: Василий Гритченко.
