— В прошлом году в Бобруйске реализовывалось 13 крупных инвестиционных проектов, которые входят в областные и республиканские программы. Самые масштабные преобразования идут на предприятиях машиностроительного и нефтехимического комплекса.
Лидером по объемам инвестиций, как и следовало ожидать, является ОАО “Белшина”. Удельный вес этого объединения в промышленности города составляет 60 процентов, и 63 процента от общего объема инвестиций в промышленность пришлось на “Белшину”.
Следует отметить инвестиционный проект “Создание производства трактора “МТЗ-320” и окрасочного отделения участка сборки “МТЗ-320”, который реализуется на РУП “Бобруйский завод ТДиА”. Завод тракторных деталей и агрегатов — мощное, успешно работающее предприятие — пошел по пути изготовления собственного готового продукта. И сейчас в Бобруйске выпускаются не только комплектующие для МТЗ, но и малый коммунальный трактор “МТЗ-320”. Причем собственный трактор — только первая ласточка, завод планирует увеличение модельного ряда.
На заводе ТДиА стартует еще один интересный проект — по изготовлению раскатных и профилированных дисковых колес. Если в одном городе будут производиться и шины, и дисковые колеса, получится комплектное изделие. Такая продукция будет пользоваться спросом, в том числе и за рубежом.
Не только выполнило, но и перекрыло все прогнозные показатели ОАО “Бобруйскагромаш”. В прошлом году темп роста экспорта составил 228,2 процента, при этом экспорт предприятия превысил импортные закупки более чем на 12 миллионов долларов. На мировом рынке повысился спрос на оборудование и машины для сельского хозяйства. А продукция
“Бобруйскагромаша” конкурентоспособна, на предприятии есть собственные конструкторы, налажено эффективное взаимодействие с проектными институтами. Поэтому география поставок расширяется: “Бобруйск-
агромаш” поддерживает связи с Азербайджаном, Арменией, Украиной, осваивает рынки Финляндии, Чехии, Сербии, Венгрии. Удельный вес новой продукции в объеме производства ежегодно составляет не менее 30 процентов. Для сравнения: сегодня в среднем по городу он порядка 11,5 процента.
Более 100 миллиардов рублей будет направлено для реализации инвестиционных проектов на ОАО “ФанДок”. Предприятие построит свою мини-ТЭЦ, закупит лесовозную технику, оборудование для строительства завода ДСП и модернизации действующего фанерного и мебельного производства.
Есть три основных направления инвестиций: во-первых, деньги могут быть направлены на поддержание в нормальном состоянии имеющихся основных фондов. Износ основных фондов в целом по стране составляет 71,2 процента. На государственном уровне предпринимаются меры, чтобы в 2008 году снизить эту цифру до 69 процентов. Во-вторых, инвестиции могут идти на приобретение нового энергоэффективного и производительного оборудования. По энергоемкости ВВП мы пока отстаем от ряда стран. В-третьих, средства могут быть направлены на разработку новых видов продукции и приобретение соответствующего необходимого оборудования. Ведь прирост ВВП в мировой экономике на 80 — 85 процентов обеспечивается за счет новых видов продукции.
В пищевой и легкой промышленности важно не только модернизировать, но и научиться грамотно продавать. В работе маркетинговых и сбытовых служб пока есть проблемы, причем не только в городе, но и в стране.
Концерн “Беллегпром” планирует широкомасштабную программу по привлечению инвестиций в “Бобруйсктрикотаж”. Проект предусматривает сохранение вязально-красильного производства, быстрое и эффективное обновление ассортимента продукции, использование новых тканей и современных методов торговли.
ОАО “Красный пищевик” в 2007 году не полностью выполнило доведенные параметры развития. Среди основных причин — проблемы с поставками сырья и трудности со сбытом продукции, увеличением конкуренции на целевых рынках сбыта.
Но “Красный пищевик” — это брэнд, которым гордится город. В прошлом году произведенный в Бобруйске мармелад желейный формовой и зефир бело-розовый были отмечены как “Лучшие товары Республики Беларусь” в номинации “продовольственные товары”. Уже сегодня руководством предпринимаются эффективные меры для устранения возникших проблем.
“Сябар”, “Старая крепость” и другие
Кроме инвестиционных проектов с участием иностранного капитала на СЗАО “Пивоваренная компания “Сябар”, ИЧУППТ “Старая крепость” (производство соков), в городе планируется осуществление ряда проектов, в результате которых появятся новые предприятия.
ООО “Европласт” приобрело производственное здание завода “Весоприбор”, который проходил процедуру банкротства. Новые хозяева планируют вложить более 2 миллионов евро в создание производства обуви. Это позволит создать 150—200 новых рабочих мест.
В текущем году начнется реализация инвестиционного проекта на базе БРУП “Гидролизный завод” с участием ирландской компании Грин Филд по созданию производства топливного этанола.
Серьезные планы по организации новых производств в области строительных материалов у компании “Градпромстрой”, с участием которой был фактически спасен от банкротства и активно возобновляет свою деятельность Бобруйский ремонтно-механический завод. Предприятие осваивает выпуск нового строительного материала — пенополистирольных блоков. У блока 30-сантиметровой толщины такое же сопротивление теплопередаче, как у кирпичной стены толщиной 3 метра, хорошие звукопоглощающие свойства. Они экологичны: не выделяют вредных веществ, не горят, не разрушаются в условиях повышенной влажности.
Кому-то сегодня не хватает средств на перевооружение, кому-то присуща инертность мышления, мешающая привлекать иностранных инвесторов, готовить соответствующие бизнес-планы.
Руководитель каждого предприятия должен видеть будущее не только на пару месяцев или год вперед. Его задача — выстроить стратегию развития предприятия на среднюю и долгосрочную перспективу, предусмотреть модернизацию и освоение новых видов продукции, которая будет пользоваться спросом на современном быстро меняющемся рынке. В том числе использовать инициативу снизу. На мой взгляд, руководители не всегда системно подходят к использованию этого ресурса. Есть много опытных мастеров и рабочих, которые знают, как улучшить изделия. Но процессу творчества необходимо создать условия, в том числе материальные стимулы. Есть множество методик привлечения персонала к управлению качеством. Можно создавать на предприятиях кружки качества, на заседания которых мог бы прийти любой человек.
Предприятиям надо более серьезно относиться к бизнес-планам развития и не бояться использовать новые формы привлечения капитала, в том числе прямые иностранные инвестиции, лизинг, различные формы кредитования. Под хороший проект всегда можно найти деньги.
