У СЕЛЬСКИХ мальчишек моего поколения жила неистребимая тяга к технике
В те далекие шестидесятые годы прошлого столетия в местном совхозе ее было не так уж и много, и мы знали, где в околицах деревни работает какой трактор, комбайн, мелиоративный экскаватор. Закончив все дела по дому, мчались любоваться покорением земли. Не упускали при этом возможности подцепиться за телегу либо прокатиться на железном листе при перевозке стогов сена и соломы. А провести ночную смену в кабине ДТ и вовсе было верхом блаженства. С нетерпением ждали перехода в старшие классы, потому что там ожидалось обучение на права на стареньком ГАЗ-51. Он был настолько древним, что постоянно находился в ремонте и в конце концов был списан. Так что после восьмого класса нашим надеждам не суждено было сбыться. А до районного УПК дело еще не дошло. Счастливчиками без тени сомнений были те, у кого родители работали либо трактористами, либо водителями. Они переняли у старших все их навыки и встретили совершеннолетие профессионально подготовленными, технически на то время подкованными. Не все стали хлеборобами, но в жизни не затерялись… Когда я вспоминал свое детство, Михаил ЮРЧЕНКО меня понимал, как никто другой. Его отец Василий Тихонович был колхозным механизатором. В кабину трактора взял мальчонку сразу, как только тот стал доставать до педалей. Естественно, к окончанию школы Михаил знал не только, как разобрать и собрать тот или иной узел, но и умел выполнять все возможные операции. И в то время, да и сейчас, такая профподготовка, по моему мнению, гарантирует молодым людям большое будущее. К сожалению, она является редкостью. И часто бывая в командировках, слышу от главных инженеров, руководителей хозяйств сетования на молодые механизаторские кадры: то не хотят на трактор и норовят в слесари, то в сарай не могут въехать, не повредив ворот. Видимо, есть и такое. Вернемся, однако, к судьбе Юрченко.
С НАВЫКАМИ обращения с трактором он приобретал и уверенность в себе, в своих силах. И во взрослую жизнь, можно сказать, не входил, а въезжал.
Поступление в БГСХА, которая находилась в райцентре, было предначертано судьбой. И потому что школу окончил на «4» и «5», и потому что в приемной комиссии работали люди не случайные, отчетливо понимавшие, какие кадры инженеров воспитали и какие надлежит воспитать. А поэтому проблем со сдачей вступительных экзаменов не возникло.
Поскольку Михаил уроженец Горецкого района, общежитие как бы не полагалось. Пришлось пожить на съемной квартире. Через курс получил место в общежитии. В комнате жили вчетвером. По уставу, «утвержденному» с подачи Сергея Сурменкова (в настоящее время работает председателем сельского Совета на Славгородчине). Парень отслужил в рядах Советской Армии, потому его авторитет был непререкаем.
«Дедовщина» заключалась прежде всего в дисциплине и режиме питания. И в самом деле: какая может быть учеба на пустой желудок?
Все сельские привозили из дому картошку, сало, овощи. Скидывались по десять рублей. И когда из комнаты исходили очень вкусные запахи, в двери раздавалось «тук-тук». И никто за время их проживания в общежитии от них голодным не уходил. Особенно девчата.
Наивно полагать, что они не умели и не хотели готовить. Вопрос в другом. Как пройти мимо таких положительных ребят?! Как говорится, сердцу не прикажешь!
ВРЕМЯ не шло, а летело. Михаил с нетерпением ждал практик, летних каникул. Не потому, что там можно наконец расслабиться. Отнюдь. Его уже назначали на инженерную должность среднего звена. К примеру, завмастерскими. Была возможность и было кем поруководить, да и заработать на безбедную студенческую жизнь. Тем более что она приобретала новые очертания.
На мехфаке существовал свой вокально-инструментальный ансамбль. Вечера отдыха здесь пользовались большим успехом не только у студентов академии. На одном из них Михаил познакомился со студенткой Горецкого педучилища Светланой. С того дня их судьба стала единой.
Незадолго до окончания учебы создали семью. Счастливую семью. Родили и воспитали двоих сыновей.
Старший Дмитрий поступил на бухфак БГСХА, перевелся и окончил Академию управления при Президенте Российской Федерации, инновационный центр Сколково, куда отобрали 40 человек из стран СНГ. Сейчас, после стажировки в США и Китае, занимается социальными проектами. И небезуспешно.
Младший Александр после окончания БГСХА работает специалистом в холдинге. Все, чего они добились, зиждется на примере жизни отца.
После окончания БГСХА Михаила направили на работу в колхоз имени Свердлова начальником участка, затем в совхоз «Горецкий» главным инженером. Потом был назначен заместителем начальника районного управления сельского хозяйства и продовольствия.
В 25 лет стал директором райсельхозхимии. В наследство ему досталось 330 работающих и 200 единиц движущейся техники, часть из которых простаивали недвижимыми под забором. Да и люди были не сахар. Нетрудно себе представить, сколько усилий пришлось приложить, сколько энергии потратить, чтобы организация стала одной из лучших в области, дважды победительницей республиканских «Дажынак» по кормам.
До назначения директором «Агромашсервиса» поработал и начальником районного управления сельского хозяйства и продовольствия.
ОТПРАВЛЯЯСЬ в командировку в Могилев, я не предполагал, что у Михаила Юрченко настолько широкое поле деятельности. Думал, организация занимается ремонтом техники. Пускай она и с бортовыми компьютерами… Справятся. Обеспечивает ремонт оборудования животноводческих ферм и комплексов, в том числе монтирует и обслуживает доильные залы. Это тоже хотя и сложно, но преодолимо. «Химичит» по всем направлениям, начиная от обеспечения хозяйств удобрениями и средствами защиты растений и заканчивая их внесением. Так это Юрченко проходил в свое время. Только теперь масштабы выросли до областных.
А вот что стало откровением, так это сельскохозяйственное производство. Почти в каждом районе свое хозяйство, а то и два. В общей сложности 5000 работающих,43 тысячи голов КРС, в том числе 14 тысяч коров, 76 тысяч гектаров пашни. И хотя работает холдинг в тесном контакте с местными органами власти, основная нагрузка приходится на него.
— Сколько дней проводите в командировках? — спрашиваю у Михаила Васильевича.
— Десять—пятнадцать, — отвечает.
— А как охарактеризовать степень успешности хозяйствования, чтобы не утомлять читателя цифрами?
— Необходимо отметить, что объем выручки от реализации продукции товаров, работ и услуг по всем направлениям многоплановой деятельности холдинга за прошлый год составил более двух триллионов рублей. Сельскохозяйственное производство в объеме выручки от реализации продукции занимает почти 50 процентов, — рассказывает Михаил Васильевич. — Убыточных хозяйств нет.
От себя добавлю, что организация — одна из лучших в системе «Белагросервиса». И чтобы поддерживать ее работу в таком состоянии, представляете, каким надо быть руководителем. Правильно, настоящим мужиком.
У ЮРЧЕНКО сотовый телефон не умолкает ни на минуту. Он же сильный, никому не отказывает. От него я уезжал с одной мыслью: вот бы у нас, в стране, было больше таких сильных менеджеров, как Юрченко. И меньше — слабых…
НА СНИМКАХ: директор ОАО «Управляющая компания холдинга «Агромашсервис» Михаил Юрченко; студент Михаил ЮРЧЕНКО, 1981 год; старший сын Дмитрий получает в Сколково напутствие от Президента Российской Федерации Дмитрия МЕДВЕДЕВА.
Петр КАВУНОВ, «БН»
