Корреспондент «СБ» выясняла, каким делом можно заняться в маленьком городке— Хотите купить завод? — голос за спиной прервал нашу «экскурсию» по пустынной территории. — Год назад надо было приходить, а теперь что... Люди разбежались, оборудование — развалюхи да металлолом, — вздохнула подошедшая к нам сторож Мария Григорьевна. — А когда–то за нашими вареньем, соусами и «Крем–содой» очереди стояли.
Покупки завода в наших планах не было, о чем мы и сообщили Марии Бабак, отдавшей этому предприятию 27 лет жизни. Интересовало другое: что стало с работниками? Для 8–тысячного Глуска плодоовощной завод, пожалуй, не менее значим, чем для Минска, к примеру, тракторный. Одни глусчане здесь работали, другие сдавали выращенное своими руками. И в том и в другом случае завод позволял местным жителям заработать. В прошлом году он остановился. Мне казалось, что это должно было стать настоящим потрясением для городка.
— Да, лет десять назад это было бы катастрофой, — я попросила заместителя председателя Глусского райисполкома «прояснить обстановку». Григорий Беляцкий был краток. — Тогда безработных спасали российские стройки. Из нашего района туда ездили больше тысячи человек. Сегодня — в пять раз меньше. Потому что деньги можно заработать и здесь. Хотя, конечно, выбор вакансий невелик. Но в прошлом году, например, было создано 226 новых рабочих мест, в первом полугодии этого — 91. Еще столько же появится до конца года.
Причины, почему на двери плодоовощного завода появился замок, понятны и прозаичны. Изношенное оборудование, дедовские технологии, высокие затраты... Как следствие, дорогая и никому не нужная продукция. С таким багажом далеко не уйдешь. Последние годы предприятие не вылезало из убытков. Зарплату работники, бывало, ждали месяцами. Завод и сегодня в долгах как в шелках. На нем висит «груз» в полмиллиарда рублей, львиная доля которых — платежи в бюджет. То есть поддерживать такой, с позволения сказать, бизнес было себе дороже (читай — государству, нам с вами). А инвестора, готового реанимировать умирающее производство, не нашлось. Кому нужны руины? Когда комиссия Минстройархитектуры признала здания аварийными, стало ясно: завода больше не будет. Без работы остались 65 человек. В основном женщины.
Не сразу, но работа для них нашлась. Программа развития малых городов открыла новые возможности для глубинки. Налоговые льготы — это лучший стимул для частников. Вот и в Глуске консервный завод «заменили» сразу несколько новых производств.
Один бизнесмен открыл здесь мукомольню. Кто–то нашел там работу. Еще один предприниматель вложил деньги в развитие торгового бизнеса. Ему в новом продмаге нужны кассиры, продавцы, уборщицы... Полтора десятка человек отнесли трудовые книжки в строительную организацию, которой понадобились рабочие руки.
Уровень безработицы в Глуске сейчас невысокий — 1,3 процента. Но можно ли считать проблему решенной? В службе занятости дожидаются рабочего места 93 человека. В основном женщины.
Надежды многих из них – на новый цех по заморозке ягод и грибов. Он строится по поручению Президента. Говорят, сразу прибавится 60 рабочих мест. Областной бюджет выделил под проект 2 миллиарда рублей.
Что еще можно сделать? В коммунальной собственности два десятка пустующих зданий. При условии, что там будут созданы рабочие места, их стартовая цена на аукционе — одна базовая величина. Неплохо — целое здание всего за 30 тысяч рублей! Так по указу Президента. В Глуске надеются, что предприимчивые люди не упустят такой возможности. Художественная мастерская из Минска давно присматривается к пустующему зданию сельской школы. А один «ипэшник» готов выкупить здание бывшей ветстанции. Собирается открыть там частный Дом быта.
Есть даже такое предложение. Уроженец здешних мест, уехавший в Россию, планирует создать базу отдыха на берегу родной Птичи. Будет заниматься популярным сегодня сельским туризмом. Экзотика? А почему бы и нет?
Конечно, говорить о расцвете частного бизнеса в глубинке было бы большим преувеличением. Но тенденция есть! Кстати, как–то министр экономики Николай Зайченко высказал мнение: года через три частный бизнес из больших городов перетечет в провинцию. Вот вам решение не только проблемы занятости, но и наполнения местных бюджетов.
Стратегическая линия обозначена четко: государство будет улучшать инвестиционный климат в глубинке. Но на конкретных примерах не раз убеждалась: многое зависит и от местной власти. Ищут ли они инвесторов или ждут непонятно чего... Некоторым руководителям, возможно, потребуется даже несколько поменять психологию. Вопрос, кто кому больше нужен, скорее, должен решаться в пользу обладателя инвестиционного портфеля. Как это в таких случаях выражаются теоретики–экономисты: интерес частный — польза общая.
Уверена: сферу производства ожидают большие перемены. Я уже цитировала министра экономики Николая Зайченко. Уместно вспомнить и его слова на недавнем Совмине об «избыточной занятости». То есть, попросту говоря, на наших предприятиях много «лишних рук». Это тормозит рост производительности труда и соответственно зарплат. Возможно ли такое сегодня? Непозволительная роскошь... Конечно, к этой проблеме нужно подходить спокойно, без истерики. В руках у государства уже есть рычаги для того, чтобы не допустить социальных потрясений при вынужденных сокращениях. Да и частник окреп, многие готовы расширять свой бизнес за счет новых проектов. Так что — за дело?
Кстати
За 4 года в малых городах будет создано около 80 тысяч рабочих мест. 21 тысяча из них — в этом году.
Справка «СБ»
187 населенных пунктов включены в госпрограмму развития малых городов. До конца 2010 года планируется реализовать 335 инвестиционных проектов. В первую очередь это модернизация предприятий, организация новых производств, развитие малого бизнеса.
Фото Александра РУЖЕЧКА, "СБ".
