Райпотребобщества Брестчины, долгие годы «традиционно» работавшие нерентабельно, стали получать прибыль
Еще два года назад почти половина райпо Брестского облпотребсоюза были убыточными или едва сводили концы с концами, выходя на минимальную прибыль. В целом потребкооперация области работала с небольшим плюсом за счет больших доходов двух мощных райпотребобществ – Столинского и Лунинецкого. Более чем миллиардные прибыли этих флагманов по итогам года перекрывали убытки «слабых звеньев», создавая более или менее благоприятную статистическую картину в целом по области. Сегодня надобности в этой миссии уже нет. Немаловажным показателем возрождения былой экономической стабильности потребкооперации Брестчины стало и то, что от убытков избавились ее самые слабые звенья — Жабинковское и Брестское райпо.
Впервые Жабинковское райпо получило минимальную прибыль после обвала, случившегося в начале 90-х годов, в 2006 году. А по итогам минувшего года чистая прибыль составила здесь уже около 14 миллионов рублей. Рекордному для жабинковского райпотребобщества достижению предшествовала смена нескольких руководителей, которые предпочли нелегкой хлопотной должности более спокойные места в других сферах деятельности.
Сейчас обязанности председателя Жабинковского райпо исполняет главный экономист Ирина Шейко. Насчет будущего родной организации, в которой она проработала четверть века, настроена весьма оптимистически. Ощутимым толчком для развития районной потребкооперации, по ее мнению, стало проведение в Жабинке минувшей осенью областного праздника «Дожинок»: в райцентре обновились почти все действующие объекты райпо. Они не только поменяли свой внешний облик, но и перешли на принципиально новые формы функционирования.
Например, в реконструкцию продовольственного магазина «На-дзея», отказавшегося от этого туманно-заманчивого названия, было вложено около 230 миллионов инвестиционных и кредитных средств. Здесь было установлено современное холодильное оборудование, торговый зал переделан для работы по методу самообслуживания. Это позволило значительно расширить ассортиментный перечень предлагаемых товаров, обеспечить их достойную и удобную выкладку. И результат не заставил себя долго ждать в виде стремительного роста товарооборота. Если накануне новогодних праздников в декабре 2006 года он составил 85 миллионов рублей, то за такой же месяц в году минувшем вырос почти вдвое, превысив 150 миллионов рублей.
Выйдя на высокие показатели товарооборота, коллектив магазина во главе с заведующей Ириной Козулько не собирается на них останавливаться. Поэтому, по расчетам экономической службы райпо, реконструированный магазин должен окупить вложенные в него средства примерно за полтора года.
Эффективно стали работать в Жабинке и другие преобразившиеся объекты. Один из продовольственных магазинов в городе превратился в промтоварный «Техника в быту», подняв за счет этого свой ежемесячный товарооборот с 30 до 80 миллионов рублей.
Повысили свои торговые показатели и многие магазины на селе. Эти и другие перемены, произошедшие здесь в последнее время, дают возможность кооператорам Жабинковского района в этом году нацелиться на более высокие показатели рентабельности по сравнению с достигнутыми.
В отличие от жабинковцев потребкооперация Брестского района не имеет своего райцентра, ей приходится работать в условиях жесткой конкурентной борьбы с многочисленными торговыми предприятиями и частным бизнесом областного центра. Неудобна в транспортном отношении и территория района, вытянувшаяся вдоль пограничного Западного Буга стокилометровой полосой.
Тем не менее кооператоры района в минувшем году достигли результатов еще более впечатляющих, чем у жабинковских коллег, получив прибыль около тридцати миллионов рублей. Деньги, даже по меркам среднестатистического райпо, совсем небольшие, но их значимость можно оценить, если учесть, что в 2006 году райпо заработало всего лишь один миллион, а в 2005-м кооператоры Прибужья по итогам своей работы получили минус, равный 700 миллионам рублей. Покрыть огромные убытки прошлых лет и выйти на рентабельные показатели удалось во многом благодаря возглавившему в 2006 году потребобщество Николаю Чуйко. Надо сказать, что до этого Брестское райпо долгое время слыло «чемпионом» по смене руководителей, но все они, судя по нарастающим из года в год убыткам, просто отсиживались в начальственном кресле. Развернуть корабль потребкооперации на обратный курс, в сторону прибыльной работы сумел только нынешний председатель, причем очень быстро. Как это ему удалось?
Секрет прост и общеизвестен. Увеличение товарооборота – вот тот рычаг, который, по его мнению, при определенном усердии и грамотном использовании экономических ресурсов может поднять экономику региональной потребкооперации на самодостаточный уровень. В минувшем году темп роста этого показателя составил в Брестском райпо 129 % и достиг за каждый месяц почти трех миллиардов рублей.
Слагаемые успеха — в неустанной работе над расширением ассортимента товаров, постоянном контроле за своевременной и регулярной их доставкой даже в самые отдаленные магазины района. Внедрение современных форм торговли, применение высокотехнологичного оборудования, благожелательное отношение к покупателю — за счет этих факторов потребкооперация Прибужья вернула себе сельского покупателя. Именно сельского, потому что городских плацдармов для торговой или иной деятельности у райпо нет. Очень грамотно и удачно приграничное райпо стало использовать свои возможности в рамках государственной программы возрождения и развития села. Самым показательным примером в этом отношении может служить агрогородок в Остромечеве. Ежемесячный товарооборот продовольственного магазина, перестроенного здесь на современный лад, вырос с 45 до 100 миллионов рублей. И это на фоне активного присутствия в Остромечеве частного бизнеса, при наличии торговой точки местного СПК, торгующей колбасными изделиями собственного производства и другими продуктами.
Благодаря агрогородкам даже извечно убыточный общепит поднялся на новый уровень за счет набирающих там популярность кафе и баров потребкооперации.
