Сегодня журналисты нашей газеты расскажут о жизни людей в Поставском районе. Прежде чем побывать на некоторых предприятиях и в сельскохозяйственных коллективах, они попросили поделиться планами на ближайшее время председателя райисполкома Эдуарда Петровича Казуро. Кому, как не руководителю района, знать о болевых точках, проблемах вверенного ему региона и путях их устранения и решения. Ему и слово.
— В последнее время во всех сферах производства, социальной и общественной жизни у нас наблюдаются устойчивые тенденции роста, — начал свой диалог Эдуард Петрович. — Возьмем, например, промышленность. В прошлом году сработали очень неплохо. Прирост товарной продукции составил 128 процентов. Темп держим и теперь. По крайней мере, большинство прогнозных показателей выполняем.
В 2005 году нам необходимо увеличить выпуск промышленной продукции на 109,5 процента. С начала года эта цифра неуклонно держится на уровне 118 процентов. По потребительским товарам она и того выше. Особенно радуют результаты внешнеэкономической деятельности. Экспортный прирост составляет примерно 200 процентов.
Но не хочется перед читателями газеты заниматься самоотчетом. Конечно же, у нас есть некоторые проблемы, которые надо решать в первую очередь.
Начну с завода “Белит”. Здесь много сложностей. Продукцию предприятия потребляет в основном минский “Горизонт”. Но в последнее время столичные производители стали меньше покупать наших изделий. Все потому, что аналогичные детали китайского производства стоят дешевле. По качеству мы опережаем представителей Востока, но “Горизонт” сознательно не идет на удорожание своей продукции.
Пригласили в Поставы генерального директора “Горизонта”, его заместителя. Обсудили ситуацию. Договорились об увеличении поставок.
Потом обратились к нашему губернатору Владимиру Павловичу Андрейченко. Просьба та же — увеличение закупок “Витязем”. Пока условились о поставке небольшого количества деталей. Но хорошо уже то, что воз сдвинулся с места.
Так случилось, что в мае выпуск продукции на “Белите” составил лишь 20 процентов к маю прошлого года. Впору за голову хвататься. Но есть надежда ситуацию выправить. К концу июня на заводе войдет в строй цех по выпуску печей СВЧ. Сейчас работы по вводу мощностей завершаются. Вот-вот смонтируем импортное оборудование. А там не за горами и выход на прогнозные показатели.
Второй узелок проблем связан с льнозаводом. В прошлом году заготовили льнотресты в достаточном количестве и неплохого качества. Но она оказалась не полностью востребованной. На Оршанском льнокомбинате есть проблемы со сбытом продукции. Сегодня этот промышленный гигант должен нашему заводу примерно 300 миллионов рублей. Отсюда неоплаты по счетам, некоторые задержки с зарплатой. Работаем над исправлением положения.
О консервном заводе — разговор особый. Эта отрасль по всей республике испытывает некоторые производственные затруднения. Однако и здесь не ждем с моря погоды. Ищем пути как увеличения производства, так и расширения ассортимента. Навстречу нам пошел облисполком, выделив под программу стабилизации работы завода 30 миллионов рублей. Сами тоже кое-что предпринимаем.
Второй серьезный блок вопросов — развитие сельского хозяйства. В прошлом году район добился роста валовой продукции на 112 процентов. Сейчас темпы даже чуточку выше. Не может не радовать, что серьезно прибавляем по производству молока в частности и по увеличению выпуска продукции животноводства в целом.
И не было бы никаких проблем, если бы не погодные условия. Почти до июня на многих полях и лугах стояла вода. А ведь план по посеву яровых мы успели выполнить до непогоды. Чтобы спасти положение, проводили разовую подкормку. Здесь все методы хороши — использовали и воздушную, и наземную технику. Там, где посевы спасти не удалось, посеяли кормовые культуры.
Теперь основное внимание уделяем производству кормов и закладке фундаментальной кормовой базы. В зимовку надо идти не с пустыми руками.
Не могу не сказать о благоустройстве. В районе этот вопрос под особым контролем. Средства на наведение порядка на земле зарабатываем сами, что-то выделяем из бюджета, используем спонсорскую и шефскую помощь. В апреле, например, провели районный субботник. Городские предприятия перевели заработанные деньги на счет исполкома, а предприятия, расположенные в сельской местности, и хозяйства района — на внебюджетные счета сельских Советов. Пусть распоряжаются по своему усмотрению.
Особенно меня волнует строительство жилья на селе. Считаю, что здесь крен идет немного не туда. Говорил об этом и в облисполкоме.
Суть вот в чем. Считается, что если хозяйство есть, то надо строить. А ведь в перспективе укрупнение производства. Дома нужны будут на центральной усадьбе. Достаточно примеров, когда жилье пустует — не хотят в неперспективную деревню ехать ни специалисты, ни рабочие.
Или другая крайность. Есть в районе СПК “Дуниловичи”. Оно убыточно. Присоединяем к мясокомбинату. И СПК тут же снимают с финансирования и кредитования по жилью. Но люди нам в Дуниловичах нужны. Там в прошлом году новую школу построили. Поселок современный, 800 человек живет. Вся инфраструктура развита. Только там и строить жилье, а не возить рабочих за 30 километров из Постав.
Еще один вопрос — стоимость жилья. Надо к новостройкам подходить тоже дифференцированно, с учетом местной специфики. Теперь на каждый дом отводится строго установленная сумма. Но вот возникает ситуация. Хозяйство своими силами построить дома не в состоянии. Из Постав возить каждый день по 5 рабочих за 50 километров — себе дороже. Строим. Денег не хватает катастрофически. Хозпостроек поставить не можем. А если “влепим” сарайчик на одного поросенка, что от него проку. В деревне корову нужно держать.
Да и строители не берутся за возведение домиков. Нерентабельно.
Я согласен с тем, что надо удешевлять жилье, что надо его обязательно строить. Но как сделать так, чтобы это было и экономно, и комфортно. Это забота и руководителя хозяйства, и председателя райисполкома, и работников облисполкома. Решить ее можно только сообща.
