Рынок труда вплотную столкнулся с последствиями демографического кризиса 90–х — рабочих рук и светлых голов все меньше. Предрекают даже, что на волне повышенного спроса зарплата у особо ценных сотрудников вырастет чуть не вполовину, в штат будут брать глубоких пенсионеров, а за молодых и перспективных развернется настоящая борьба, где главным оружием станут не столько деньги, сколько всевозможные бонусы и преференции. Вывод один: кнут в одной руке работодателя уравновесит увесистый пряник в другой.
Деньги? Не главное
Общепризнанный лидер по части создания комфортных условий для своих сотрудников — всемирно известная IТ–компания Google. Каждый офис здесь оформлен в неповторимом стиле: море свободного пространства, зоны отдыха с удобными диванами, специальные игровые комнаты, площадки для гольфа, скалодромы, что ни этаж — своя кухня и обеденный стол для больших компаний. Проще перечислить то, чего в Google нет. Нет жесткой руководящей иерархии, все работники — скорее, добрые друзья. Зато есть детский сад для малышей сотрудников, бесплатные спортзалы и возможность работать в удобное для себя время. Компания задумалась и о здоровом питании своих работников — сладости и газировки задвинули на полках подальше, а на видное место поставили простую воду и полезные сухофрукты...
Быстрее всего западный опыт обращения с персоналом у нас перенимают компании, где работают с заказчиками из–за рубежа. В первую очередь тоже IТ–фирмы. Речь снова о вездесущих программистах, которые получают чуть ли не больше всех. Резонный вопрос со стороны: кому нужно самое хорошее отношение, если средние зарплаты в нашей IТ–индустрии перевалили за 1.400 у.е. и продолжают расти? Кажется, тут уж, стиснув зубы, можно вынести и самого несносного начальника, и самые скверные условия труда. Тем временем многочисленные опросы, в том числе в нашей стране, свидетельствуют: материальное вознаграждение, как ни странно, — не главный критерий. У всех в цене дружный коллектив, возможности карьерного роста, новый опыт, а ключевой пункт — как раз забота компании о своих сотрудниках.
Если задуматься, в такой расстановке приоритетов нет ничего удивительного. Зарплата–то не может расти бесконечно, вот и примерный потолок для программиста на должности простого сотрудника — примерно две тысячи долларов. Значит, при равной оплате пойдут туда, где обещают больше приятных бонусов. Пусть они не как в Google, но бесплатные вода, чай, кофе и печенье, про которое так любят шутить офисные сотрудники, — в наших IT–компаниях нечто само собой разумеющееся. До полностью бесплатного питания фирмы пока не дошли, зато походы в тренажерный и фитнес–залы частично, а иногда и полностью компенсируются. Более того, в офис готовы выехать сегодня массажист или инструктор по йоге, и кое–кто уже не прочь их вызвать. Плюс сотрудникам выдают и корпоративные дисконтные карты со скидками во многих магазинах, кафе, ресторанах и даже турагентствах. Добавьте сюда такую банальную вещь, как проездной на все виды транспорта. Вроде бы мелочь, а приятно.
Отдельные денежные бонусы положены, если у сотрудника свадьба или у него родился ребенок. Вдобавок оплачивается отпуск на несколько дней по случаю радостного события. Можно и немного поболеть «за счет» фирмы: при легком недомогании не требуется больничный, достаточно лишь предупредить своего менеджера, что отлежитесь какое–то время дома. А по договоренности можно и вовсе работать дистанционно.
Лотерея, в которой все выигрывают
Впрочем, не программистами едиными — в самых разных сферах сегодня работодатели нет–нет да и обращаются к методу пряника. Скажем, меняется восприятие «корпоративов». Теперь это не просто пьянка–гулянка до утра с неуклюжими танцами, а вполне себе метод сплочения коллектива с чуть ли не научным подходом. «Заказчики становятся все более требовательными — это явная тенденция последних лет. Приглашенным на мероприятие телеведущим или певцом больше никого не удивишь, сегодня в моде тематические «корпоративы». Это ни в коем случае не выездной балаган, а четко спланированная вечеринка в мексиканском или американском стиле, где каждому гостю отводится своя роль. Сегодня к корпоративному празднику важно именно привлечь каждого сотрудника, чтобы он почувствовал себя частью коллектива», — уточняет директор праздничного агентства «Фишка.Бай» Виолетта Титушкина.
Сотрудников еще и обучают — корпоративные языковые курсы набирают вес. Причем за услугами обращаются компании абсолютно разные, даже крупные торговые сети, рассказывает директор центра иностранных языков FLC Антонина Пилипович: «Мы принимаем очень много заявок на обучение — это может быть как один сотрудник, так и сразу группа из 10 — 25 человек. Интерес компаний понятен, ведь зачастую язык нужен в ежедневной работе, а благодаря тому, что мы сами приезжаем в офис к заказчику, его сотрудники не тратят свое время на лишнюю дорогу. Как правило, занятия проходят либо до начала трудового дня, либо после его окончания».
Хорошим тоном считается нынче и предложить сотрудникам бесплатные посещения некоторых докторов в частных медицинских центрах. Выигрывают все. Работник меньше простаивает в очередях в поликлинике, быстрее получает нужное лечение и скорее возвращается на свое место. Ведущий специалист по работе с корпоративными клиентами крупнейшего минского медицинского центра Светлана Пашкевич рассказывает: «Услуги мы предлагаем самые разные. Это может быть полная программа медицинского обслуживания, куда включены посещения всех врачей и любые виды диагностики. Или вариант по предоплате, когда на каждого сотрудника устанавливается некий лимит, расходы выше которого ложатся на плечи самого работника. Даже профосмотры персонала многие компании сегодня предпочитают проводить в медицинских центрах, чтобы максимально их ускорить».
***
Любопытно, что согласно всем опросам на первом месте в списке самых важных вещей для сотрудников стоит... благодарность за проделанную работу. А уж за простым человеческим спасибо, согласитесь, не надо лезть в карман.
Советская Белоруссия №188 (24325). Суббота, 5 октября 2013 года.
