Счастье людям города дарить

С трудовым коллективом, его делами и генеральным директором ДСК (именно так в ту пору называлось это предприятие) Виктором Яковлевичем Глуховым мы познакомились двадцать лет назад. Он только что побывал в Финляндии и, расхаживая по кабинету, рассказывал об увиденном, сокрушаясь, что у нас по сравнению с финнами низкая культура производства. Говорил о технологическом отставании нашей строительной отрасли, восхищался умелым и чрезвычайно разнообразным использованием заграничными строителями натуральной древесины, их умением выгодно подчеркивать древесную текстуру, что весьма украшает любое жилище. В 80-е годы на фоне всеобщего самовосхваления непривычно было слышать его рассуждения о замшелости инженерного мышления, низком профессионализме и безответственности наших строителей, призывы учиться у финнов и немцев. Но руководитель не просто хаял недостатки нашей действительности. Как директор он всячески старался подтянуть, выправить ситуацию. Потом я бывал на производстве, видел, как формуются панели, блоки, как на стройплощадке забивают сваи (сегодня от этой устаревшей технологии ушли, теперь строительство домов ведется с использованием монолитных железобетонных плит, что гарантирует отсутствие осадочных трещин в стенах) и монтируют дома, как сноровисто работают отделочники. Казалось, все на своем месте -- государство, финансирующее строительство жилья, прогрессивно мыслящий руководитель, отлаженное производство, в достатке техники и рабочей силы. Отчего же, думалось тогда, качество оставляет желать лучшего, да люди стоят десятилетиями в очереди на жилье? Отчего на приеме у руководителей города и области еще много граждан, требующих получения квартиры вне очереди? Чего здесь не хватает? Через некоторое время Глухов сказал, чего не хватает: личного участия гражданина в строительстве собственного жилья. И стал активно выстраивать новую взаимосвязь: застройщик -- "Жилстрою", "Жилстрой" -- застройщику. Все казалось понятным: человек сам финансирует строительство своей квартиры. В итоге строители получают живые деньги, а клиент -- отличную квартиру. Схема правильная, вполне рыночная, но выяснилось, что далеко не все граждане располагают нужным "золотым запасом", чтобы осилить строительство жилья. Многие квартиры в новопостроенных домах долго оставались невостребованными. К тому времени Виктор Яковлевич везде и всюду -- от столичных инстанций до УКСа горисполкома -- пропагандировал идею ипотеки. Это когда работающий человек под залог недвижимости получает долгосрочную ссуду на строительство жилья. Такая схема очень прогрессивна. Уже несколько лет как в нашей республике нуждающиеся в жилье граждане строят квартиры именно благодаря банковским кредитам. При этом отдельные категории -- молодожены, молодые специалисты, инвалиды -- пользуются льготами. И теперь люди идут в "Гродножилстрой" непрерывной чередой.

-- У нас сегодня портфель заказов набит полностью, -- говорит Виктор Яковлевич. -- Имеем 1300 договоров с частными лицами, а все эти люди внесли аванс на строительство жилья на нынешний год. И уже принята часть заказов на год следующий. У нас большой объем госзаказа. В нынешнем году необходимо обеспечить строительство 160 тысяч квадратных метров жилья, и это программа минимум. Будет сделано больше. В течение двух лет мы планируем выйти на суммарную мощность в 200 тысяч квадратных метров жилья. Обновление основных фондов -- это тоже часть работы, и почти 9 миллиардов рублей будет вложено в собственное развитие в текущем году. Рост зарплаты в коллективе составил 35 процентов, за декабрь средний заработок -- 800 тысяч рублей. Будем удерживать и самое главное достижение: за минувший год самые низкие цены на жилье в Беларуси складывались в "Гродножилстрое". Безусловно, сегодня "Гродножилстрой" -- одна из успешнейших фирм области и республики, трудовой коллектив которой составляет две с половиной тысячи человек. В эту уникальную структуру входят: проектное управление, мощнейшая производственно-техническая база, завод КПД, деревообрабатывающее предприятие -- давняя задумка Виктора Яковлевича, а также цех металлоконструкций, выпускающий технологическую оснастку, стальные водогрейные котлы и строительные леса. "Гродножилстрой" имеет свой медицинский центр. С его введением заболеваемость в коллективе сократилась на 24 процента. В живописнейшем месте строится профилакторий. Таким образом, ОАО "Гродножилстрой" сегодня представляет собой многофункциональное предприятие, которое выполняет работы по проектированию, инженерно-геологическим изысканиям, производству сборных железобетонных изделий, строительству крупнопанельных жилых домов. Причем качественных домов. Как далеко ушли гродножилстроевцы в проектировании и возведении привлекательного, высококачественного жилья европейского типа! Именно качеством, быстротой выполняемых работ, проверенной годами надежностью "Гродножилстрой" заслужил доверие клиента, тем самым возвысив свой авторитет подрядчика. Вне сомнения, революционный рывок, в результате которого ОАО "Гродножилстрой" стало современным предприятием европейского типа, был совершен в начале 90-х годов, когда Виктор Глухов смело и решительно повел коллектив на участие в тендере в качестве генподрядчика за право строительства военного городка для выводимых из Германии советских войск в поселке Россь Волковысского района. Как раз перед этим в Слониме начала строить военный городок турецкая фирма. "Не должно так быть, чтобы на нашей земле, где наши предки уже тысячелетие назад строили города и замки, какие-то чужие люди, слегка подучившиеся строительному ремеслу на Западе, учили бы нас строительному делу", -- говорил Виктор Яковлевич. -- Современные строительные технологии надо перенимать у тех, где они сегодня зарождаются -- у западных строителей". В "Гродножилстрое" так и поступают. К слову сказать, тот "турецкий" городок оказался достаточно невзрачен, архаичен и примитивен.

Городок в Росси гродненцы строили совместно с немецкой фирмой "ARGE -- BENOBA" и финской фирмой "НАКА". Плюс еще 25 субподрядчиков из Беларуси, Польши и Литвы. Два года велись работы, два года "Гродножилстрой" проходил западноевропейскую академию строительства. Городок получился настолько индивидуальный, удобный для жизни, восхитительный по своей архитектуре, что сюда до сих пор возят гостей области на экскурсию. В домах двух-трехэтажного уровня было сдано под ключ 826 великолепных квартир, да плюс вся необходимая сфера обслуживания. Как следствие -- городок признан лучшим в СНГ из построенных по программе строительства жилья для выводимых войск. В 1998 году жилой городок Россь удостоен Государственной премии Республики Беларусь за архитектуру, а на Всемирном триеннале архитектуры в Болгарии -- диплома и серебряной медали. И что еще больше восхищает -- жилой городок Россь внесен в каталог архитектурных произведений мирового зодчества за 1000 лет. Вот это достижение! Можно ли было после такого напряженного труда, завершившегося столь серьезным успехом, после истинной перестройки предприятия оставаться прежними? И "Гродножилстрой" не остается. Он все время в развитии, в поиске, в стремлении к совершенствованию: внедрена современная система организации труда ИСО-9000(СТП), что позволило четко организовывать труд ИТР и рабочих. Появилась возможность, и строители из Принеманья уже осваивают российские капиталы -- в городе Видное Московской области строят жилой микрорайон Солнечный на 690 квартир. На завершение строительных работ ездил даже сам председатель Гродненского облисполкома Владимир Савченко -- посмотреть, что там выстроили гродненские домостроители. И был горд за своих. На торжественном заседании по случаю 40-летнего юбилея ОАО "Гродножилстрой" называлась цифра: более 80 тысяч квартир построили гродненцы, а это целый город с населением в четверть миллиона человек.

-- Но 20 января мы праздновали не только дату рождения "Гродножилстроя". Мы оценивающе посмотрели на пройденный нами путь, еще раз убедились в верности принятого 40 лет назад решения правительства республики об организации крупнопанельного домостроения, -- рассказывает Виктор Глухов. -- Тогда стояла задача вытащить народ из бараков и коммуналок. И строители справились с ней. Так называемые "хрущевки", построенные в 60-х и 70-х годах, в прямом смысле слова принесли счастье в тысячи семей -- ведь до этого времени для людей вообще ничего не строилось. Получить отдельную квартиру -- была заветная мечта почти каждой семьи. Но и сегодня век "хрущевок" не окончен, необходимо провести санацию старых домов, то есть утеплить -- одеть в термошубу, поменять сантехнику, поставить стеклопакеты, и старые квартиры послужат еще лет сто -- без преувеличения. Мы разбирали отдельные узлы, анализировали, все отлично сохранилось, конструктивно несущие способности строений еще весьма велики. Санация старого жилья -- задача государственной важности, но решается она, увы, очень медленно. -- Готовясь к юбилею, -- продолжает рассказ Виктор Яковлевич, -- мы серьезно думали о времени будущем. За пятилетку предстоит полностью "перевооружить" фирму, включая замену башенных кранов, техникой нового поколения. Увеличатся мощности производства, значит, примерно на 600 человек увеличится коллектив. Соответственно, осложнятся и потребуют решения социальные задачи: уже сегодня более 700 человек до 30-летнего возраста ждут квартир. И если сейчас мы ежегодно строим для своих людей по 100 квартир с 20-процентной скидкой, то придется строить гораздо больше. Мы оплачиваем учебу будущих молодых специалистов в учебных заведениях. Не забываем ветеранов -- встречаемся с ними, оказываем материальную помощь.

И сам Виктор Яковлевич Глухов ветеран производства -- стаж его работы в "Гродножилстрое" 33 года. Начав с начальника участка, он прошел все ступеньки до руководителя предприятия. А до него 17 лет руководил фирмой Александр Иванович Кубасов. "Я до сих пор уважаю этого человека -- принципиального и умелого руководителя. За 40 лет у нас произошла всего одна смена директора. Он пост сдал, я -- принял. Другое такое предприятие поищите", -- говорит Виктор Яковлевич. Верный привычке в любой ситуации на первое место ставить проблемы производства и радеть о них, Глухов и в своем праздничном выступлении не преминул сказать о мерах, которые, на его взгляд, необходимо предпринять в государственном масштабе, чтобы помочь преодолеть строительным организациям проблемы, возникшие у них в прошлые, трудные годы. Это как бы просьба к правительству. На три года льготировать налог с прибыли. На пять лет предоставить пятипроцентные льготные кредиты в пределах 20--30 процентов стоимости основных фондов. Предусмотреть в цене объектов до пяти процентов средства на обновление. И, наконец, дать возможность каждому стройкомбинату построить и продать в Минске до 50 тысяч квадратных метров жилья. Чтобы и провинция имела возможность денег подзаработать. На свое развитие. Очень понятное желание руководителя.