У данной формы реформирования приятное название — доверительное управление. В двух словах: это договорные отношения, в рамках которых профессионалы управляют чужим имуществом для получения прибыли. Причем имущество не меняет владельца, а управляющий не получает прямой выгоды от операций с имуществом.
Первой управляющей компанией в районе стало ОАО «Налибоки Агро» два года назад. ОАО «Родина Дзержинского» находилось тогда на грани. Ряд привилегий Указа № 399 «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных организаций»: отсрочка и рассрочка погашения задолженности, приостановление начисления процентов, пеней, штрафов — хозяйству не помог. Его пытались тянуть, но из-за недостатка оборотных средств ничего не смогли сделать с помощью местного бюджета: дотации и компенсации в силу их незначительности не оказывали какого-либо влияния на финансовые результаты сельхозпредприятия.
Тогда и было принято решение отдать хозяйство в доверительное управление ОАО «Налибоки Агро» с его сильной командой агроменеджеров, вспоминает первый заместитель председателя райисполкома, начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Виталий Бычковский:
Виталий БЫЧКОВСКИЙ.
— Вливание новых специалистов, материальных ресурсов, выраженное больше в помощи техникой в ответственные полевые кампании, требования технологической дисциплины привели к положительному результату. Интеллектуальная и техническая поддержка дала импульс к новому витку в развитии отстающего хозяйства. Уже в сентябре того же года провели собрания акционеров, где людям объяснили, для чего необходимо слияние двух хозяйств. Они проголосовали за объединение. Работникам вначале на практике показали, что вместе легче справляться с любой работой.
Знаю факты (приходилось освещать некоторые проблемы), когда подобные преобразования принимаются в штыки, особенно на неподготовленной почве: тут, как и в поле, дружных всходов не жди, то бишь полного согласия и взаимопонимания в коллективе.
Директор «Налибоки Агро» Виталий Кушнер дополняет:
— Работники присоединенного хозяйства ощутили на себе реорганизацию с первой же зарплатой. Не могли поверить, что это не ошибка в расчетнике и что выплачиваться деньги будут вовремя. Прибавилось, конечно, хлопот нашим специалистам. Всего 7800 гектаров сельхозугодий. Укрепили техническую базу, отдали долги. Вместе с тем необходимо инвестировать в производство, чтобы двигаться вперед, строить современные животноводческие комплексы и жилье.
Объединенное хозяйство набрало очень серьезные обороты. По производству молока выросли чуть ли не в три раза — на тех же фермах, при тех же специалистах и рабочих присоединенной сельхозорганизации.
В дальнейшем ОАО «Великий Двор» таким же способом стало управлять ОАО «Жатерево».
— Обычно организуем тандем именно смежных предприятий, чтобы не было каких-то больших перебросок техники. Логистика тоже несет за собой большие затраты, которые сказываются на себестоимости продукции, — акцентирует на важном моменте Виталий Бычковский. — Хозяйства пока не объединились, но, считаем, будут одним целым.
Директор «Великого Двора» Александр Дударевич опыт управления проблемным агропредприятием получил еще в начале карьеры. Его, выпускника курсов руководителей в БГАТУ, кинули из огня да в полымя — руководителем в отстающее ОАО «Аталезь-Агро», которое присоединили к райагросервису. А перед тем как назначить управляющим, Александра Дмитриевича, тогда заместителя директора одного из ОАО, отправили на стажировку к известной не только на Столбцовщине Ольге Луцык. После двухнедельных смотрин хозяйка «Великого Двора» заключила: толк будет. Символично, что теперь он сменил свою наставницу на посту директора.
Управляющая компания может быть и со стороны. Так, небольшой агрокомбинат «Несвижский» положил глаз на соседнее с ним по границе столбцовское ОАО «Вишневецкий-Агро». Та же схема: оказание помощи техникой и специалистами. ОАО имело портфель долгов, около 26 миллионов рублей, что сковывало хозяйственную деятельность.
— Но в этом случае мы поступили по-другому, — объясняет Виталий Бычковский. — Собственник после непродолжительного доверительного управления пожелал выкупить акции нашего ОАО, которыми на 67 процентов владело государство. Был объявлен открытый конкурс, то есть могли заявиться все желающие при выполнении его условий. Мы прописывали инвестиции, сохранение вида деятельности, коллектива и другое. Победителем стал агрокомбинат «Несвижский», покупающий пакет акций стоимостью около 4 миллионов 600 рублей. Десятипроцентный взнос он уже оплатил и имеет рассрочку по приобретению до февраля 2024‑го.
При грамотном ведении хозяйства агробизнес на Столбцовщине обещает прибыли: у «Вишневецкого-Агро» самый высокий балл пашни в районе. В этом году хорошо сработали в растениеводстве. Виталий Геннадьевич надеется, что принято верное решение:
— Предприятие остается с тем же расчетным счетом, налоги пойдут в зачет Столбцовского района, только акции будут принадлежать не государству, а частной структуре. Остается еще одна сельхозорганизация — ОАО «Рочевичи» — с теми же проблемами: отсутствие оборотных средств приводило к несоблюдению технологий, что в свою очередь не позволяло прибыльно работать. Такой замкнутый круг пытается разорвать довольно крепкое ОАО «Рубежевичи», подставляющее плечо отстающим. И результат уже налицо. Подчеркну: к реорганизации подходим продуманно, долго проверяем хозяйственную деятельность, подготавливаем специалистов. Как в народе говорят, не с кондачка. Да, два расчетных счета, два отдельных субъекта, тем не менее стараются работать в симбиозе.
Преобразования пошли на пользу району, который поднялся в областном рейтинге производства молока с седьмого на пятое место после Несвижского, Смолевичского, Минского и Дзержинского.327 тонн молока — ежедневный валовой надой, а государству реализуют без малого 300 тонн. По году должны преодолеть планку в среднем 7 тысяч килограммов, проинформировал Виталий Бычковский:
— Для нас это серьезная цель. Безусловно, полученный объем положительно отразится на экономике, ведь самая прибыльная отрасль теперь молочная. Спрос на наше сырье колоссальный. Цена позволяет предприятиям выплачивать зарплату, покупать ГСМ, обеспечивать свои внутренние потребности и направлять часть средств на развитие. Строим три молочно-товарных комплекса. В двух — мощностью 800 голов каждый — уже поставили животных, третий на тысячу голов заполним по весне. На следующий год разработана проектная документация на три МТК. Надо уходить от привязных ферм.
В ТО ЖЕ ВРЕМЯ
Впервые в республике введение института доверительного управления имуществом в процессе трансформации сельхозорганизаций получило место в Логойском районе в 2004 году. Имущественный комплекс СПК «Янушковичи» продан ЗАО «Минский инструментальный завод» по цене 535 миллионов рублей (20 процентов стоимости чистых активов). На его базе создан филиал по производству сельхозпродукции. Рейтинговая оценка эффективности работы филиала среди реформированных хозяйств Минской области свидетельствовала о низкой эффективности работы филиала. На основании этого Минский областной и городской исполнительные комитеты приняли решение о смене собственника путем передачи филиала «Янушковичи» в доверительное управление с последующим правом выкупа ООО «Союзспецсталь», которое занималось поставками и реализацией черного металлопроката для предприятий строительного, машиностроительного комплексов. Провели детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации. Изучение динамики основных показателей ликвидности дало основание сделать вывод о стабильном финансовом положении предприятия. Частным инвестором была представлена программа диверсификации бизнеса в сельском хозяйстве, создания и развития как промышленных производств по выпуску стройматериалов, из местных видов сырья, так и инфраструктуры для развития туризма. Параллельно с развитием производственной сферы планировалось улучшение социально-культурной инфраструктуры данного региона, строительство жилья и других объектов социального назначения.
Но что-то пошло не так. Риски частного бизнеса наложились и на сельхозкомплекс. Хозяйство передали в другие руки. Потом собственник опять сменился. Зарубежный инвестор возвел целый ряд так называемых клюшечников и… пропал. Это еще раз доказывает: непрофессионалам в сельском хозяйстве делать нечего.
klimovich@sb.by
