Проекты, которые еще недавно были лишь оцифрованы в бизнес-планах, в первом квартале 2026-го стали новыми импульсами экономики и частью повседневной жизни белорусов. В первые три месяца текущего года при поддержке Банка развития во всех регионах страны появилось 19 новых объектов. Среди них современные сельскохозяйственные и промышленные производства, медицинские и образовательные учреждения, объекты ЖКХ и инфраструктуры, а также первый реализованный наукоемкий проект. О новых объектах, поддержке бизнеса и роли банка в развитии туризма — большое интервью с председателем правления Сергеем Столярчуком.
Сергей Столярчук.
Фото Банка развития
— Мы не имеем права на раскачку. Руководством страны задан конкретный вектор развития, ориентированный на эффективность каждого реализуемого в экономике проекта. Не побоюсь сказать, что это уже фирменная белорусская «инерция созидания», которая в конечном итоге приносит пользу людям и увеличивает конкурентоспособность целых отраслей.
Вместе с тем и лучшие мировые институты развития работают в логике длинных инвестиционных циклов, когда паузы исключены по определению. Количество и качество объектов, созданных при поддержке Банка развития и введенных в эксплуатацию в первом квартале сразу в шести регионах, — это темп, сопоставимый с динамикой азиатских экономик, которые привыкли ставить рекорды скорости без потери качества. Поэтому результатами мы не просто довольны — мы видим в них системную трансформацию.
Стоит отметить, что реализации каждого проекта предшествовала совместная серьезная и кропотливая работа инициаторов, местных органов власти и команды Банка развития. В результате в промежутке трех месяцев 2026 года введено в эксплуатацию 19 проектов во всех регионах страны.
Видим свою миссию в том, чтобы способствовать созданию экосистем в разных сферах. К примеру, Могилев: мы не просто помогли построить корпус детской больницы, а замкнуть там цепочку от диагностики до реабилитации и социализации детей. Или агрокомбинат «Дзержинский»: здесь инициатор проекта ушел от продажи сырья к инновационной глубокой переработке, превысив европейские показатели добавленной стоимости. Это и есть наша философия — раскачка нам не нужна, потому что мы уже набрали мощный ход развития.
— Какой экономический эффект принесут проекты, реализованные в первом квартале с участием Банка развития?
— Эффект здесь мультипликативный, и измерять его только деньгами — значит обеднять результат. Да, у нас есть прекрасная финансовая иллюстрация: девять производственных объектов из этого пула проектов на 1 рубль наших заемных средств сгенерируют 7 рублей выручки. Это мощный КПД, который говорит сам за себя. Но я бы выделил четыре ключевых вектора влияния на экономику.
Первый — это новая индустриализация и экспорт. Мы поддержали создание производств, которых раньше в стране просто не было. В Пинске начали выпуск тяговых аккумуляторных батарей — это абсолютное импортозамещение с перспективой насыщения внутреннего рынка. «БОНШЕ» в Брестском районе выходит на мощность почти в 3 тысячи тонн шампиньонов, и 90 процентов пойдет на экспорт, укрепляя нашу продовольственную корзину. Речицкий метизный завод благодаря реализации инвестиционного проекта осваивает болтовой ассортимент, закрывая потребности машиностроителей и также целясь в экспорт.
Второй — это экономика замкнутого цикла, к примеру превращение мусора в капитал. Новополоцкий комплекс по обращению с ТКО — это не просто полигон. Это завод, который вернет в экономику до 10 тысяч тонн вторичного щебня и 350 тонн полиэтиленовых гранул ежегодно, одновременно утилизируя медицинские отходы. Иной пример — пеллетная котельная в Логойске. Она замещает 7 миллионов кубометров газа в год. Это прямая экономия ресурсов и снижение экологического налога на будущие поколения.
Третий — суверенитет технологий и здоровье нации. Первый наукоемкий проект в Белорусском институте метрологии ликвидировал зависимость от соседей в области радиационной безопасности. Предприятие «Футберг» наладило выпуск хирургического клея и костного цемента, которые раньше везли от мировых грандов. Это не просто новое производство, это снижение себестоимости лечения и повышение его доступности здесь и сейчас.
И наконец четвертый вектор — это новые точки роста в регионах. В рамках инициативы «Один район — один проект» создаются не просто предприятия, а центры притяжения: аквафаба в Молодечно, «БОНШЕ» в Брестском районе, новые аккумуляторные батареи в Пинске как пример локализации бизнеса. Такой подход не только дает цифры ВВП, но и формирует новую предпринимательскую культуру и создает возможности для комфортной жизни и работы белорусов.
— Основной критерий, конечно, это искренняя инициатива и желание инвестора реализовать проект. Безусловно, есть и другие критерии. Исходя из опыта финансирования успешных проектов, обозначу несколько ориентиров. Немаловажно, чтобы у инициатора было за плечами успешно работающее предприятие, назовем это словом «бизнес». При этом не столь существенно, в том же направлении, в котором планируется инвестиционный проект или нет, главное — это понимание, что есть опыт в организации бизнеса и он действительно успешен. Большим преимуществом является наличие опыта или у самого собственника, или у его команды именно в том направлении, в котором будет развиваться новый проект. Немаловажно отметить, что у бизнеса два критерия успешности: и это не только опыт, но и, конечно же, финансовый результат. Если говорить про деньги, которые инициатор проекта может получить, то их объем, как правило, не превышает десятикратного объема операционной прибыли.
Еще один ориентир — это соразмерность желаний инициатора, выраженная в сопоставимости действующего бизнеса к объему требуемых вложений. Иными словами, если текущая годовая выручка вдвое перекрывает объем вложений, то шансов на успешную реализацию проекта гораздо больше. При этом важно отметить: чтобы выручка после его выхода на полную проектную мощность была сопоставима с объемом инвестиций в проект.
Кроме того, играет роль и наличие у инициатора проекта в собственности основных фондов. Стоит отметить, что Банк развития обладает уникальным правом принимать в залог объект инвестиций. Еще одна большая возможность банка — кредитовать до 100 процентов капитальных затрат с НДС по проекту.
— Я бы сказал, что не только в этом году, а в ближайшие пять лет развитию туристической сферы будет уделяться пристальное внимание. Президент обозначил туризм как одну из важнейших точек роста экономики, поставив задачу увеличить вклад отрасли в ВВП страны как минимум вдвое. С учетом этого для Банка развития туризм — это не набор разрозненных строек, а сборка сложной и красивой мозаики, где каждый элемент усиливает соседний.
В начале года Банк развития провел серию бизнес-мероприятий «Все включено для турбизнеса», охватившую все регионы страны. Встречи с представителями туристической отрасли дали мощный импульс для модернизации сферы гостеприимства: по их итогам сформирован пул из более чем 140 потенциальных крупных турпроектов. Сегодня банк активно рассматривает и сопровождает эти инициативы, а первые результаты этой деятельности уже трансформируются в практическую работу по созданию новых объектов туризма.
Нами уже принято решение о финансировании пяти крупных туристических проектов, остальные находятся в стадии рассмотрения и подготовки документов.
Белорусский подход к развитию сферы гостеприимства сознательно синхронизирован с опытом признанных туристических держав. Вспомните феномен австрийских термальных курортов или словенских здравниц: там никто не строит просто отель или просто бассейн — там создается единая среда, где медицинский профиль плавно перетекает в спа и велнес, где инфраструктура досуга доступна не только гостю санатория, но и жителю соседнего городка. Именно эта философия заложена и в наши проекты.
К примеру, обновление санатория «Сосны». Проектом предусмотрено строительство современного велнес-центра на берегу озера. Лицевая сторона нового здания будет выполнена в виде панорамного витражного стекла, чтобы гости могли наслаждаться живописным видом на Нарочь прямо во время оздоровительных процедур. Кроме того, вдоль береговой линии появятся четыре двухэтажных дома для размещения гостей. Их концепция — полная интеграция в природный ландшафт.
Одной из фишек проекта станет инновационная транспортная система, которая соединит спальные корпуса с новым велнес-центром. Надземная капсула будет доставлять отдыхающих за 30 секунд, а заодно подарит возможность с высоты любоваться панорамой одного из красивейших озер Беларуси, прилегающих хвойных лесов и живописных ландшафтов.
Это уже не медицина советского образца, а индустрия здоровья и долголетия мирового уровня, куда человек едет не по острой необходимости, а за профилактикой и перезагрузкой. И такие объекты становятся экономическими ядрами для близлежащих территорий, давая импульс местному малому бизнесу.
К слову, МСП туристической отрасли страны также активно использует финансовые возможности для создания, масштабирования и улучшения инфраструктуры сферы гостеприимства. Всего за январь — апрель 2026 года Банком развития направлено более 47 миллионов рублей для реализации 117 проектов. Новые инициативы охватили все регионы республики и будут воплощены в 38 районах Беларуси. Конечно, это не такие масштабные проекты, как в «Соснах», но они также укрепляют туристический потенциал страны созданием объектов размещения, культурно-развлекательных центров, современных и комфортных мест для отдыха.
Важно отметить, что мы смотрим на сферу туризма как на полноценную отрасль экономики впечатлений, способную пересобрать образ целых регионов. И если подводить предварительные итоги, то главный результат видим в том, что мы перестали догонять и начали проектировать туристическую Беларусь по лекалам лучших мировых практик.
Предварительные результаты, которые есть на сегодня, — это уже не разрозненные точки на карте, а проступающий контур единого туристического пояса Беларуси. Мы прогнозируем, что поддержанные банком проекты сформируют новый стандарт гостеприимства, основанный на экологичности, подлинности и технологичности. В них заложен принцип, который работает во всех успешных туристических экономиках: гость должен уезжать с желанием вернуться, а местный житель — гордиться местом, где он живет.
Я с уверенностью могу сказать: мы заложили фундамент долгосрочного тренда, в котором белорусский туризм из нишевого увлечения превращается в серьезный драйвер регионального развития.
— Учитывая важность внешних поставок для устойчивого экономического роста страны, мы предлагаем широкий спектр финансовых инструментов и консультационных услуг, направленных на облегчение доступа к рынкам и повышение конкурентоспособности белорусских экспортеров.
Одно из основных направлений поддержки — предоставление экспортных кредитов. Банк выдает их как напрямую экспортерам, так и иностранным покупателям, стимулируя увеличение объемов и расширение географии белорусского экспорта.
Кроме того, Банк развития оказывает консультационную поддержку экспортерам, помогая им в разработке экспортных стратегий, проведении маркетинговых исследований и установлении контактов с потенциальными покупателями за рубежом. Такая поддержка особенно важна для малых и средних предприятий, которые часто испытывают трудности при выходе на внешние рынки.
В 2025-м Банком развития профинансирован экспорт 89 отечественных производителей и около 100 наименований белорусских товаров, а география стран поставок расширилась до 18. В этом году мы не сбавляем темп и наряду с прямой поддержкой белорусских производителей продолжаем системную работу по увеличению числа профинансированных нерезидентов. Так, в сравнении с аналогичным периодом 2025 года за первые три месяца 2026-го Банк развития более чем в два раза увеличил количество договоров с зарубежными покупателями белорусской продукции. При этом на треть вырос и объем такого финансирования.
Вместе с тем усиливаем работу по поддержке экспорта в страны дальней дуги, перспективные регионы Азии, Африки и Латинской Америки. Продолжается работа по диверсификации направлений поддержки, адаптации финансовых инструментов к меняющимся потребностям экспортеров и активное взаимодействие с международными партнерами.
Приоритетной задачей для нас является стимулирование экспорта сложнотехнических товаров с высокой добавленной стоимостью.
— Что касается МСП, то, насколько известно, портфель поддержки в прошлом году вырос на 8 процентов. Можете озвучить планы на этот год?
— Поддержка малого и среднего предпринимательства идет по восходящей траектории. И это не только про объемы, которые, безусловно, увеличиваются, но и про структурные изменения, которые выходят на качественно новый уровень.
За 2026 год на поддержку малого и среднего предпринимательства мы направим не менее 400 миллионов рублей. Что особенного кроется за этой цифрой? Во-первых, это проактивная позиция Банка развития в выполнении задач Правительства и Национального банка в части повышения инвестиционной активности субъектов малого и среднего предпринимательства. Результаты первых четырех месяцев говорят сами за себя. Доля инвестиционных проектов значительно превалирует и составляет около 75 процентов от всех профинансированных проектов. Это практически три сотни относительно небольших предприятий, которые с самого начала пятилетки включились в реализацию задач социально-экономического развития страны на 2026—2030 годы: развивают производства в регионах, выходят на зарубежные рынки, осваивают выпуск импортозамещающей продукции.
Во-вторых, это вовлечение малого и среднего бизнеса в увеличение вклада туристической отрасли в ВВП страны. С 2026 года нами введен продукт «Поддержка сферы туризма и сопутствующих услуг». Его основная идеология состоит в развитии всей инфраструктуры гостеприимства — от гостиничного бизнеса до культурно-развлекательных сервисов. Это помогает усиливать конкурентоспособность туристического продукта Беларуси для привлечения как внутренних, так и внешних туристов к посещению отдаленных уголков страны без привязки к Минску и областным центрам.
Озвученные ранее мной цифры подтверждают, что за четыре месяца, прошедшие с начала года, нашим малым и средним бизнесом продемонстрирован в буквальном смысле слова взрывной рост в части финансирования таких проектов.
В-третьих, регионализация мер поддержки. Наша задача — охватить не просто как можно больше субъектов малого и среднего предпринимательства, а проникнуть во все регионы. Под понятием «регионы» мы не ограничиваемся областным уровнем, а оцениваем представленность в каждом районе. В январе — апреле 2026 года как минимум один проект профинансирован в 86 районах, что составляет более 72,3 процента от всех районов страны, включая территории, которым уделяется особое внимание на уровне страны, например юго-восток Могилевской области или Припятское Полесье.
sichevich@sb.by
Работа на результат
— Сергей Валерьевич, первые месяцы года в экономике традиционно называют месяцами раскачки. Но, судя по данным, озвученным недавно, Банк развития без раскачки активно приступил к работе. Довольны ли вы результатами?Сергей Столярчук.Фото Банка развития
Вместе с тем и лучшие мировые институты развития работают в логике длинных инвестиционных циклов, когда паузы исключены по определению. Количество и качество объектов, созданных при поддержке Банка развития и введенных в эксплуатацию в первом квартале сразу в шести регионах, — это темп, сопоставимый с динамикой азиатских экономик, которые привыкли ставить рекорды скорости без потери качества. Поэтому результатами мы не просто довольны — мы видим в них системную трансформацию.
Стоит отметить, что реализации каждого проекта предшествовала совместная серьезная и кропотливая работа инициаторов, местных органов власти и команды Банка развития. В результате в промежутке трех месяцев 2026 года введено в эксплуатацию 19 проектов во всех регионах страны.
Видим свою миссию в том, чтобы способствовать созданию экосистем в разных сферах. К примеру, Могилев: мы не просто помогли построить корпус детской больницы, а замкнуть там цепочку от диагностики до реабилитации и социализации детей. Или агрокомбинат «Дзержинский»: здесь инициатор проекта ушел от продажи сырья к инновационной глубокой переработке, превысив европейские показатели добавленной стоимости. Это и есть наша философия — раскачка нам не нужна, потому что мы уже набрали мощный ход развития.
— Какой экономический эффект принесут проекты, реализованные в первом квартале с участием Банка развития?
— Эффект здесь мультипликативный, и измерять его только деньгами — значит обеднять результат. Да, у нас есть прекрасная финансовая иллюстрация: девять производственных объектов из этого пула проектов на 1 рубль наших заемных средств сгенерируют 7 рублей выручки. Это мощный КПД, который говорит сам за себя. Но я бы выделил четыре ключевых вектора влияния на экономику.
Первый — это новая индустриализация и экспорт. Мы поддержали создание производств, которых раньше в стране просто не было. В Пинске начали выпуск тяговых аккумуляторных батарей — это абсолютное импортозамещение с перспективой насыщения внутреннего рынка. «БОНШЕ» в Брестском районе выходит на мощность почти в 3 тысячи тонн шампиньонов, и 90 процентов пойдет на экспорт, укрепляя нашу продовольственную корзину. Речицкий метизный завод благодаря реализации инвестиционного проекта осваивает болтовой ассортимент, закрывая потребности машиностроителей и также целясь в экспорт.
Второй — это экономика замкнутого цикла, к примеру превращение мусора в капитал. Новополоцкий комплекс по обращению с ТКО — это не просто полигон. Это завод, который вернет в экономику до 10 тысяч тонн вторичного щебня и 350 тонн полиэтиленовых гранул ежегодно, одновременно утилизируя медицинские отходы. Иной пример — пеллетная котельная в Логойске. Она замещает 7 миллионов кубометров газа в год. Это прямая экономия ресурсов и снижение экологического налога на будущие поколения.
Третий — суверенитет технологий и здоровье нации. Первый наукоемкий проект в Белорусском институте метрологии ликвидировал зависимость от соседей в области радиационной безопасности. Предприятие «Футберг» наладило выпуск хирургического клея и костного цемента, которые раньше везли от мировых грандов. Это не просто новое производство, это снижение себестоимости лечения и повышение его доступности здесь и сейчас.
И наконец четвертый вектор — это новые точки роста в регионах. В рамках инициативы «Один район — один проект» создаются не просто предприятия, а центры притяжения: аквафаба в Молодечно, «БОНШЕ» в Брестском районе, новые аккумуляторные батареи в Пинске как пример локализации бизнеса. Такой подход не только дает цифры ВВП, но и формирует новую предпринимательскую культуру и создает возможности для комфортной жизни и работы белорусов.
Инициатива поддерживается
— В целом как выбираются проекты, за которые берется банк?— Основной критерий, конечно, это искренняя инициатива и желание инвестора реализовать проект. Безусловно, есть и другие критерии. Исходя из опыта финансирования успешных проектов, обозначу несколько ориентиров. Немаловажно, чтобы у инициатора было за плечами успешно работающее предприятие, назовем это словом «бизнес». При этом не столь существенно, в том же направлении, в котором планируется инвестиционный проект или нет, главное — это понимание, что есть опыт в организации бизнеса и он действительно успешен. Большим преимуществом является наличие опыта или у самого собственника, или у его команды именно в том направлении, в котором будет развиваться новый проект. Немаловажно отметить, что у бизнеса два критерия успешности: и это не только опыт, но и, конечно же, финансовый результат. Если говорить про деньги, которые инициатор проекта может получить, то их объем, как правило, не превышает десятикратного объема операционной прибыли.
Еще один ориентир — это соразмерность желаний инициатора, выраженная в сопоставимости действующего бизнеса к объему требуемых вложений. Иными словами, если текущая годовая выручка вдвое перекрывает объем вложений, то шансов на успешную реализацию проекта гораздо больше. При этом важно отметить: чтобы выручка после его выхода на полную проектную мощность была сопоставима с объемом инвестиций в проект.
Кроме того, играет роль и наличие у инициатора проекта в собственности основных фондов. Стоит отметить, что Банк развития обладает уникальным правом принимать в залог объект инвестиций. Еще одна большая возможность банка — кредитовать до 100 процентов капитальных затрат с НДС по проекту.
Стратегическая сфера
— В этом году под особым вниманием поддержка туристических проектов. И Банк развития активно включился в эту работу. Можете подвести предварительные результаты?— Я бы сказал, что не только в этом году, а в ближайшие пять лет развитию туристической сферы будет уделяться пристальное внимание. Президент обозначил туризм как одну из важнейших точек роста экономики, поставив задачу увеличить вклад отрасли в ВВП страны как минимум вдвое. С учетом этого для Банка развития туризм — это не набор разрозненных строек, а сборка сложной и красивой мозаики, где каждый элемент усиливает соседний.
В начале года Банк развития провел серию бизнес-мероприятий «Все включено для турбизнеса», охватившую все регионы страны. Встречи с представителями туристической отрасли дали мощный импульс для модернизации сферы гостеприимства: по их итогам сформирован пул из более чем 140 потенциальных крупных турпроектов. Сегодня банк активно рассматривает и сопровождает эти инициативы, а первые результаты этой деятельности уже трансформируются в практическую работу по созданию новых объектов туризма.
Нами уже принято решение о финансировании пяти крупных туристических проектов, остальные находятся в стадии рассмотрения и подготовки документов.
Белорусский подход к развитию сферы гостеприимства сознательно синхронизирован с опытом признанных туристических держав. Вспомните феномен австрийских термальных курортов или словенских здравниц: там никто не строит просто отель или просто бассейн — там создается единая среда, где медицинский профиль плавно перетекает в спа и велнес, где инфраструктура досуга доступна не только гостю санатория, но и жителю соседнего городка. Именно эта философия заложена и в наши проекты.
К примеру, обновление санатория «Сосны». Проектом предусмотрено строительство современного велнес-центра на берегу озера. Лицевая сторона нового здания будет выполнена в виде панорамного витражного стекла, чтобы гости могли наслаждаться живописным видом на Нарочь прямо во время оздоровительных процедур. Кроме того, вдоль береговой линии появятся четыре двухэтажных дома для размещения гостей. Их концепция — полная интеграция в природный ландшафт.
Одной из фишек проекта станет инновационная транспортная система, которая соединит спальные корпуса с новым велнес-центром. Надземная капсула будет доставлять отдыхающих за 30 секунд, а заодно подарит возможность с высоты любоваться панорамой одного из красивейших озер Беларуси, прилегающих хвойных лесов и живописных ландшафтов.
Это уже не медицина советского образца, а индустрия здоровья и долголетия мирового уровня, куда человек едет не по острой необходимости, а за профилактикой и перезагрузкой. И такие объекты становятся экономическими ядрами для близлежащих территорий, давая импульс местному малому бизнесу.
К слову, МСП туристической отрасли страны также активно использует финансовые возможности для создания, масштабирования и улучшения инфраструктуры сферы гостеприимства. Всего за январь — апрель 2026 года Банком развития направлено более 47 миллионов рублей для реализации 117 проектов. Новые инициативы охватили все регионы республики и будут воплощены в 38 районах Беларуси. Конечно, это не такие масштабные проекты, как в «Соснах», но они также укрепляют туристический потенциал страны созданием объектов размещения, культурно-развлекательных центров, современных и комфортных мест для отдыха.
Важно отметить, что мы смотрим на сферу туризма как на полноценную отрасль экономики впечатлений, способную пересобрать образ целых регионов. И если подводить предварительные итоги, то главный результат видим в том, что мы перестали догонять и начали проектировать туристическую Беларусь по лекалам лучших мировых практик.
Предварительные результаты, которые есть на сегодня, — это уже не разрозненные точки на карте, а проступающий контур единого туристического пояса Беларуси. Мы прогнозируем, что поддержанные банком проекты сформируют новый стандарт гостеприимства, основанный на экологичности, подлинности и технологичности. В них заложен принцип, который работает во всех успешных туристических экономиках: гость должен уезжать с желанием вернуться, а местный житель — гордиться местом, где он живет.
Я с уверенностью могу сказать: мы заложили фундамент долгосрочного тренда, в котором белорусский туризм из нишевого увлечения превращается в серьезный драйвер регионального развития.
Внешний контур
— Важное направление деятельности Банка развития — поддержка экспорта. Какая работа проводится в данном направлении?— Учитывая важность внешних поставок для устойчивого экономического роста страны, мы предлагаем широкий спектр финансовых инструментов и консультационных услуг, направленных на облегчение доступа к рынкам и повышение конкурентоспособности белорусских экспортеров.
Одно из основных направлений поддержки — предоставление экспортных кредитов. Банк выдает их как напрямую экспортерам, так и иностранным покупателям, стимулируя увеличение объемов и расширение географии белорусского экспорта.
Кроме того, Банк развития оказывает консультационную поддержку экспортерам, помогая им в разработке экспортных стратегий, проведении маркетинговых исследований и установлении контактов с потенциальными покупателями за рубежом. Такая поддержка особенно важна для малых и средних предприятий, которые часто испытывают трудности при выходе на внешние рынки.
В 2025-м Банком развития профинансирован экспорт 89 отечественных производителей и около 100 наименований белорусских товаров, а география стран поставок расширилась до 18. В этом году мы не сбавляем темп и наряду с прямой поддержкой белорусских производителей продолжаем системную работу по увеличению числа профинансированных нерезидентов. Так, в сравнении с аналогичным периодом 2025 года за первые три месяца 2026-го Банк развития более чем в два раза увеличил количество договоров с зарубежными покупателями белорусской продукции. При этом на треть вырос и объем такого финансирования.
Вместе с тем усиливаем работу по поддержке экспорта в страны дальней дуги, перспективные регионы Азии, Африки и Латинской Америки. Продолжается работа по диверсификации направлений поддержки, адаптации финансовых инструментов к меняющимся потребностям экспортеров и активное взаимодействие с международными партнерами.
Приоритетной задачей для нас является стимулирование экспорта сложнотехнических товаров с высокой добавленной стоимостью.
— Что касается МСП, то, насколько известно, портфель поддержки в прошлом году вырос на 8 процентов. Можете озвучить планы на этот год?
— Поддержка малого и среднего предпринимательства идет по восходящей траектории. И это не только про объемы, которые, безусловно, увеличиваются, но и про структурные изменения, которые выходят на качественно новый уровень.
За 2026 год на поддержку малого и среднего предпринимательства мы направим не менее 400 миллионов рублей. Что особенного кроется за этой цифрой? Во-первых, это проактивная позиция Банка развития в выполнении задач Правительства и Национального банка в части повышения инвестиционной активности субъектов малого и среднего предпринимательства. Результаты первых четырех месяцев говорят сами за себя. Доля инвестиционных проектов значительно превалирует и составляет около 75 процентов от всех профинансированных проектов. Это практически три сотни относительно небольших предприятий, которые с самого начала пятилетки включились в реализацию задач социально-экономического развития страны на 2026—2030 годы: развивают производства в регионах, выходят на зарубежные рынки, осваивают выпуск импортозамещающей продукции.
Во-вторых, это вовлечение малого и среднего бизнеса в увеличение вклада туристической отрасли в ВВП страны. С 2026 года нами введен продукт «Поддержка сферы туризма и сопутствующих услуг». Его основная идеология состоит в развитии всей инфраструктуры гостеприимства — от гостиничного бизнеса до культурно-развлекательных сервисов. Это помогает усиливать конкурентоспособность туристического продукта Беларуси для привлечения как внутренних, так и внешних туристов к посещению отдаленных уголков страны без привязки к Минску и областным центрам.
Озвученные ранее мной цифры подтверждают, что за четыре месяца, прошедшие с начала года, нашим малым и средним бизнесом продемонстрирован в буквальном смысле слова взрывной рост в части финансирования таких проектов.
В-третьих, регионализация мер поддержки. Наша задача — охватить не просто как можно больше субъектов малого и среднего предпринимательства, а проникнуть во все регионы. Под понятием «регионы» мы не ограничиваемся областным уровнем, а оцениваем представленность в каждом районе. В январе — апреле 2026 года как минимум один проект профинансирован в 86 районах, что составляет более 72,3 процента от всех районов страны, включая территории, которым уделяется особое внимание на уровне страны, например юго-восток Могилевской области или Припятское Полесье.
sichevich@sb.by
