Поставскому районному потребительскому обществу недавно исполнилось 65 лет. За это время коллективом руководили 15 председателей, включая и нынешнего. Григорий Арсентьевич Левковец возглавляет райпо еще с советских времен. И все это время оно входит в число лучших в стране, а на протяжении последних семи лет райпо занимает первое-второе места в области и республике.
Прежде чем начать разговор о деятельности и трудовых достижениях, Григорий Арсентьевич предложил посетить музей организации, открытый 3 сентября 2004 года.
— В музее собрано около 800 различных экспонатов, — рассказала нам председатель объединенного профсоюзного комитета райпо Людмила Николаевна Костюкова. — Среди них много раритетов. Например, Знамя победителей Социалистического Труда, врученное коллективу в 60-х годах прошло столетия. После развала СССР такие вещи как бы обесценились. Но Григорий Арсентьевич решил тогда по-другому. Он забрал знамя домой, и сейчас оно служит как бы символом райпо. На стендах — подлинники и копии документов, рассказывающих об истории развития предприятия, экспонаты времен “за Польшчай” типа ручных и напольных весов, экспозиции, посвященные ветеранам войны и лучшим нынешнем работникам. Мы гордимся своим детищем и рады, когда сюда приходит много людей.
— Поставское райпо — многоотраслевая организация, — начал знакомить с вверенным ему хозяйством Григорий Арсентьевич. — К услугам населения 95 магазинов общей торговой площадью 10,9 тысячи квадратных метров, 3 точки мелкорозничной торговли. В сельской местности имеется 54 магазина. Что касается жителей малых населенных пунктов, то к их услугам 10 автомагазинов, которые приезжают в закрепленные за ними точки два раза в неделю и предлагают покупателям полный ассортимент товаров.
Здесь хотел бы высказать свою озабоченность складывающимся положением дел. На территории района действует примерно 800 коммерческих торговых точек. Они забирают от нас немалую долю торгового оборота, который только за 4 месяца в Поставах упал на 5,8 пункта. Нам говорят, мол, учитесь выживать в условиях конкуренции. Мы согласны, но в таких случаях нужны равные условия работы. Мы платим в казну государства 7,5 миллиарда рублей налогов, из которых более 5 миллиардов составляет НДС. Коммерсанты платят только фиксированный налог. Вторая несправедливость — ассортимент. Мы обязаны строго соблюдать перечень реализуемых товаров и почти не имеем права торговать импортом. Наш конкурент завозит, например, российское пиво и другие товары в неограниченном количестве. Естественно, покупатель идет к коммерсанту.
Но унывать не собираемся. У нас пока достаточно сил и долгосрочных планов, чтобы держаться на плаву и развиваться. Одна из мер — расширение производства и увеличение экспортных поставок. В прошлом году за пределы Беларуси мы реализовали товаров на 650 тысяч долларов США. А уже через два года намерены довести этот показатель до миллиона долларов. Продаем за рубеж картофель, мясо, грибы, ягоды, лесопродукцию, товары народного потребления. Список стран-партнеров обширен — Словакия, Австрия, Бельгия, Польша, Молдавия и, конечно же, Россия. Есть задумки по расширению географии сотрудничества.
Основной вид деятельности райпо — торговля. Одно из ее направлений — открытие фирменных секций отечественных производителей. Считаю, что хорошо у нас организована продажа продовольственных и непродовольственных товаров в кредит. Неплохо и то, что более 75 процентов магазинов работают по предварительным заказам населения. Таким образом реализуется до 90 процентов товаров длительного пользования, стройматериалов.
Развита сеть общественного питания. В системе райпо работает 21 предприятие этого назначения, 5 магазинов и отделов кулинарии, кулинарный комбинат, 2 кондитерских цеха. Произведенная и реализованная ими продукция дает 8 процентов всего товарооборота райпо. Много внимания мы уделяем открытию современных объектов питания, таких как “Развлекательный центр-бар” на 60 посадочных мест с бильярдным залом.
Наши работники постоянно совершенствуют свое мастерство, участвуют в различных конкурсах. Не каждое предприятие может похвастаться, что у него трудится 4 мастера-повара и 2 мастера-кондитера. Такие звания присваиваются самым достойным.
Как я уже говорил, много внимания мы уделяем товарам собственного производства, удельный вес которых в розничном товарообороте составляет 22 процента. Это — хлебопечение, кондитерское, колбасное, рыбное производство, швейный, трикотажный, ткацкий цеха, цех по переработке шерсти, скотобойный пункт, цех по изготовлению столярных изделий. Всего выпускаем более 330 видов продукции: 92 — хлебобулочных, 59 — кондитерских, 149 — колбасных изделий и мясных полуфабрикатов, 18 — рыбной продукции, 6 — пресервов.
Ежегодно объем инвестиций в основной капитал составляет 500 миллионов рублей. А это и есть залог развития производства.
