«Нужно или занимать свободные ниши, или делать лучше и дешевле других»

ЭКСКУРСИЯ корреспондента «БН» по предприятиям холдинга завершилась беседой с его руководителем, в ходе которой сложившееся общее впечатление журналиста трансформировалось в твердое убеждение: у аграриев Могилевщины — супернадежный технический тыл. При этом нет традиционного разделения на «нас» и «вас» между обслуживающими организациями и сельхозпредприятиями. Деятельность холдинга давно вышла за рамки рядового облагросервиса и тесно переплелась с сельхозпроизводством, которое стало одним из основных направлений его работы наряду с обслуживанием, ремонтом и производством машин и оборудования для всех отраслей АПК, поставкой новых и восстановлением «отходивших» свое узлов и агрегатов, дилерством крупнейших отечественных производителей сельхозтехники и ее сервисным обслуживанием на самом высоком уровне. То есть «Агромашсервис» объединяет уже не только районные сельхозтехники, но и около 30 бывших сельхозпредприятий, которые органично вписались в структуру холдинга и стали его неотъемлемой частью. А главное — обрели вторую жизнь. Обо всем этом и не только — интервью с генеральным директором ОАО «Агромашсервис» Михаилом ЮРЧЕНКО (на снимке).

Генеральный директор могилевского холдинга в форме ОАО «Агромашсервис» Михаил Юрченко — об экономике присоединенных хозяйств, своевременности расчетов, отраслевой и областной конкуренции и человечности.

ЭКСКУРСИЯ корреспондента «БН» по предприятиям холдинга завершилась беседой с его руководителем, в ходе которой сложившееся общее впечатление журналиста трансформировалось в твердое убеждение: у аграриев Могилевщины — супернадежный технический тыл. При этом нет традиционного разделения на «нас» и «вас» между обслуживающими организациями и сельхозпредприятиями. Деятельность холдинга давно вышла за рамки рядового облагросервиса и тесно переплелась с сельхозпроизводством, которое стало одним из основных направлений его работы наряду с обслуживанием, ремонтом и производством машин и оборудования для всех отраслей АПК, поставкой новых и восстановлением «отходивших» свое узлов и агрегатов, дилерством крупнейших отечественных производителей сельхозтехники и ее сервисным обслуживанием на самом высоком уровне. То есть «Агромашсервис» объединяет уже не только районные сельхозтехники, но и около 30 бывших сельхозпредприятий, которые органично вписались в структуру холдинга и стали его неотъемлемой частью. А главное — обрели вторую жизнь. Обо всем этом и не только — интервью с генеральным директором ОАО «Агромашсервис» Михаилом ЮРЧЕНКО (на снимке).

— Михаил Васильевич, можно ли сказать, что присоединение хозяйств к вашим предприятиям добавляет немало хлопот и вынуждает их отвлекаться от выполнения основных функций?

— Не скрою, поначалу на этот счет было много разных мнений у руководителей наших организаций, и не только положительных. Это неудивительно, поскольку отдавали нам хозяйства, лежащие на лопатках. Но негатив сменился интересом к этому делу и азартом, которые повлекли за собой прогресс и рождение новой жизни в бывших СПК. Перспектива их дальнейшего развития есть. В первую очередь, заметна тенденция финансового оздоровления и экономического роста. За счет чего? За счет увеличения объемов производства продукции при повышении его эффективности. Поскольку технически мы более или менее вооружены, можем и обработать землю как положено, и получить хороший урожай, и, соответственно, заготовить достаточно хороших кормов, обеспечив ими свои хозяйства под полную потребность. А значит, вполне реальна и динамика развития животноводческих комплексов, которые также получают максимальное техническое обеспечение и обслуживание.

— По сути, получается замкнутый цикл производства сельхозпродукции — без тех же простоев техники из-за отсутствия средств на ее ремонт, без сбоев в работе животноводов по причине неисправности молокопровода, который не за что восстановить?

— Совершенно верно. Поэтому никогда однозначно не говорил и не считал, что присоединение к нам хозяйств — это плохо. В первую очередь, это хорошо для них, потому что точно работа не остановится. И мы не отказываемся ни от каких методов и форм зарабатывания денег, в том числе от сельхозпроизводства.

— Присоединение к вам сельхозпредприятий, надо полагать, будет продолжено...

— Руководство области видит положительный результат эксперимента, поэтому, думаю, на этом мы не остановимся. Но процесс этот должен идти поступательно, чтобы у нас самих не возникли финансовые проблемы. В прошлом году получили в распоряжение очередные шесть хозяйств. Четыре из них уже освоили, а над двумя работаем, потому что юридически не все так быстро происходит, как хотелось бы. Они должны акционироваться, упорядочить документы, на что требуется около года. Затем, чтобы сделать оценку хозяйства, нужно произвести ряд процедур. А за это все надо платить деньги. Поэтому фактически мы там уже работаем, но юридически не можем пока их присоединить...

— Не думали о том, что когда в хозяйствах наладится работа, их опять выделят из холдинга?

— По большому счету, все и так принадлежит государству. И мы представляем интересы государства, а оно у нас — для народа. Значит, все, что мы делаем, — в первую очередь для людей, которые работают в этих хозяйствах. Поэтому не вижу смысла делить сельхозпредприятия на «мои» и «чужие».

— В целом как намерены развивать сельскохозяйственное направление? Ведь так или иначе оно уже в ряду основных и требует внимания.

— В хозяйствах по распоряжению Президента идет реконструкция МТФ. Нам она на руку: необходимо наращивать объемы производства сельхозпродукции за счет увеличения производительности. Это и рост продуктивности дойного стада, и привесов. Наши 4 тысячи килограммов молока от коровы за прошлый год — не показатель. Надо получать хотя бы 6 тысяч. Но если на заводе, к примеру, можно поменять оборудование и моментом нарастить объемы, то в сельском хозяйстве требуется не год и не два — минимум три. А чтобы полностью поменять дойное стадо, то не меньше пяти, потому что его надо воспроизводить — покупать поголовье нет возможности. К тому же человеческий фактор: доят в хозяйстве 3 тысячи килограммов молока от коровы, и тут привезли нетелей, которые должны давать 6—7 тысяч. Животноводы морально к этому не готовы, да и само хозяйство — материально. Нужны корма, рацион соответствующий. А если содержать их, как тех, которые три тысячи дают, что получишь? Все поэтапно надо развивать. Да и фермы необходимо оснащать современным технологическим оборудованием, которое с каждым годом сложнее, и работать на нем должны высококвалифицированные специалисты. Но с «готовыми» кадрами проблемы известные. Надо учить людей. Работа с кадрами требует нормальной заработной платы.

— Кстати, вопрос своевременных расчетов хозяйств с сельхозтехниками всегда был и остается актуальным и проблемным. Наверняка и вам приходится лавировать, чтобы и не обидеть никого, и самим не пострадать?

— Действительно, сельхозпредприятиям мы в состоянии оказать любые услуги, но они не всегда им по карману. Денежные расчеты могут позволить себе только более или менее экономически устойчивые сельхозорганизации. Но ремонтировать технику надо всем. Выход? К примеру, за техническое обслуживание животноводческого оборудования с нами рассчитываются молоком — объемом одного дня в месяц. Кроме того, заключаем договоры перевода долга с маслозаводами, мясокомбинатами, берем оплату и зерном, которое по согласованию с облсельхозпродом продаем свиноводческим, птицеводческим комплексам.

Нет смысла жаловаться! Надо искать варианты. Если бы хозяйства шиковали, а нам не платили, это одно. И совсем другое — их реальное положение, в которое стараемся входить и поддерживать. Ведь если они будут еле сводить концы с концами, а мы за счет этого богатеть, будет неправильно. Живем фактически под одной крышей и работаем в одной связке.

— Говорите, входите в положение. А на предприятиях ваших стоят отремонтированные тракторы и ждут оплаты от хозяйств. Между тем, сеять пора…

— Понимаю. Еще есть время выкупить технику — всё у нас под контролем. Тем более помогает область: в этом году 62 миллиарда рублей планируется выделить из бюджета на техобслуживание и подготовку техники к полевым работам. И так уже не первый год. Причем ни в одной области бюджетные средства не выделяются в столь больших объемах. Мы, в свою очередь, качественно и своевременно готовим технику к выходу в поле — и посевную, и кормоуборочную, и зерноуборочную. Кстати, и Минсельхозпрод неоднократно отмечал, что в нашей области сервис и готовность техники — одни из лучших в республике.

— Михаил Васильевич, если за некоторыми вашими райсельхозтехниками просто закреплена определенная территория, и они обслуживают определенное количество хозяйств, то предприятия с более широким спектром деятельности, по сути, конкуренты друг другу же. К примеру, «Заднепровский межрайагросервис» и «Кировский райагропромтехснаб».

— И правильно. Нужно совершенствоваться и развиваться — или занимать свободные ниши, или делать лучше и дешевле, чем кто-то рядом. К примеру, в Заднепровье и баки, и топливную аппаратуру ремонтируют, и много чего другого делают. А кто-то же эту нишу занял бы, если бы не они. Это как в магазин за хлебом пойти, а уйти с полным пакетом продуктов. И в Кировске не дремлют, а стараются услугу оказать клиенту и денег заработать.

— То есть конкуренция повышает тонус и стимулирует?

— Конечно! Монополисту не надо стремиться к качеству, удешевлению услуг, расширению и развитию. Специализацию наших предприятий стараемся разграничить территориально, но если даже они в своих инициативах пересекаются, не страшно. Даже наоборот: если у одного случится какой-то сбой, эту же работу сделает его отраслевой конкурент. В любом случае будет результат!

— Не тесно холдингу на Могилевщине с такими мощностями и потенциалом?

— Нет. Работы — непочатый край! Да и каждый регион блюдет свои интересы. И если бы, к примеру, к нам другой облагросервис пришел со своими услугами, руководство нашей области было бы не в восторге. Думаю, в других так же.

— Тем не менее есть работы, которые может выполнить только какое-то ваше предприятие. А в другой области их не делают ввиду отсутствия того же специального оборудования.

— Да, но там есть предприятия и оборудование, которых нет у нас. У каждого — свои особенности и специализация, как и у предприятий внутри области.

— И все-таки, те же «Беларусы-3022» ремонтируют только по трем адресам в республике. Один из них принадлежит предприятию холдинга, поэтому, так или иначе, из других регионов к вам будут обращаться.

— Согласен. Мы с удовольствием принимаем заказы из других областей. Наверное, можем гордиться тем, что оказываем услуги, которые в республике может себе позволить считаное количество предприятий, не входящих в систему «Белагросервиса». В этом плане мы действительно идем немного впереди других областных объединений.

— Именно. Даже то, что они — объединения, а могилевский «Агромашсервис» давно уже холдинг. И стенды у вас есть, и оборудование, и планы, идеи, мысли, специалисты. Не удивляет, что в прошлом году область заняла первое место на «Дажынках». В этом немалая заслуга холдинга: в прямом смысле, не подмажешь — не поедешь!

— Что могли, то делали. И пусть даже не за все получили оплату, но зато моральное удовлетворение от победы наших хлеборобов — колоссальное! Горды тем, что приложили к этому руку.

— Михаил Васильевич, у вас за плечами опыт руководящей работы почти длиной в мою жизнь. Наверняка вывели для себя какую-то аксиому, от которой отталкиваетесь, ежедневно принимая ответственные решения?

— Всегда думаю, как бы поступил на месте того человека, который сидит напротив, по ту сторону директорского стола. Это много вопросов снимает, помогает находить справедливые, эффективные, а главное — человечные решения любых проблем.

Но дважды повторять не привык. И обещать того, что не в состоянии сделать, — тоже. Руководитель должен уметь предвидеть! Не всегда можно повлиять на ситуацию, но упредить какие-то нюансы — да.

— Во сколько начинается и заканчивается ваш рабочий день?

— Зимой в 6.40—6.45 утра я на работе и минимум до 19 часов. А когда посевная или уборочная, то часов по 14—15 в день работаю. В районах, в хозяйствах люди от зари до зари на ногах, и как я могу прийти на работу к 8 утра?!

— Выходные бывают?

— Зимой — да. Законный выходной — воскресенье. И не только у меня — у всего коллектива. А сейчас, с приходом горячей поры посевной, дома уже никого не застанешь!

Наталья ЕРЕМИЧ, "БН"

Фото автора

Справка «БН»

  • Холдинг «Агромашсервис» учрежден в 1998 году решением Могилевского облисполкома.
  • В его составе — 27 юридически самостоятельных предприятий.
  • Численность работающих — около 5000 человек.
  • За 2011 год объем выручки от реализации продукции, товаров и услуг по холдингу в полтора раза превысил уровень 2010-го и составил более 1,2 триллиона рублей.
  • Производительность труда в 2011 году возросла на 60 процентов по сравнению с уровнем предыдущего года.
  • Райагросервисы холдинга производят запасные части 163 наименований. В целях импортозамещения планируется увеличить цифру на 85 позиций, в том числе планируется производство 48 наименований запчастей для ремонта техники, которую выпускают предприятия холдинга.
  • На базе предприятий «Агромашсервиса» работают 5 сервисных центров шести крупнейших белорусских производителей сельскохозяйственной и автомобильной техники.
  • Созданы 5 зональных сервисных центров по обслуживанию оборудования доильных залов. Для обслуживания линейных доильных установок в каждом районе Могилевщины на базе райагросервисов работают станции техобслуживания оборудования животноводческих ферм.
  • В 2011 году «Агромашсервис» поставил хозяйствам области 1316 единиц техники.
  • Удельный вес сельхозпроизводства в общем объеме производства холдинга — 38 процентов.
  • Общая площадь сельхозугодий — 88 тысяч гектаров, в том числе 56 тысяч гектаров пашни. На этих землях предприятия выращивают хлеб, производят молоко и мясо. Только в 2011 году холдинг получил более 100 тысяч тонн зерна, 38 тысяч тонн молока, 3,5 тысячи тонн мяса.

 

 

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?