В Мозырском районе они занимаются даже реконструкцией производственных помещений.
Руководитель ОАО «Мозырьхимсервис» Александр КВЯТКОВСКИЙ в этой организации работает с 1972 года. Несколько лет был главным инженером, а потом возглавил предприятие. За это время пережил немало реорганизаций. Спецотделение присоединяли к «Сельхозтехнике», потом возвращали назад, примерно таким же образом поступали со спецтехникой, тасовали расчетные счета. И только когда «Сельхозхимию» выделили в отдельную организацию, работать стало проще и легче. Причем всем — и рядовым труженикам, и руководству. Больше денег начали вкладывать в производство, строительство. На вопрос: «Когда было труднее — тогда или сейчас?» Александр Мартынович отвечает однозначно: «Тогда». Почему? Денег много, а купить то, что нужно, не представлялось возможным или было очень сложно. Постоянно приходилось унижаться».
Еще в первые годы руководства на служебный «Москвич» понадобилась коробка передач. Сколько пришлось обивать пороги, пока получили ее в облсельхозтехнике. Установили на автомашину, а через день-другой от его руководства поступила команда снимать. Почему, не объяснили. Может, кому-то другому понабилась. Пришлось выполнять. А сегодня — были бы только деньги.
Но прежде их нужно заработать — на поставке и внесении минеральных удобрений, проведении химзащитных мероприятий, известковании кислых почв, которое в этом году проведено на 1100 гектарах, других видах работ. Внести доломитовую муку можно и на большей площади. Дело это выгодное, данный вид работ государством оплачивается полностью и без задержек.
Успешно «Мозырьхимсервис» справляется и с другими задачами. Только на 1 октября в казну государства он перечислил около двух миллиардов рублей. А общий объем производства составил уже почти 9 миллиардов. Получено 682 миллиона рублей прибыли при плане 496 миллионов. Рентабельность может и не такая высокая, как хотелось бы, — 11,1 процента, но если поднимать ее выше, то это может ударить сокращением количества заказов и оказываемых услуг.
Когда в республике начали массово присоединять к предприятиям хозяйства, Квятковский просчитал все за и против и свое мнение — не присоединять — изложил в райисполкоме. Аргумент был довольно простой: в первую очередь спросят за производство молока, мяса, урожайность сельхозкультур, а работы по оказанию услуг окажутся на втором плане. То есть можно загубить организацию, хотя она не менее важная, чем строительная или мелиоративная. Поддержали его, одновременно дав понять, что основная нагрузка меньше не станет. Но шефство над одним из сельхозпредприятий все-таки закрепили.
— Минеральные удобрения поставляем и в хозяйства Лельчицкого района, — рассказывает Александр Мартынович. — Химзащитные работы проводим в первую очередь там, где нет для этого специальной техники, вывозим органические удобрения. В связи с мелиорацией Припятского Полесья пришлось несколько переквалифицироваться и расширить свою специализацию — оказывать услуги по проведению мелиоративных работ. Благо удалось сохранить специализированную технику, которая теперь оказалась очень кстати.
В результате только на мелиоративных объектах нынче освоено более миллиарда рублей. Что же касается расчетов сельхозпредприятий за оказываемые услуги, то на середину ноября их долг составлял около 240 миллионов рублей. Это немного, к тому же они текущие.
Каждый руководитель эту проблему пытается решать по-своему. В агрохимсервисе, например, в коллективном договоре записали такой пункт — выдавать людям натуральную оплату. Правда, при соблюдении трудовой дисциплины, выполнении поставленных задач и других условий. В таком случае через нее можно сыскать любой долг, считает Квятковский. В данном случае, например, продукцией, которую работники получают в фирменном магазине молзавода.
Совсем по-другому решили действовать в отношении СПК «Осовец». Думали-гадали, как поступить лучше всего, и решили на бросовых землях посеять кукурузу, семена которой купили за свой счет. Сами ее выращивали, убирали, правда, с помощью хозяйства, так как у химсервиса нет своего комбайна, а полученное зерно сдали. Таким образом, заработали более 190 миллионов рублей. Сделали взаиморасчеты, засчитали им часть суммы, существенно уменьшив первоначальный долг. Если теперь оказать финансовую помощь химсервису для приобретения необходимой ему и хозяйствам района спецтехники, то в знак благодарности на наблюдательном совете оставшийся долг можно простить. Ситуация как будто беспроигрышная для всех. Почему бы ею не воспользоваться, как поступают некоторые хозяйственники в подобных случаях. Главное — в райисполкоме на такую форму расчета получить добро. Так что выход можно найти из любой ситуации.
Про Квятковского один из поэтов написал такие строки:
По рождению он чечерянин,
А по работе — мозырянин.
Но мозыряне, если честно,
Давно считают его местным.
Здесь он уже давно пустил свои корни, живет перспективами дальнейшего развития предприятия, мечтает, чтобы у каждого работника — главы семейства — зарплата была выше, чем у жены. А на предприятии она составляет более 1650 тысяч рублей в месяц. Тогда он действительно будет главой.
Запомнились Квятковскому и другие стихотворные строчки: «Тебя еще ни разу не ругали, все будет впереди», адресованные ему в первые дни работы в должности руководителя. Правда, поэт тогда ошибся, хотя за время работы было всякое. Но наказания обходили стороной.
У Александра Мартыновича есть желание обновить технику, улучшить условия труда, другие задумки. А местных видов топлива заготовлено столько, что их хватит на много лет. Такое рвение уже оценили, и не только в коллективе.
Анатолий ЦЫБУЛЬКО, «БН»
НА СНИМКЕ: ветеранам производства — руководителю «Мозырьхимсервиса» Александру КВЯТКОВСКОМУ и председателю совета ветеранов «Белагросервиса» Петру КОЛЕДЕ, который когда-то в Гомельской области возглавлял службу агросервиса, — есть что вспомнить и обсу
