ЗА ПЯТЬДЕСЯТ ЛЕТ у руля этого хозяйства стояли всего два человека — Константин Викентьевич ЗАХАРЕВИЧ, возглавлявший коллектив до 1991 года, и его ученик Евгений Евгеньевич СКРУНДЬ
Несмотря на все рифы и коллизии новейшего времени, он не подвел ни своего учителя, ни земляков. Взяв за основу своей деятельности заботу о людях, вывел СПК «Першаи-2003» на лидирующие позиции не только в районе, но и в области. Сельхозпредприятие включено в число 60 базовых хозяйств республики, которые обеспечивают параметры развития на уровне «Агрокомбината Снов». СПК «Першаи-2003» многие годы имеет высокий рейтинг по производству молока среди хозяйств Беларуси — не ниже 12-го места. А мясные изделия першайцев расходятся по всей республике. Наш корреспондент попросил Евгения Евгеньевича открыть перекличку известных агроменеджеров накануне «Дажынак-2013»:
— Уверен, что будущее за крупнотоварным производством. Эту истину диктует время. Но хозяйство для этого должно созреть. Нам, например, нужно было расширение, потому что в существующих объемах не могли увеличивать поголовье скота, в первую очередь, мясного. Нам стало уже тесно. Поэтому присоединили соседнее сельхозпредприятие, и только пашни добавили три тысячи гектаров. Выросли почти в два раза, но и этой земли, по большому счету, через несколько лет будет недостаточно. Так что процесс должен идти не искусственно, а последовательно и натурально, этап за этапом, при этом обязательно учитывая эффективность сельхозпроизводства. Совершенно верно в Послании белорусскому народу и Национальному собранию Президент страны подчеркнул, что от объединения нищих плюса не получишь.
Ориентация исключительно на производственные показатели — вал продукции, урожайность культур, продуктивность животных — не побуждает аграриев применять наиболее целесообразные с экономической точки зрения механизмы. Деятельность сельхозорганизаций и регионов превращается, в сущности, в соревнование за урожаи, надои и привесы. Наращивание продуктивности обеспечивается любой ценой, в том числе и непомерным привлечением кредитных ресурсов. В результате теряется прямая связь между объемом валовой продукции и показателями экономической эффективности. Более того, есть случаи, когда лучшие по результатам производственной деятельности регионы имеют худшие экономические показатели.
Формирование интеграционных структур в АПК, несомненно, позволит кардинально улучшить хранение и переработку сельхозпродукции. Это не дань моде, а необходимость, поскольку такие интеграционные структуры объединяют производителей сырья, переработчиков и торговлю, что позволяет более справедливо распределять как доходы, так и расходы по всей цепочке — от поля до прилавка и улучшать внешнеторговую деятельность.
К тому же такой подход позволит увеличить объемы производства продукции под раскрученными брендами, которые знают и в Беларуси, и за рубежом, обеспечить согласованную маркетинговую стратегию хозяйств.
Кстати, Правительство уже предпринимало попытку решить проблему в части запрещения вмешательства в хозяйственную деятельность организаций, производящих и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию. Было принято даже Постановление Совета Министров, но, к сожалению, положения важного для аграриев документа так и остались на бумаге. Управление повседневной деятельностью субъектов АПК в районах осуществляется по принципу «единого большого колхоза» посредством селекторных планерок, часто ежедневных, а в отдельные периоды и по два раза в день.
На мой взгляд, провозгласить приоритет экономики в аграрном секторе республики и даже убедить руководителей сельскохозяйственных организаций в его эффективности недостаточно. По большей части они морально уже готовы реформироваться, привлекая инвесторов и превращаясь в государственно-коммерческие предприятия.
Успешная реализация экономических принципов возможна лишь в том случае, если руководители и специалисты получат реальное право самостоятельно выбирать наиболее выгодные организационные и технологические механизмы хозяйствования. Какая это будет структура, это уже другой вопрос, но, разумеется, с учетом интересов государства. Еще раз подчеркну, требуется четко разграничить функции государственного и хозяйственного управления сельхозорганизациями.
