Будет ли жизнь на земле без управленческих посредников

Почему райсельхозпродам не до инноваций?

Недавно «СГ» опубликовала мое исследование «Капитаны в рыночном море или «мальчики для битья»?». Речь  шла об управлениях сельского хозяйства и продовольствия райисполкомов, их роли и месте  в развитии  АПК,  о том, почему так мало желающих возглавить эту структуру.  Один из читателей заметил по этому поводу, что не понимает, зачем нужен посредник между сельхозпредприятиями, в каждом из которых есть руководитель и главные специалисты, и Минсельхозпродом в век информационных технологий.


Три года назад уже шел, и на достаточно высоком уровне, разговор о возможном реформировании управлений. На западный манер. Чтобы в них осталось 4—5 специалистов, которые занимались бы  лишь консультированием сельхозпроизводителей. Взвесили все за и против, проанализировали ситуацию на предмет возможной выгоды, и пришли к выводу, что реформирование на пользу не пойдет. И вот почему.

Мой уважаемый оппонент, как, вероятно, и еще многие люди, незнакомые с истинным положением дел в АПК, искренне полагает, что райсельхозпрод — бюрократическая, «посредническая» организация, которая лишь ретранслирует указания министерства. А ее специалисты только и делают что командуют хозяйствами, лишая их руководителей и специалистов всякой инициативы.  Это  совершенно не так. 

Рискну предположить, что экономически устойчивым хозяйствам райсельхозпрод, может быть,  и не нужен. Грамотные управленцы, а в крепких хозяйствах других не держат, в век информационных технологий легко найдут рекомендации по выращиванию высоких урожаев и эффективному ведению животноводства. Если есть деньги, можно без проблем купить все для сельхозпроизводства. Но, к сожалению, пока еще немало хозяйств, которые не могут похвастаться достаточным объемом финансов на банковском счету. Поэтому им постоянно нужна поддержка.

Вспомнился типичный случай. Во время кормозаготовки у комбайна летит дорогой узел,   на  новый денег нет. Выход один: просить в долг у молочного завода в счет будущих поставок сырья. Руководителю хозяйства денег не дают. Он обращается к начальнику райсельхозпрода, и тот  своим авторитетом закрывает вопрос. А другой начальник управления, к которому заехал как-то в разгар полевых работ, знаете чем был занят? Делил между хозяйствами топливо, которого хватало лишь на несколько дней. 

И вот если у нас такая жизнь, которую в этом плане хорошей не назовешь, если реалии ее таковы, давайте представим, что же будет, если управление станет консультационной организацией или исчезнет вообще. Кто возьмется  разруливать подобные проблемы? 

Это вовсе не означает, что к райсельхозпродам нет претензий вообще. Специалисты управлений нередко ограничиваются лишь сбором информации о текущих работах и констатацией слабого экономического положения хозяйств. Вместо этого надо бы, засучив рукава, браться за выведение их из трудного положения.

Но, к сожалению, часто бывает так. Сельхозпредприятию, сработавшему  с убытками,  управление предлагает разработать программу выхода на устойчивое финансовое положение. Потом эти документы, сделанные под копирку, кочуют из одного хозяйства в другое. И райсельхозпрод их почему-то согласовывает, не ответив на главный вопрос: а за счет каких источников  будет обеспечено  выполнение  планов? 

Немало вопросов и к облсельхозпродам. Вот они-то как раз действительно часто механически дублируют указания Минсельхозпрода. Возможно, эта структура могла бы быть и меньшей по численности, но решать стратегические, а не тактические задачи. Чего греха таить: сегодня областные комитеты по сельскому хозяйству и продовольствию нередко напоминают такие же районные структуры, только с большими штатами.  

gedroiz@sb.by

Версия для печати
Александр,53,Бобруйск
Сей институт управления надобно ликвидировать и дать возможность самостоятельного управления сельхозпредприяти-  ями руководителями оных с помощью своих главных помощников-агрономов,ветеринаров и зоотехников,а с министерст- вом можно и нужно общаться по скайпу напрямую. Хватит плодить промежуточные звенья в 21-м веке. Хватит проводить обучающие семинары---обязать руководство сельхозпредприятий выписывать специализированные журналы для самостоятельного изучения передовых методов и способов,научного подхода к хозяйствованию в той и иной отрасли сельского хозяйства.
Александр,53,Бобруйск
Сей институт управления надобно ликвидировать и дать возможность самостоятельного управления сельхозпредприяти-  ями руководителями оных с помощью своих главных помощников-агрономов,ветеринаров и зоотехников,а с министерст- вом можно и нужно общаться по скайпу напрямую. Хватит плодить промежуточные звенья в 21-м веке. Хватит проводить обучающие семинары---обязать руководство сельхозпредприятий выписывать специализированные журналы для самостоятельного изучения передовых методов и способов,научного подхода к хозяйствованию в той и иной отрасли сельского хозяйства.
Григорий, 73 года, г. Узда. Минской обл
Согласен с Александром. Более того, предлагаю вместо райсельхозуправлений создать РАПО с 4-6 отраслевыми специалистами-консультантами во главе с одним из руководителей хозяйства по совместительству. Это было в конце 80-х годов, но тогда во все дела вмешивались партийные органы.Теперь ситуацию можно изменить, внедрив электронную систему управления,в т.ч. и спутниковую во всех производственных сферах. Это позволит ликвидировать ненужные рай- и облисполкомы с ихними без мозглыми управленческими и командными структурами, с  так называемыми посредническими функциями. Есть правительство и министерства, которые должны проводить расчеты, не требовать от рядовых исполнителей, народ у нас не глупый. Люди все понимают. Хотелось бы, чтобы премьер изучил мои предложения по удешевлению модернизации, которые я лично представил господину Гусакову В.Г., когда он был замом президента академии наук.  
Александр,53,Бобруйск
Скажу больше,почитав пост Григория,нынешние агрогородки включают в себя бывшие колхозы,числом не менее 5-и,а это много,очень много для управления тем кадровым составом,очень проблематично для агронома,зоотехника и ветеринара.  А потому,на мой взгляд,нынешние агрогородки надо разделить,как минимум пополам,а ещё лучше на три части---иде- альный вариант---три производственные базы-парка к самой земле и не надо ездить на поля за три моря,расходуя впустую горючку и специалисты везде поспеют. Это мой личный взгляд на природу вещей на селе. Экономить на агрономах,ветврачах и зоотехниках последнее дело,себе дороже. И ещё---я за выпас животных,а без него земля теряет удобрение и не родит,усыхает. В этом плане Европа,а следом и мы наделали ошибок---траву надо косить,траву надо возить,расходуя горючку,платить зарплату,сенокосы надо удобрять.......Умный поймёт,о чём я речь веду.
Григорий, 73 года, г. Узда. Минской обл
Александр, а здесь вы неправы. Я думаю будет интересно знать, что у коровы происходит образование молока, когда она лежит в комфортном стойле не менее 14 часов в сутки, а при пастбищном содержании при каждом проходе коровы в 1 км теряется 1,1 лт молока суточного удоя. Необходимо правильно кормить корову сбалансированным рационом при круглогодовом стойловом содержании, необходимо всем аграриям применять "Организационно-технологические требования при производстве молока на молочных комплексах промышленного типа"- Республиканский регламент, МСХ  РБ 2014 год. Без его соблюдения проведенная модернизация АПК приведет к катастрофе из-за болезней коров, что мы наблюдаем сейчас.  
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?