— Все это благодаря действующему Указу № 253, который предоставил инвесторам в качестве дополнительного стимулирования налоговую льготу и право на отсрочку по выплате долгов. Этот документ уже доказал свою эффективность. Но мы не стоим на месте, и время, устойчиво стремящееся к частному, собственному бизнесу, семейному делу, требует усовершенствования существующих норм и правил, — анализирует ситуацию заместитель начальника управления сельского хозяйства и продовольствия Копыльского райисполкома Геннадий Мисевич. – Что касается обсуждаемого документа, он станет решающим стимулом для самих руководителей хозяйств, которые находятся на финансовом оздоровлении. Наряду с обязанностями в нем ведь заложены и осязаемые права: можно рассчитывать на заслуженное поощрение за отличные результаты. Кто-то говорит: неправильно это. А почему нет? Все вполне справедливо: что есть у директора, помимо колоссальной ответственности, – лишь работа без выходных 24 часа в сутки. Считаю, было бы неправильным закрывать на это глаза, особенно когда речь заходит об управлении хозяйством, которое находится на грани банкротства.
Еще интересный штрих, очень красноречиво характеризующий неподдельный интерес к состоявшемуся у Президента разговору. А почему это, спрашивают некоторые, руководитель, вытащивший хозяйство из финансового болота, может рассчитывать только на 25 процентов плюс одну его акцию, а не на половину, к примеру, чтобы почувствовать себя полноправным хозяином?
У Анатолия Лодыга (на снимке), директора ОАО «Тимирязевский», которое уже год как находится на финансовом оздоровлении, на сей счет своя точка зрения. Дело даже не в процентах и деньгах. Куда важнее сама прогрессивность идеи: о руководителе не только подумали, но и высоко оценили его значимость. Анатолий Михайлович утверждает, что именно от директора на 95 процентов зависит успех хозяйства. А если оно вдобавок находится на финансовом оздоровлении — это уже не работа, а испытание и проверка на прочность.
– Если задуматься, четверть акций лишь верхушка мощного айсберга. Сегодня весь мир стремится к частному, пусть и маленькому, но бизнесу. А задумывались ли вы, как он построен и кто там работает? Сначала отец и мать, потом приобщаются дети, еще позже – дети детей. По этому пути должен двинуться и наш АПК. Почему? Посмотрите на те же Ольшаны – большую огуречную страну. У них и дома шикарные, и машины. Со стороны кажется, что далось все это легко. А ведь это немалый труд. Но они работают не только потому, что привыкают, а потому что знают: от результата зависит их будущее. То же самое и в сельском хозяйстве произойдет. Когда руководитель будет уверен, что потом обливается не так просто, а создает задел для своих детей, у него появится стимул приобщить и их к делу. Пойдет цепная реакция: они построят дом, вырастят детей, которые также, по семейной традиции, останутся работать на земле, — рассуждает Анатолий Михайлович.
В этих 25 процентах видит Лодыга и еще одну не менее привлекательную сторону: появятся средства для достижения цели. Кто из руководителей сегодня не сталкивался с проблемой закрепления грамотных специалистов в сельской местности? Никакими коврижками порой их в хозяйство не заманить – даже жилье давно уже не тот веский аргумент. Но при чем тут акции?
— Почему бы из этих 25 не выделить два-три процента для специалистов-профессионалов? Только в какую сумму выльются эти два-три процента – это уже будет полностью зависеть от нас и от того, насколько грамотно удастся выстроить производство. И тут, понимаете, если захочется заработать приличные деньги, схалтурить не получится: результат есть там, где на совесть вкалывают.
ВПОРУ сказать, что это слова не прожектера, которому сразу деньги подавай, а работа уже как придется. Анатолий Михайлович пришел в «Тимирязевский» чуть более года назад – и практически сразу попал на финансовое оздоровление. Наследство ему досталось солидное: почти 14 миллионов рублей долгов, 12 тысяч гектаров сельхозугодий, изношенная на 90 процентов техника и звание аутсайдера по уровню зарплаты. Первое время даже на живые деньги – молоко – рассчитывать особо не приходилось: год назад его рентабельность была свыше 30 процентов с минусом. Благо за последние восемь месяцев минус сменили на плюс – пусть это четыре процента пока, но все же остаются в кармане хозяйства в виде выручки. Она, кстати, тоже выросла на 6,5 процента и в прошлом году достигла 7,8 миллиона рублей. По подсчетам Лодыга, потяжелеет и в этом году – как минимум еще на шесть процентов. Выходит, перспективы все же есть?
Да, но главная надежда на молоко. Пока что доят лишь 10 килограммов от коровы. Директор утверждает: это явление временное, так как целенаправленно идет работа по обновлению дойного стада и заготовке качественных кормов. Для этого строят траншеи и пересматривают структуру площадей в пользу богатой белком люцерны. Должно быть ее не менее тысячи гектаров, что позволит уйти от дорогостоящей кукурузы и повысить рентабельность производства, которая также смогла подняться с минуса до полутора процентов с плюсом. И это — оперируя лишь диктатурой технологий. А когда появятся в руках деньги, шаги станут больше и тверже, подчеркивает руководитель.
Сейчас Анатолий Михайлович решился на предприимчивый шаг: сдает в аренду поля Слуцкому сахарорафинадному комбинату. Деньги символические, но получают куда больший задел на будущее — обработанную и удобренную землю. Преимущество неоспоримое, особенно если учесть, что обеспеченность NPK в хозяйстве самая низкая в районе – 22 процента. Сеют свеклу, но на этот урожай пока не рассчитывают: хоть и поднял новый директор ее урожайность до 470 центнеров с гектара, вся пойдет на погашение задолженности перед Слуцким сахарорафинадным комбинатом. Пожалуй, уже в этом году удастся свести отрицательный баланс к нулю.
— Не спорю, тяжело, но это уже не тот «Титаник», на который пришлось вступить 14 месяцев назад, — соглашается Анатолий Михайлович. — Пока что мы укладываемся в разработанный бизнес-план, а по некоторым позициям идем даже с опережением – и от этого на душе становится легче. Правда, со стороны эти шаги могут показаться незначительными. Но когда доступ к кредитным ресурсам закрыт, а работаешь исходя из того, что есть под руками, приходится вертеться как уж на сковородке, чтобы получить даже самый незначительный результат. И куда ни глянь – везде приоритет: будь то строительство, ремонт, соблюдение агротехники. Да и людям не скажешь, мол, поджаться в зарплатах нужно. Они и так у нас невысокие – в среднем 530 рублей. А еще долги нужно возвращать.
Очень хороший признак оздоровления и перемен к лучшему — а это особо подчеркивали в райисполкоме, — что «Тимирязевский» стал активно возвращать долги. В этом году будет погашена просроченная кредиторская задолженность в 1,9 миллиона рублей. При этом и жизнь не входит в ступор. Даже при изношенной технике одними из первых в районе убрали свыше 600 гектаров рапса. И комбайны, как только погода, работают в поле – убрана почти четверть посевных площадей. Предварительная урожайность пока 30 центнеров. Больше чем в прошлом году, когда получили с каждого гектара по 27 центнеров. А это означает, что хозяйский кошелек потяжелеет. Правда, цыплят по осени считают, деликатно поправил меня директор Лодыга.
syritskaya@sb.by
Фото автора
