РЕЗУЛЬТАТЫ анкетирования выпускников белорусских медицинских учебных заведений показали: главное, чем можно удержать специалиста на первом рабочем месте, — это размер заработной платы и решение жилищных проблем
Примечательно, что с «новичками» в белых халатах, как следует из опроса, солидарны и те, кто уволился из рядов «эскулапов». Такие факты озвучил министр здравоохранения Василий Жарко. И констатировал: средняя зарплата в здравоохранении отстает от уровня зарплаты в промышленности. В 2013-м у специалистов с высшим образованием она составила 3 миллиона 847 тысяч рублей, средним специальным — 3 миллиона 690 тысяч.
На вопрос «Что можно сделать для повышения зарплаты в отрасли?», Минздрав предложил несколько вариантов. К примеру, разрешить местной власти в каждом регионе направлять на повышение зарплаты дополнительные средства, как это уже несколько лет практикует Минский горисполком. Кроме того, особый акцент — на предоставлении большей финансовой самостоятельности руководителям организаций здравоохранения, что и легло в основу постановления Совета Министров № 110 от 10.02.2014.
«СГ» попросила прокомментировать новость заместителя министра здравоохранения Игоря ЛОСИЦКОГО:
— Документ разрешает главным врачам и руководителям организаций здравоохранения использовать сэкономленные ресурсы на материальное стимулирование. Думаю, с этого момента они будут заинтересованы эффективнее расходовать средства и тем самым получат возможность оказать поддержку своим работникам.
Можно предположить, некоторым руководителям, чтобы повысить зарплату своим работникам, придется отказаться от ненужных расходов. Документ уже разослали в организации, разъяснили порядок распределения и исчисления средств. Все будет зависеть от того, как люди сами сработают. Но первый квартал трудно будет назвать показательным. Работа по повышению зарплат медработникам, утверждает Игорь Лосицкий, идет постоянно.
Как мне представляется, адекватная оценка в материальном выражении труда врачей — а труд это весьма специфический, требующий не только профессиональных знаний, но и умения принимать решения в кратчайший срок (например, постановка диагноза и назначение единственно правильного в каждом конкретном случае лечения) — убьет сразу нескольких зайцев: оставит специалистов на своих местах, профессионалам не придется в поисках лучшей доли перебегать с места на место, закрепит молодые кадры. Повлияет на качество медуслуг: врач в поликлинике, например, не будет делать вид, что работает, не беспокоясь, поступят жалобы в его адрес от пациентов или нет.
К слову, о том, сколько сейчас зарабатывают медики на селе и какова структура их расходов, мы расскажем в рубрике «Тема» субботней «толстушки» «СГ».
А как относятся главврачи районных больниц к постановлению Правительства? Некоторые пока еще ждут заветного «конверта» с разъяснениями. Рассуждают так: если бы у руководителя была куча денег, распорядиться ими было бы, несомненно, проще, чем теми ресурсами, которые надо «урезать, поджать, сэкономить и поощрить». Неплохо было бы, мечтают некоторые, чтобы понятие «финансовая самостоятельность» имело куда более широкие полномочия. К примеру, как сказал один главврач в беседе с корреспондентом «СГ»: «Я расклад с медицинскими кадрами в районе знаю лучше, чем кто-либо. Есть такие специалисты, причем и в ФАПах, которые могли бы вести не один, а два участка, а я, в свою очередь, не пожалел бы заплатить им двойную зарплату за этот объем работы. Еще и премию выдать!»
Анна КОРЕНЕВСКАЯ, «СГ»
