Рейдовая бригада Минсельхозпрода и редакции нашей газеты продолжает совместный республиканский рейд по проверке состояния машинных дворов и организации подготовки техники к весенне-полевым работам 2006 года. Специалисты уже побывали в Могилевской, Витебской и Гомельской областях. В рождественские праздники они посетили большинство хозяйств Брестского региона. Итоги подводились в Ляховичском районе.
Что выявила проверка? В первую очередь, качественно новые подходы к решению сложнейшей задачи: в нынешнем году Брестчина намерена добиться валового производства зерна в миллион с лишним тонн. Но чтобы достигнуть намеченного рубежа, надо безукоризненно подготовить технику и привести поля в образцовое состояние. Словом, решение проблемы качества в широком понимании этого слова поставлено во главу угла всей работы.
Откровенно говоря, не везде она реализуется одинаково успешно. Есть «завалы» локального характера (на уровне хозяйств), есть упущения районного и областного масштаба. Они легко устранимы. Но уже накоплен и ценнейший передовой опыт, который нелишне было бы использовать в республике.
Это на первый взгляд может показаться парадоксальным, но в основе передового опыта лежит идеологическая составляющая, направленная на эффективное использование человеческого фактора. В области руководящие кадры подняли ее на высоту, с которой открываются горизонты новых достижений в текущем пятилетии. Наиболее верно, с моей точки зрения, идею сформулировал начальник Главка механизации и технического прогресса с Главгостехнадзором Минсельхозпрода Николай Лабушев: «Если мы не повернемся лицом к человеку труда, его заботам, отличного исполнения поставленных задач не добьемся. На посевной да и в ходе уборки неизбежно сработает цепная реакция, основанная на известном принципе: «Как аукнется, так и откликнется».
Не секрет, что уровень внимания к людям полностью зависит от стиля работы руководителей органов местной власти. Приведу яркий пример.
Два дня выкраивал для нас по несколько часов из своего плотного рабочего графика глава Ляховичской «вертикали» Иван Клишевский.
Он местный. Получив высшее образование, работал зоотехником в одном из хозяйств. Потом возглавил колхоз «Новый путь» (после реформирования — СПК «Путь Новый»). В экономическом отношении этот коллектив можно назвать процветающим. Еще когда только шла речь о создании агрогородков, Иван Иванович уже строил его в Новоселках. Сегодня этот поселок можно снимать для рекламных проспектов. В нем выдержаны все социальные стандарты.
С такой же энергией Иван Клишевский занялся проблемами района, став председателем райисполкома. Одним из первых его распоряжений явился запрет въезжать на территорию мехдворов на легковом транспорте чиновникам любого ранга. Сам осматривает мастерские, цеха, склады исключительно в модельной обуви – такие там царят образцовый порядок и чистота. В тех же Новоселках, идя навстречу пожеланиям верующих, методом народной стройки он восстановил с нуля взорванный фашистами православный храм да еще и сад имени 60-летия освобождения Беларуси вокруг разбил.
Вот откуда порядок на территориях, высочайшее качество ремонта, нарядные рождественские елочки в ремонтных мастерских, тепло и уют. Вот, наконец, откуда высокие урожаи (до 50—80 центнеров на круг) и отличные надои (от 4 до 6,5 тысячи килограммов от коровы в год). У Клишевского в районе полный порядок: если трактор «бежит» по трассе из унитарного предприятия «Нача», то на капоте это и написано, если висит на дверях токарного цеха табличка «Не курить», будьте уверены, там не курят.
Механизаторам, ремонтникам есть за что трудиться до седьмого пота. К своевременно выдаваемой положенной зарплате они имеют весомую прибавку в виде совершенно бесплатной помощи от родных хозяйств: сажают и убирают для хлеборобов картофель и корнеплоды, заготавливают для их домашнего скота травянистые корма, выделяют где по одной, а где и по две тонны зерна. Платными эти услуги становятся лишь в том случае, когда производственник проштрафился. Скажем, допустил прогул или выпил. Но таких можно пересчитать по пальцам.
Вот из таких «посевов» наконец в Брестской области и прорастают добротные «всходы»: графики ремонта техники, качество которого специалисты оценивают очень высоко, выполняются повсеместно. К тому же темпы ремонта жесткие: область всегда начинает посевную первой в республике.
Представители Ганцевичского района, подвергнутые острой критике за упущения, оправдывались тем, что у них, дескать, кадровый голод. И получили резонное возражение: если будете создавать для своих тружеников такие же условия, как в Брестском, Пружанском, Ивацевичском, Ляховичском, Барановичском и других районах, то и у вас «голода» не будет, а экономика окрепнет. Ведь деньги на возрождение села идут в районы огромные.
Почему, скажем, на мехдворах Брестчины, над которыми с легкой руки начальника Главгостехнадзора Валерия Злотника частенько висит лозунг «Машинный двор – сердце хозяйства», нет проблем с теплом. По той простой причине, что уже двадцать предприятий сельхозмашино-
строения Беларуси наладили производство теплогенераторов — cравнительно недорогих. Только ленивый или равнодушный руководитель не замечает этой перемены, ссылаясь на отсутствие денег и другие трудности. Топливо: дрова, торфобрикет, опилки, древесная стружка всегда под рукой. В конце концов наиболее бедные сельхозпредприятия в Брестской области (пример тому Малоритский АПК) временно снимают эти теплогенераторы с зерносушильных комплексов и устанавливают в мехмастерских. Ведь до лета эта техника чаще всего простаивает. Здоровье и настроение людей дороже любых затрат, которые легко окупаются при надлежащей постановке дела.
По всей стране, где сосредоточено значительное количество импортной техники, она тоже часто находится в вынужденном простое.
Возьмем мощные тракторы фирмы «Джон Дир». На Брестчине их свыше 70. Производительность высочайшая, комфорт – лучше не придумаешь. Но как-то так получается, что закупают машины частенько только с плугами и сеялками, другого набора прицепных орудий нет. Значит, зимний простой «джонам» обеспечен во многих районах, кроме Барановичского. Там умельцы собрали списанные девяти- и двенадцатитонные прицепы-оборачиватели, «поколдовали» с гидравликой и создали автопоезд, который за две ходки может доставить к месту назначения вагон сыпучего груза или за один раз вывезти на поля более 20 тонн органики по любому бездорожью. При этом вдвое-втрое экономится дизельное топливо.
На мехдворах и фермах не боятся разгула стихии, которая в первую очередь вырубает электричество. Для этого в резерве держат дизель-генераторы.
В статье 227 Трудового кодекса Республики Беларусь записано, что на предприятии, где по штату занято свыше 100 работающих, наниматель обязан вводить должность освобожденного специалиста по охране труда, имеющего необходимую подготовку, для организации работы и осуществления контроля за соблюдением требований безопасности на производстве. А мы столкнулись с людьми, которые именуются «полставочниками». Да еще без квалификации. Человек полгода раздает обеды механизаторам, полгода следит за правилами ТБ. Таких в области до 50 процентов. Результат плачевный. За истекший сельскохозяйственный период — двенадцать смертельных случаев на селе, не считая десятков тяжело травмированных людей.
И последнее. Специалисты – участники рейда сошлись во мнении, что нецелесообразно навязывать службам райагросервисов под видом «подшефных» или присоединившихся «добровольно» отстающие сельхозпредприятия. Это напрочь ломает всю главную работу «сервисников». Они ложатся спать и встают с единственной мыслью о том, как поднять надои и урожаи. От имени Минсельхозпрода Николай Лабушев попросил брестчан прекратить неудавшийся эксперимент и заняться тем, чем положено: техническим обслуживанием и ремонтом сельскохозяйственной техники. Как отечественной, так и закупленной по импорту.
