«За человека, которому можно доверять, я постою»

Борис Батура считает, что обижаться на условия для зарабатывания денег могут только ленивые и безынициативные Добавлю еще: по итогам работы за прошлый год область впервые за последнее время выполнила все прогнозные показатели социально-экономического развития. Однако Борис Батура остался и здесь верен себе и в интервью с корреспондентом «Рэспублiкi» был настроен весьма критично. -- Удовлетворения практически нет, потому что, выполнив прогнозные показатели года прошлого, мы не выполнили планы трех лет пятилетки: отставание, надо признать, серьезное, требование Президента неизменно – все намеченное на пятилетку выполнить. Для нас это означает очень напряженный труд в 2004--2005 годах. И в этом плане именно нынешний год для Могилевщины, я считаю, станет переломным. К сожалению, долгов перед государством у области много. Нам не удалось, например, добиться серьезных подвижек на промышленных предприятиях, являющихся коммунальной собственностью, удельный вес которых в общем объеме товарного производства составляет 20 процентов. Поэтому если в целом мы планируем 10 процентов роста по товарной продукции, то для коммунальных предприятий – вдвое больше. Хотя, я думаю, и это не предел. Говорю так потому, что хорошо знаю их потенциал, на эффективное использование которого исполнительная власть влияет пока недостаточно. Характерный пример – Бобруйский завод напитков. Завод, способный значительно пополнить местный бюджет, выпал из-под контроля городских органов власти и холдинга «Могилевоблпищепром», впал в застой, объективных причин которому нет. Тут уж, извините, церемониться не приходится: облисполком привлек к дисциплинарной ответственности председателя горисполкома и генерального директора холдинга. А вообще, анализируя ситуацию с этим предприятием, я пришел к выводу, что здесь проявилось, по другому не могу и назвать, самое настоящее торпедирование хозяйственниками требований государственных органов управления. Допускать подобное – дискредитировать власть, чего облисполком никому в области не позволит. Возможности для улучшения экономической ситуации у нас есть, и они будут использованы. -- В том числе и у индустриальных гигантов? -- Не только у них. В прошлом году на 13 процентов сократилось число убыточных предприятий, хотя, я считаю, и это не показатель. Ведь около 40 процентов убыточных производств – огромный резерв, в котором надо учитывать 5 процентов налога от прибыли, коих мы пока не досчитываемся в бюджете. Я уж не говорю о финансовых потерях, связанных с отстающим сейчас ОАО «Могилевхимволокно», за счет которого формируется 40 процентов бюджета областного центра. Считаю, что, если бы облисполком серьезнее занимался им, взаимодействовал с концерном «Белнефтехим», узел здешних проблем удалось бы развязать. На известном совещании с участием премьер-министра Сергея Сидорского, прошедшем недавно в Могилеве, мы наметили конкретные пути выхода из кризиса практически всех наших больших «больных» предприятий – «Химволокно», автозавода имени Кирова, ОАО «Белшина». Кстати, на «Белшине» прогнозные показатели прошлого года выполнены, на текущий год запланирован рост производства товарной продукции на 15 процентов. На 10 процентов прибавят химики. Думаю, для обоих коллективов это не предел. Ведь то же «Химволокно», увеличивая рост объемов на 10 процентов, обеспечивает загрузку своих производственных мощностей только на три четверти. -- Вы упомянули Могилевский автозавод – предприятие, « хворающее» уже при пятом председателе облисполкома. Можно ли его все-таки «вылечить»? -- Можно. Серьезную экономическую выгоду сулит производство здесь железнодорожных вагонов, однако – это перспектива. В первом полугодии необходимо обеспечить намеченный объем выпуска энергонасыщенных тракторов, машин для калийщиков Солигорска, традиционной серийной техники, а также мусоровозов. -- Борис Васильевич, несмотря на все сложности, вы приверженец того, что область должна работать на основе полной самоокупаемости? -- Идея приживается сложно, здесь важна вера в успех задуманного. Ясно ведь: будем лучше работать – будем лучше жить, будем больше производить – больше себе останется. Жизнь, кстати, показывает, что если захотим, то можем. Вот поставили, к примеру, задачу значительно увеличить экспорт продукции в прошлом году -- и «подросли» сразу на 18 процентов. В этом году продолжаем эту работу, наращивая одновременно объемы производства продукции для поставок на внутренний рынок, не забывая при этом о качестве изделий, снижении затрат. Здесь надо отдать должное эффективной работе специально созданной в облисполкоме комиссии, которая за минувший год существенно расширила мировую географию наших внешнеторговых связей, хотя, я считаю, мы и здесь недорабатываем. -- Опять самокритика? -- Просто объективный подход к делу. Я до сих пор недоумеваю, как может быть убыточной торговля? Но именно в торговле, потребительской кооперации наибольшее число убыточных предприятий. Замечу также, что, хотя и произошли определенные подвижки в бытовом обслуживании населения, они меня все равно не устраивают. Не удовлетворяют первые итоги работы свободной экономической зоны «Могилев», у которой есть очень большие резервы. Вполне вероятно, прояви областные службы гибкость в процессе приватизации госсобственности, у нас больше стало бы солидных зарубежных инвесторов. В сотрудничестве с нами заинтересованы очень авторитетные в мире компании, такие, например, как российская «ИТЕРА», которая вкладывает свои капиталы в то же ОАО «Могилевхимволокно». Так что просто надо искать варианты по-настоящему деловой инвестиционной деятельности. Кстати, не только в промышленном производстве, но и в агропромышленном комплексе. -- Борис Васильевич, раз уж вы затронули АПК, то логичен вопрос: как области в прошлом году впервые за много лет наконец-таки удалось выполнить прогнозные показатели в сельскохозяйственном производстве? -- Стали срабатывать прежние капитальные вложения. Плюс внедрение новой, по сути, модели самого сельхозпроизводства. В прошлом году мы определили 9 валообразующих районов, которые и дали области 70 процентов выращенного зерна, львиную, как говорится, долю другой продукции земледелия. В молочной отрасли ставку сделали на 140 хозяйств, которые в итоге произвели 80 процентов молока. Концентрация ресурсов и специализация принесли давно желанные результаты. Мы и дальше будем развивать эту стратегию. Одновременно, замечу, серьезно занялись приведением в порядок животноводческих ферм, внедряя на них прогрессивные технологии. Сегодня имеем уже 40 залов для дойки коров, созданных по передовым мировым системам производства продукции и энергосбережения. Еще 30 таких залов появятся в текущем году. А это – эффективность, снижение затрат, настоящая культура производства, наконец – общий толчок для развития регионального АПК. -- Борис Васильевич, в прошлом году вам пришлось пойти в отношении некоторых руководящих кадров на непопулярные меры – взыскания. Если откровенно, легко ли наказывать подчиненных? -- Не скрою, порой не по себе после того или иного совещания, заседания облисполкома, встречи с каким-либо районным руководителем. Может быть, это и отрицательная черта губернатора, но я стараюсь считаться с объективной оценкой работы и крепко переживаю за людей. Вы, наверное, обратили внимание, что я не сторонник экстренных решений по кадровым вопросам. К специалистам всех профессий и управленцам следует относиться бережно. Кроме того, их надо еще и воспитать. Приведу один характерный пример. В прошлом году Могилевский облисполком определил 15 студентов выпускных курсов сельскохозяйственной академии для изучения их реальных возможностей работать на руководящих должностях в АПК. Так вот, из 15 только 5, как говорится, дошли до финиша, и всего лишь один оказался готовым возглавить хозяйство. То есть кадры нужно воспитывать, растить. Мы решили продолжить начатое и в этом году отобрали для практического просмотра уже 30 студентов БГСХА. Пусть, как говорится, первый блин и комом, однако, мы считаем, такой подход полезен. Поэтому я в кадровой политике стараюсь проявлять осторожность, взвешенность, доверять людям. А что касается команды облисполкома, то она есть. Это – серьезный коллектив, способный управлять процессами развития области. -- Раз уж зашла речь о кадровой политике, то она неразрывно связана со строительством жилья, особенно в сельской местности? -- По строительству жилья на селе, мы, к сожалению, отставали. Строительство в этом году 1500 домиков – это как раз тот объем, чтобы справиться с планами пятилетки. Задача, конечно, сложная, но мы, я думаю, с ней справимся. Подобраны проекты, стоимость квартир определена в соответствии с государственными требованиями, есть источники финансирования. Области остается только реализовать программу строительства, что и делается. Кроме традиционных подрядных, субподрядных строительных организаций, к делу подключим и студенческие строительные отряды, способные реализовать свою энергию в практических делах, а заодно и существенно пополнить студенческий бюджет. -- Студенты, как известно, больше богаты своим оптимизмом и находчивостью. А много ли, к слову, богатых людей на Могилевщине? -- Официальная статистика говорит, что в области финансово состоятельных жителей 5 процентов. Однако давайте не будем забывать о росте реальных доходов каждой семьи, вкладах в банках, которые за прошлый год значительно возросли. Правда, богатство зависит не только от деловой разворотливости, уровня заработной платы, но и от государства, которое обязано создать нормальные условия для цивилизованного зарабатывания денег. Обижаться на отсутствие таких условий у нас могут только ленивые и безынициативные. -- Борис Васильевич, а предприниматели области готовы к тому, чтобы, создавая новые рабочие места, и самим заработать, и дать такую возможность рабочим, инженерам, технологам? -- На развитие предпринимательства из областного бюджета, областной службы занятости, других официальных источников в текущем году выделено более 1 миллиарда рублей. Эти деньги пойдут на создание малых предприятий, где мы рассчитываем трудоустроить более 5 тысяч человек. По прогнозу рост объемов производства, оказания услуг населению за счет деятельности предпринимателей в этом году вырастет не менее чем на 20 процентов, хотя, убежден, они могут добиться значительно большего. И очень важно, что предприниматели наконец-таки начали двигаться в глубинку, где, поверьте, огромный простор для солидной работы. В текущем году некоторые предприниматели взялись за реализацию согласованных с местными властями инвестиционных проектов в таких сложных для нас по безработице районах, как Краснопольский и Чаусский. Надеюсь, эта инициатива получит более широкое развитие. -- Названные вами районы, особенно первый, стали проблемными после катастрофы на Чернобыльской АЭС. Знаю, что в республиканских органах власти вы настойчиво отстаиваете свои взгляды, а значит, и интересы области, связанные с нынешней ситуацией на загрязненных радиацией территориях Могилевщины? -- Мы действительно вели и ведем доказательные беседы в правительстве по поводу существующих послечернобыльских инструкций, оценок, которые, поверьте, отстали от жизни. Сейчас нам удалось найти понимание в правительстве, которое поручило соответствующим структурам пересмотреть негативные тенденции. Удовлетворят ли нас последующие решения по данной проблеме, покажет время, но, думаю, позитивные подвижки будут. Знаю, вас интересует судьба создаваемого в пригороде Могилева реабилитационно-оздоровительного комплекса «Днепр», о проблемах которого правительственная газета писала накануне первого рабочего визита к нам премьер-министра Сергея Сидорского. В ходе совещания с Сергеем Сергеевичем мы договорились, что в этом году Совет Министров изыщет средства на продолжение работ, а дальше будем ориентироваться по развитию строительной ситуации на объекте. Возможно, в следующем году его финансирование пойдет по Союзной программе Беларуси и России. Если все сложится так, как намечено, в 2005 году комплекс будет введен в эксплуатацию. -- Борис Васильевич, зная ваш напряженный рабочий режим, не могу не спросить: как удается, если удается, восстанавливаться? -- По-разному. В одном случае – это обычное общение с семьей, где всегда положительный заряд получаю от внуков. В других – лыжные прогулки, игра в теннис, просмотр телевизионных передач, чтение книг. -- А какую литературу предпочитаете? -- Сейчас увлекся чтением книг, журналов о последних достижениях белорусской науки. А вообще люблю хорошую художественную литературу. Сейчас, например, с увлечением читаю только что вышедший сборник стихов известного могилевского поэта Ивана Пехтерева «Луговые росы». Честно, даже не ожидал, что окунусь в такой лиричный мир, в такую притягательность поэтических слов и образов. Книга, кстати, вышла при полной финансовой поддержке облисполкома. Мы и впредь будем поддерживать местные дарования, у нас создается банк данных талантливых людей во всех сферах жизни, в том числе и среди управленцев. Это очень важно, чтобы власть создавала условия для развития талантов. Наш облисполком к прошедшему Рождеству Христову приобрел для оркестра народных инструментов областной филармонии новые музыкальные инструменты на 100 тысяч долларов США. -- Жители области не могли не заметить, что вы постоянно принимаете участие чуть ли не во всех общественно-массовых, культурных, спортивных мероприятиях, лично вникаете в проблемы ветеранов, инвалидов, детских домов. Это от сердца или все-таки от должности? -- Больше, конечно, от сердца, хотя и по должности я обязан знать, что тревожит и радует людей. Я предпочитаю сам общаться с людьми, поскольку в таких случаях получаю массу любопытной информации, в том числе и проблемного характера, из первоисточников. -- Борис Васильевич, какие грехи людям вы готовы простить, а какие -- нет? -- Предательство, обман прощать не могу. Другое дело, когда человек ошибся по незнанию, недомыслию. Тогда его надо учить. Главное же все-таки – доверие. Если я вижу, что человеку стоит доверять, за такого человека я постою. -- А на предстоящей массовой могилевской лыжне пробежите? -- Обязательно. Это традиция, которую нарушать никак нельзя, тем более что здесь губернатор должен быть примером для всех могилевчан. -- Областной драматический театр, долгая реконструкция и реставрация которого завершилась под вашим руководством и который вы лично открыли, давно посещали? -- Я в нем – постоянный зритель, не пропускаю ни одной премьеры. Исключением стал лишь прошлогодний отпуск. Старательно отслеживаю все процессы, происходящие здесь. В прошлом году благодаря дружеским контактам облисполкома с известным белорусским драматургом Алексеем Дударевым в театре поставлены два новых спектакля. Сейчас Дударев работает над пьесой для спектакля о героической обороне Могилева летом 1941 года. Сам спектакль станет премьерным к 60-летию освобождения Могилева и области от гитлеровских захватчиков. Недавно я с Алексеем встречался – пишет. -- Борис Васильевич, мы начали нашу беседу с итогов прошлого года в области. Тот год все-таки давал вам больше поводов для радостей, либо для озабоченности? -- Поводов часто улыбаться, к сожалению, было мало, больше было забот. Нынче, когда, решается судьба пятилетних планов, тем более не до улыбок. И облисполком, и органы исполнительной власти на местах работают в усиленном режиме почти без выходных дней. Но поводы для хорошего настроения, конечно, бывают всегда. -- Спасибо за беседу. Говоря словами известной песни, будем надеяться, что «все как надо будет и у нас».