Кто давно стоит за березинским УП «АгроМАЗ» и велика ли полученная от инвестора подушка безопасности

Сколько от земли взял, столько надо и отдать, иначе нашим потомкам не останется главного ресурса для жизни. Экономисты давно подсчитали, что на единицу вновь создаваемой стоимости в сельском хозяйстве требуется гораздо больше средств, чем в промышленности. Потому и нужна господдержка, оказываемая селу во всем мире. В лихие девяностые призывы к реформам никак не учитывали этот фактор. К 2000 году объем инвестиций в сельское хозяйство критически сократился — с 1990-го более чем в 8 раз. Государство вынуждено было принимать меры по привлечению финансовых вложений из других сфер экономики, в том числе путем присоединения убыточных СПК к промпредприятиям, объединения мелких с крупными — в 2004 году приняты два соответствующих указа Президента. 

Первый опыт, вовлекший в смену собственности сотни проблемных хозяйств, показал, что не все так просто присоединяется, ликвидируется, продается. Не хватало законодательной базы. И первый вопрос, над которым ломали головы, — порядок присоединения СПК к республиканскому унитарному предприятию, к коммерческой структуре, порядок отражения всех активов в бухгалтерских документах. Не хватало понимания, что вообще такое сельхозпроизводство и с чем его едят. 

Наиболее активный процесс реформирования наблюдался в Минской области. Из 125 объектов с критическим уровнем развития 63 переданы в управление промышленным и иным коммерческим организациям столицы и 62 — аналогичным структурам области. В Березинском районе из 13 сельхозорганизаций не случайно пять инвестированных — филиал ООО «ОМА» в деревне Михалево, филиал СП «Орешковичи» ОАО «Минский завод колесных тягачей», сельскохозяйственное унитарное предприятие «АгроМАЗ» ОАО «Минский автомобильный завод», сельскохозяйственный филиал «Здравушка-агро» ОАО «Здравушка-милк» и ЗАО «Клевица». Земли здесь имеют низкое плодородие (балл сельхозугодий — 25,6, пашни — 27,7), поэтому аграриям требовалась поддержка. Подставил плечо рабочий класс. 


На эти не совсем благодатные земли первым пришло ОАО «МАЗ»  — в 1980 году. Здесь на 1300 гектарах разместилось подсобное хозяйство, которое создавалось для обеспечения продуктами питания работников и сырьем заводского общепита. Была налажена своя переработка. В 2004 году к нему присоединили еще один СПК. В 2011-м подсобное сельское хозяйство (ПСХ) было преобразовано в частное сельскохозяйственное унитарное предприятие «АгроМАЗ». Такая кардинальная трансформация значительно добавила прав и полномочий в ведении хоздеятельности и одновременно дополнительную ответственность.

После этого завод оказал многостороннюю помощь, приобрел технику и отремонтировал имеющуюся, а также увеличил зарплаты работникам, аграрное подразделение получило новый импульс к развитию. Все чаще руководство Березинского района в пример другим приводит работу этого хозяйства. При увеличении объемов валовой продукции тут одновременно снижены расходы, в частности, на электроэнергию и дизельное топливо. 

2011 год для «АгроМАЗа» оказался очень успешным: средняя урожайность 30,7 центнера с гектара, превысила на 11,7 центнера прошлогоднюю. Валовой сбор зерна достиг 3539 тонн с прибавкой в 50 процентов. Выросли валовой надой, реализация молока. Среднесуточный удой от коровы — 14,2 килограмма, что выше среднерайонного показателя почти на 4 килограмма. 

Телятница МТФ «Козлов Берег», построенной в 2012 году инвестором, Алла ШИК.

Была попытка всерьез заниматься картофелем, убирать второй хлеб помогали заводчане. Были намерения перерабатывать до 500 тонн мяса, закупая сырье у других поставщиков. Но не случилось. Основными видами деятельности выбраны производство зерна, молока и выращивание крупного рогатого скота.

Заводскому общепиту сегодня выгоднее закупать молоко и мясо, овощи в торговых сетях, чем брать у собственного сельхозпредприятия, где у этой продукции высокая себестоимость. Причины очевидны: малоплодородные земли требуют больших затрат. Средний балл экономической оценки сельхозугодий по продуктивности здесь ниже, чем по району, — 25,1, балл пашни — 26,6. Всего земли больше 7 тысяч гектаров. Поля мелкоконтурные, разбросанные, что увеличивает накладные расходы. Тем не менее «МАЗ» продолжает инвестировать в сельхозпроизводство, поскольку несет ответственность за свой агропроект.

Первыми в районе на «АгроМАЗе» приступили к модернизации животноводческой отрасли. В 2012 году открылась молочно-товарная ферма на 200 голов с доильным залом. Основной инвестор строительства — автомобильный холдинг. С нуля МТФ возвели меньше чем за три месяца. 

Прокомментировать ситуацию «СГ» попросила заместителя гендиректора ОАО «МАЗ» — управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» Андрея Зубаря:

– За последние два года «АгроМАЗ» не взял ни единого рубля от автомобильного завода на зарплату, самостоятельно поддерживает все текущее производство. Мы помогаем хозяйству только в модернизации или приобретении техники. В этом году купили два энергонасыщенных трактора и комбайн «Полесье-2124» — последнюю разработку гомсельмашевцев, приравненную к «Джон Диру». Этот образец более производительный, а главное — приспособлен для уборки зерна кукурузы. С зерновой и кукурузной жаткой он обошелся в 490 тысяч руб­лей. Взяли по взаимозачету за поставку своей техники. Кукуруза на любушанских землях растет неплохо, зерно дает прибыль, в прошлом году получена рентабельность в 7 процентов. На гектар посевной площади в этом сезоне вложили 1200 рублей, а при урожайности около 100 центнеров зерна кукурузы получим выручку в 2 тысячи. Учитывая, что закупочная цена на зерно повысилась, думаю, рентабельность сейчас составит 30—35 процентов. 

— И как хозяйство будет рассчитываться за столь щедрый подарок?

— Дело в том, что на сто процентов его имущество принадлежит ОАО «МАЗ» — то есть учредителю. Конечно, для завода это отвлечение основных средств. С 2004-го вложено в сельхозпроизводство 25 миллионов рублей новыми деньгами. В этом году выделили заем на модернизацию — 862 тысячи рублей, за которые хозяйство заплатит по ставке 5 процентов годовых, а технику купили на безвозмездной основе. В общей сложности миллион сто рублей пошло на поддержку сельхозпроизводства. На испытании находятся 7 грузовых автомобилей марки МАЗ, а также выпускаемый заводом микроавтобус.

— Получается, завод — и банк с разумными процентами, и бюджет в одном лице. Но надбавки, установленные государством за выращиваемую продукцию, «АгроМАЗ» тоже получает?

— Не полностью, только за молоко, учитывая, что есть инвестор. Других привилегий тоже не имеем. Потому что хозяйство республиканской формы собственности. Но главный вызов дальнейшему развитию УП «АгроМАЗ» — отсутствие кадров. Мы самая глубинка района, находимся на границе с Белыничским и Кличевским, где тоже нет людей. Молодежь уезжает, скоро работать будет некому. Лучших специалистов переманивают заграничные вояжеры. Недавно зазывали работников литовцы, обещая механизаторам 2000, а водителям 1500 евро в месяц. Из нашего хозяйства ушли 4 водителя, ведь у себя они могут получить лишь тысячу рублей при полной месячной занятости. Поэтому самая первая задача — сделать все возможное не просто для увеличения зарплаты, а обеспечения ее финансовой составляющей. Коэффициент соотношения производительности труда к его оплате держится на уровне 1,03. Это нормально. Средняя зарплата за 8 месяцев — 852 рубля. К концу года с увеличением выручки должны выйти на 900 рублей. 

— Андрей Леонидович, вы и сами когда-то возглавляли инвестированное хозяйство в Березинском районе, которое в прошлом году объединили с «АгроМАЗом», и тоже успешное. Имея опыт, можете ли сказать, как хозяйствовать эффективно, чтобы деньги инвестора не закапывать в землю, а получать отдачу?

— Первое, работать не для показателей, а ради благосостояния. ООО «МАЗ-Купава», тогдашний мой инвестор, вообще не вкладывало больших денег, но строго спрашивало за результат. Это стимулировало, заставляло думать. Мы в Дулебах ферму реконструировали с минимальными затратами, поставив передвижную дойку, стойловое оборудование, усовершенствованные конструкторами ООО «МАЗ-Купава». Сегодня построить доильный зал потянет в 500 тысяч руб­лей. Хозяйству модернизация на этой МТФ обошлась около 25 тысяч рублей максимум. 246 коров обслуживают 2 оператора машинного доения. Целенаправленно работали над улучшением генетики стада. Здесь находятся высокопродуктивные коровы собственной селекции. Сейчас средний удой за сутки 22 килограмма. 

Если сопоставить финансирование других инвесторов, то они вкладывают больше средств, но эффективность, отдача у нас выше. 

— Вы планируете развивать молочное скотоводство как наиболее рентабельное. А свою переработку молока есть смысл наладить?

— Делали расчет строительства собственного цеха, такого же, как в одном из хозяйств Логойского района. В среднем в производство с суточной переработкой 20 тонн молока надо вложить 1,5 миллиона долларов. Но рядом «Здравушка-милк». С небольшим объемом нам сложно будет конкурировать с крупным предприятием. Важнее модернизировать животноводческую отрасль, чем, собственно, хозяйство и занимается, укреплять кормовую базу. Проведенная модернизация позволила увеличить продукцию выращивания на 13 процентов.

Поскольку зерновые колосовые на наших землях убыточны, расширили площади под травами — прибыльно торговать кормами. Две тысячи тонн реализовали прошлогоднего сенажа, в этом году тоже имеем 5 тысяч тонн на продажу. В перспективе — строительство новой фермы и нескольких помещений для содержания бычков. В этом сезоне экспериментировали с кормлением животных — оставили январских бычков и поставили их на средний по стоимости рацион. За год подсчитаем привесы и себестоимость выращивания. Сегодня уже видно, что теленок вырастет до 400 килограммов. Если выйдем хоть на какую-то копеечку прибыли, будем заниматься заключительным откормом. Хотя раньше это приносило большие убытки. На конечный результат к тому же негативно влияет, что за семь лет не поднималась закупочная цена на говядину. 

В целом у хозяйства характерные для отрасли проблемы. Я отчитывался на совете директоров по развитию сельхозпредприятия и приводил такие примеры. Молоко жирностью 3,2 процента 4 месяца назад в магазине стоило рубль 10 — рубль 12 копеек. Сегодня уже 2 рубля. Это какую же дельту прибыли имеет молокоперерабатывающий завод?! Не успеваем заключать договоры на реализацию молока: сегодня закупают по одной цене, завтра — по другой. Конечно, присутствие инвестора дает аграриям подуш­ку безопасности, но и интересы холдинга надо соблюдать. 

klimovich@sb.by

Фото автора и БЕЛТА.