Практику, когда на явно «заваленный» Ивацевичский ДОК Президент назначил председателя концерна «Беллесбумпром», многие посчитали пусть и острой, но частностью. После ситуации на Борисовском ДОКе стало понятно, что — не случайно! Читатели, наверное, не забыли, что во время посещения Слуцкого мясокомбината и местного льнозавода Президент поручил возглавить отстающее предприятие председателю комитета по сельскому хозяйству Минского облисполкома Виталию Гришанову. Теперь уже все поняли: можно говорить о тенденции. Как же выполняются недавними большими руководителями, ставшими директорами небольших предприятий, поручения Президента? Вполне ли эффективен их прежний управленческий опыт? В состоянии ли они личным примером повести за собой трудовой коллектив, попавший в трудные экономические условия? Наш корреспондент побывал в Слуцке, где сейчас трудится Виталий Гришанов.
Задача у него непростая: к 1 сентября льнозавод должен стать образцовым, экономика — стабильной, а продукция — качественной.
Испорченные тонны сырья лишь верхушка айсберга, не скрывает Виталий Гришанов. По сути, Президент поднял пласт серьезных отраслевых проблем, на которые ранее все закрывали глаза. Это касается и порядка на льнозаводе, и экономики отрасли в целом.
Свет на них проливает бухгалтерская отчетность предприятия. За три предыдущих года линия по переработке льнотресты простаивала 16 месяцев. Местные энергетики, насчитавшие более чем миллиардную задолженность, попросту отключили на предприятии электричество. Слуцкий льнозавод просил руководство Оршанского льнокомбината вернуть им деньги за поставленную продукцию. Однако партнеры просьбам не вняли, а энергетики настояли на своем.
Получается, если бы не визит Президента, значительные запасы льнотресты сгинули бы во дворе предприятия. Сегодня завод работает на полную мощность, перерабатывая, а точнее, избавляясь от сырьевых запасов прошлых лет.
Помимо отключенной электроэнергии, была и еще одна проблема. Прежнее руководство предприятия писало письма в вышестоящие инстанции: планы по переработке льнотресты, доведенные Минсельхозпродом, на старом оборудовании выполнить нереально. Однако тогда этот робкий сигнал SOS никто не услышал.
Порой доходило до абсурда. В зоне социальной ответственности льнозавода много лет находился жилой поселок. Его отапливала ведомственная котельная. И все понимали: даже несмотря на финансовые неурядицы предприятия, закрывать ее в отопительный сезон нельзя. Но встал другой вопрос: где купить костру, основной вид топлива? В итоге и без того увязшее в долгах предприятие приобретало ее за мизерные оборотные средства у других льнозаводов. В то время как сотни тонн костры, заложенных в собственном сырье, пропадали на территории. Жаль, конечно, что раньше этого «не замечали» руководители отрасли да и Минский облисполком, в частности, предкомитета по сельскому хозяйству Гришанов. Но ему был предоставлен уникальный шанс — исправить ситуацию своими собственными руками.
Оценив очевидные просчеты предприятия, Виталий Гришанов предлагает: льнозаводы и Оршанский льнокомбинат необходимо передать в руки одного хозяина. Причем он должен не только спрашивать по всей строгости, но и координировать работу. Ведь как было раньше? Новой линии по переработке льнотресты на предприятии еще не было в проекте, а планы заготовки и переработки льна доводились, как под утроенные мощности.
Еще один очевидный факт. Минсельхозпрод и концерн «Беллегпром» курируют разные предприятия отрасли и порой недостаточно эффективно координируют свои действия. В итоге — в долгах как в шелках производители льноволокна и его переработчики. При этом страна входит в тройку ведущих мировых производителей продукции из натурального волокна.
Сегодня предприятие избавляется от непрофильных расходов и передает поселок в ведение местных коммунальщиков. Искусственно созданные проблемы на несколько лет отодвинули запланированную модернизацию. Белагропромбанк отрицательно оценил его финансовые возможности и такую же оценку дал бизнес-плану с проектом модернизации. Современное оборудование поступило на льнозавод с опозданием в несколько лет, с очевидно упущенной экономической выгодой. Кто теперь даст в долг деньги предприятию-банкроту?
Скоро начнется сезон уборки нового урожая льна. Коллектив, вверенный Виталию Гришанову, работает по ускоренной схеме, которую разработал новый директор. Пусконаладочные работы по новой технологической линии зарубежные специалисты завершат к концу июля. Параллельно с ее испытаниями будет перерабатываться льнотреста, накопившаяся за прошлые годы. Несмотря на хронические сбои с финансированием, строители готовы работать в три смены: они возводят новые навесы для хранения техники и льнотресты, меняют коммуникации.
Строительные работы, как меня заверили в Слуцке, выполнят в срок, пусть и с большим напряжением. Однако пока без ответа главный вопрос: как заинтересовать сельхозпредприятия, не желающие выращивать лен для завода-банкрота? Производительность новой линии втрое выше, выходит, во столько же раз нужно нарастить и объемы сырья. Хозяйства Слуцкого района готовы выращивать рапс, кукурузу, картофель, зерновые культуры, но только не лен, от которого они в постоянных долгах. А ведь отрасль перспективная и доходная — в ближайшие месяцы Виталий Гришанов намерен это доказать. Ответ ему держать лично перед Президентом...
P.S. Кстати, необходимость таких экстраординарных административных мер вызвана насущной необходимостью. Мне стало известно, что вчера, столкнувшись с вопиющей бесхозяйственностью в одном из сельхозпредприятий Столбцовского района, председатель Минского облисполкома С. Б. Шапиро принял решение направить председателя Столбцовского райисполкома В. Мисько исполняющим обязанности председателя агрохозяйства, где выявились столь вопиющие факты неисполнительности и халатности.
Подробности — в следующем номере.
----------------------------------------
На снимке: документацию сверяют главный инженер льнозавода Валентин Петрович (справа) и замдиректора ОАО «Калинковичский РМЗ» Сергей Соловьян.
Фото: Юрий МОЗОЛЕВСКИЙ
