Валерий Белегов.Рабочий день главного бухгалтера светлогорского коммунального предприятия «Светочь» Валерия Белегова расписан по минутам. Выпускник экономического отделения сельхозакадемии начинал трудовой путь на селе. Выводил в одном из хозяйств Светлогорщины зависимость заработной платы от надоев, привесов, урожайности и намолота. Потом перешел работать в коммунальное хозяйство райцентра. Через год стал начальником бюро по труду и заработной плате своего предприятия, тогда и попал в резерв руководящих кадров. Следующий карьерный шаг в 2015-м — главный бухгалтер. Как признается сам Валерий, кадровый резерв сыграл в этом не последнюю роль:
— Безусловно, на первом месте — качество моей работы. Я почти год исполнял обязанности главбуха. Но нахождение в резерве дало свои преимущества, ориентировались на тех, кто в нем находится. Какие плюсы у резерва, кроме «списочных» перспектив? Это постоянное обучение, которое позволяет расширять управленческий кругозор. Начиная от семинаров до посещения предприятий различных отраслей. Например, я, ориентируясь на свой опыт и приобретенные знания, думаю, созрел для того, чтобы быть непосредственно руководителем аналогичного предприятия в моей сфере. Много интересных задумок.
Обучение, наверное, важнейшая составляющая кадровой работы: семинары, стажировки, дни резервиста на районном и на областном уровнях. На таких мероприятиях успешные управленцы на собственных примерах объясняют, с какими проблемами сталкивались, как их решали, как выстраивали свою работу и планировали развитие. Здесь главное — практические знания. Отдельное внимание — учебе в Академии управления при Президенте. К примеру, Наталья Зыкун, директор Светлогорской детской школы искусств, где занимается более 800 детей по 5 направлениям, снова стала студенткой:
— Я постепенно развивала свою карьеру в сфере культуры и образования, последние 6 лет возглавляю школу искусств. Однако жизнь постоянно предлагает что-то новое. Моя профессиональная деятельность соприкасается и с идеологической сферой. Поэтому сегодня для улучшения управленческих знаний и качеств я обучаюсь в Академии управления при Президенте. Нахожусь в резерве на должность начальника отдела идеологической работы, культуры и по делам молодежи.
Наталья Зыкун.Наличие кадрового резерва не означает, что за спиной действующего начальника маячит группа сотрудников, готовых подсидеть руководителя. Резервисты имеют более широкий спектр применения. Им могут предложить место в другом районе, плюс постоянно идет кадровое движение вверх на областном и республиканском уровнях. По принципу: начальника повысили — место освободилось.
Правда, не везде кадровый потенциал безоговорочно хорош. Выбор в глубинке, конечно, скуднее, чем в столице. В данном контексте промышленный Светлогорский район находится в выигрышной ситуации. Здесь на 34 должности в резерве руководящих кадров состоит 71 человек. Из них 60 процентов — руководители, 40 процентов — специалисты. Все с высшим образованием. Средний возраст — 39 лет. Кстати, женщин в этих списках в два раза больше, чем мужчин (так что сильному полу стоит задуматься!). Если вы моложе 31 года, для вас предусмотрена отдельная группа — перспективный кадровый резерв, подразумевающий более ранний старт.
Как же попасть в резерв? Об этом рассказала начальник отдела организационно-кадровой работы Светлогорского райисполкома Наталия Фурманова:
— Для многих все начинается с вуза — это самый правильный подход. Два основных показателя — отличник и активист общественной жизни. Такие ребята и девчонки после собеседования пополняют наш резерв. Есть хороший пример: молодой преподаватель географии светлогорского индустриального колледжа Алеся Федоренко попала в перспективный кадровый резерв и уже возглавляет молодежный парламент при районном Совете депутатов. Второй источник — кадровый резерв предприятий, они его создают для собственного развития, а мы выбираем лучших для возможности работы в государственном управлении. Здесь основные критерии — уровень квалификации, положительные результаты работы, личные и деловые качества, возраст и состояние здоровья. У руководителя должен быть крепкий организм, ведь зачастую он испытывает стресс.
Критикам, которые постоянно что-то бубнят про блат, стоит заглянуть в резервные списки. Здесь действительно элита. Конечно, далеко не вся, но если вы хотите стать руководителем и имеете для этого соответствующие данные, проявляете старание, реальный шанс устремиться вверх по карьерной лестнице у вас есть. Только не надо затягивать — выстраивайте свою жизнь смолоду, чтобы потом не жалеть об упущенных возможностях.
КОММЕНТАРИЙ СПЕЦИАЛИСТА
В кадровом резерве Гомельской области сегодня 284 человека — от студентов до руководителей, приводит стратегические данные главный специалист Главного управления организационно-кадровой работы Гомельского облисполкома Наталья Сверж:
— Примерно 15 процентов специалистов из перспективного кадрового резерва ежегодно занимает руководящие должности. Это хороший показатель обновления управленческого сектора. Если говорить о молодежи не старше 31 года, то это 70 специалистов и старшекурсников вузов. Кроме лидерских, организаторских и профессиональных качеств, для резервиста еще важна мобильность. Если он готов расти по карьерной лестнице, отправившись на повышение из Гомеля в Добруш, значит, он готов быть руководителем следующего уровня, несмотря на трудности. А трудности в жизни есть всегда.
galkovsky@sb.by
