К слову, Чисть стала второй родиной для многих переселенцев из загрязненных радионуклидами территорий — для них в поселке силами “Забудовы” возведен целый микрорайон. Акционерное общество выступило с предложением отдать цеха второй очереди завода, которые на тот момент пустовали, для размещения домостроительного комбината, поставляемого из Германии. Одновременно был взят курс на модернизацию производства с использованием передового европейского технологического оборудования. Потом что ни год в строй вводились новые заводы: сухих строительных смесей и деревообрабатывающий, ячеистого бетона и кровельной черепицы, по производству извести. И вскоре “Забудова” стала одним из ведущих предприятий в строительной отрасли республики.
Вместе с ней развивался и хорошел поселок — столько красивых домов в одном месте не в каждом городе увидишь. Оно и понятно: убогим панельным “хрущевкам” не место под боком универсального современного домостроительного комплекса. Чисть — единственное, пожалуй, место в Беларуси, где каждая семья в той или иной степени имеет отношение к строительству. В самом деле, половина населения пятитысячного поселка работает на “Забудове” — единственном предприятии на просторах СНГ, которое производит полный комплект материалов для строительства дома. Ее продукция востребована не только во всех уголках нашей страны, но и за рубежом. При непосредственном участии “Забудовы” шли застройка спальных районов Москвы, строительство гостиниц в Вильнюсе, возведение Национальной библиотеки в Беларуси, реконструкции Мирского и Несвижского замков.
В сознании многих людей, кто наслышан о “Забудове”, она по-прежнему остается передовым и крепко стоящим на ногах предприятием. Так и я считал, пока не узнал: вся руководящая верхушка этого открытого акционерного общества (14 человек, включая даже начальников отделов) уволена, причем некоторые из руководителей — по статье. На “Забудове” введено государственное управление предприятием, а ее генеральным директором полтора месяца назад назначен Анатолий Макарчук, возглавлявший до этого ОАО “Заславстройиндустрию”. Вот так поворот! Чтобы понять, почему в судьбе именитого предприятия появилась черная полоса, пришлось выехать в Чисть.
Нет, заводы стройкомплекса работают, и их продукция по-прежнему востребована. Но в то же время “Забудова”, выражаясь языком медицинской терминологии, испытывает недомогание по причине финансового расстройства. Как такое могло случиться с успешным предприятием? Картина прояснилась после бесед со знающими людьми и старожилами этого акционерного общества.
“Забудова” на момент открытия была сильна своими передовыми технологиями в сфере производства стройматериалов, которых в середине 90-х годов прошлого столетия не только в Беларуси, но, пожалуй, и на всем постсоветском пространстве еще не было. Это обстоятельство настолько убаюкало прежнее руководство, считавшее, видимо, такое положение вечным, что оно впоследствии не предпринимало никаких мер по совершенствованию технологий, капитальному ремонту, обновлению оборудования. Пока “Забудова” жила за счет старого багажа, в стройиндустрии за эти годы произошел качественный рывок вперед. Конкурировать на рынке производства стройматериалов стало труднее, тем более что у “Забудовы” возникли финансовые проблемы, что не могло не отразиться на качестве продукции. Ее прежнее руководство не придумало ничего лучшего, как отпустить заводы на волю, сделав их частными унитарными предприятиями. Это недальновидное решение только обострило внутренние проблемы: нарушилась структура управления, а между заводами появилась огромная кредиторская и дебиторская задолженность. Все это привело к серьезным финансовым затруднениям как в самих частных унитарных предприятиях, так и в центральной “Забудове”.
Тяжким бременем для акционерного общества оказался инвестиционный кредит, полученный за счет централизованных ресурсов Национального банка в размере 8 миллионов долларов США, взятый еще в 90-х годах прошлого столетия. Вместо того чтобы его гасить по графику за счет прибыли от хозяйственной деятельности, прежнее руководство “Забудовы” брало краткосрочные кредиты и погашало ими долгосрочный кредит. Создание такой финансовой пирамиды привело к тому, что остался непогашенным долг в 5,7 миллиона. Эта кредитная нагрузка сегодня тяжелым грузом давит на “Забудову”.
Понятно теперь, почему Миноблисполком как основной акционер “Забудовы”, разобравшись в причинах плачевного финансового положения акционерного общества, сразу уволил всю его руководящую верхушку и ввел государственное управление предприятием. Приход другой команды был вызван необходимостью исправить ситуацию на “Забудове”.
— Что же предприняло для этого новое руководство? — интересуюсь у генерального директора Анатолия Макарчука, который сейчас, по сути, выполняет обязанности антикризисного управляющего.
— Прежде всего определили приоритеты и направления деятельности для возвращения утраченных позиций, наметили план действий по выходу из финансового кризиса, — говорит Анатолий Иванович. — В числе первых мер сократили управленческий и обслуживающий персонал в пользу увеличения штата работников, занятых непосредственно на производстве. Начали обновлять и ремонтировать оборудование, особенно на деревообрабатывающем заводе, поскольку он сегодня в самом худшем финансовом состоянии из наших заводов. К слову, именно ДОЗ только за первый квартал этого года принес “Забудове” убытки на сумму почти 400 миллионов рублей. За месяц-два ситуацию вряд ли удастся кардинально изменить, но положительные тенденции уже есть. Наметился рост производства — в денежном выражении месячный объем реализации продукции всего по ОАО “Забудова” уже достиг 8,3 миллиарда рублей, увеличилась выручка от продаж. Если за пять месяцев объем производства к уровню прошлого года составлял 89 процентов, то сегодня мы разработали бизнес-план и рассчитываем к концу года выйти с ростом объемов производства в сопоставимых ценах к уровню 2005 года на 107 процентов.
Чтобы достичь этих результатов, придется ежемесячно улучшать показатели. Для этого, по словам генерального директора, планируется модернизация производства, освоен выпуск такой новой продукции, как дома из клееного деревянного бруса, которая уже пользуется спросом у сельских жителей. Причем работники акционерного общества будут не только изготавливать эти дома, но и возводить их. Дело в том, что губернатором Минской области перед коллективом “Забудовы” поставлена задача: развивать не только производство стройматериалов и конструкций, но и создать строительную организацию, которая по своим объемам и масштабам стала бы самой мощной в регионе. Для этого уже увеличена численность квалифицированных рабочих строительных специальностей, а главное, на сегодняшний день бригады оснащают необходимыми механизмами и инструментами. Дома “Забудова” будет строить из своих материалов и конструкций “под ключ”. Сегодня, по словам Анатолия Макарчука, его предприятие способно поставить на объект до 95 процентов стройматериалов, необходимых для строительства жилого дома, за исключением сантехнической посуды и электромонтажного оборудования. В таком случае сам Бог велел им строить. Вопрос: где?
— Нам уже отведены земельные участки под строительство 40-квартирных домов в Молодечно и Заславле, 67-квартирного дома в Борисове и десяти коттеджей в Колодищах. Решается вопрос о выделении площадки в Минске, — делится планами Анатолий Иванович. — Здесь мы выступим в роли и заказчиков, и подрядчиков, и продавцов жилых домов. Сейчас разрабатывается проектная документация всеми проектными институтами Минской области, перед которыми поставлена задача: дома должны быть архитектурно привлекательными, а квартиры в них — удобными для проживания, достаточно комфортными и по приемлемой цене.
Последний фактор крайне важен, поскольку предприятие ориентируется не на богатых, а на граждан среднего достатка. Руководство акционерного общества уверено, что квартиры в домах, построенных “Забудовой” из собственных материалов, по своим качественным свойствам и ценовому фактору будут конкурентоспособны на рынке жилья. Мне это доказал во время ознакомления с производством на заводах главный инженер ОАО “Забудова” Николай Кравченко: “Во-первых, ячеистый бетон на сегодняшний день один из самых эффективных стройматериалов, обладает низкой теплопроводностью, высокой звукоизоляцией, к тому же он относительно недорогой. Во-вторых, все материалы и конструкции будут поставляться на собственные стройплощадки “Забудовы” по себестоимости. Иначе говоря, они нашим строителям обойдутся на 20 процентов дешевле, чем для сторонних организаций. Соответственно и стоимость наших домов будет ниже, чем жилье, построенное другими компаниями. Уже в августе планируем начать строительство на выделенных нам площадках. К слову, коттеджи можем возводить и по индивидуальным проектам заказчиков”.
“Забудова” также является активным участником всех программ по строительству и благоустройству населенных пунктов нашей страны. Естественно, задействована она и в строительстве агрогородков. Скажем, в Минской области “Забудова” — единственный поставщик блоков из ячеистого бетона, из которых сегодня ведется строительство жилья в сельской местности. Также на село предприятие поставляет и дома из клееного бруса, и столярные изделия, и черепицу. Продукция “Забудовы” пользуется спросом не только в Беларуси, но и в республиках Прибалтики, Украине, России, где крупнейшим заказчиком выступает Московский регион. По словам Николая Кравченко, предприятие тех же блоков из ячеистого бетона выпускает в месяц до 33 тысяч кубометров, и вся продукция быстро расходится. Из-за недостатка финансовых средств были проблемы на деревообрабатывающем заводе. Но прогресс налицо: если в начале года на ДОЗе выпускали 3—4 тысячи метров квадратных столярных изделий в месяц, то сейчас — почти в два раза больше.
— Вот проведем на заводе реконструкцию, обновим оборудование и реально можем выйти на цифру в 8—8,5 тысяч метров квадратных. Планируем закупить и оборудование для производства стеклопакетов, — объясняет первый заместитель генерального директора по производству Василий Русакович. — Из всего ассортимента выпускаемой нашим предприятием продукции некоторые трудности испытываем только с реализацией цементно-песчаной черепицы. Как кровельный материал она очень хороша. Крыша из нашей черепицы долговечна, практична, красива и экологически чистая. На внутреннем рынке конкуренцию черепице составляют шифер, который дешевле, но с точки зрения экологии небезопасен, и металлочерепица. К слову, в Европе при строительстве жилья используют цементно-песчаную и керамическую черепицу. Так что у нашей черепицы есть будущее.
Общаясь с работниками “Забудовы”, не мог не поинтересоваться их зарплатой. Никто не пожаловался на ее размер, видимо, памятуя о худших временах. Сейчас средняя зарплата по предприятию — 520 тысяч рублей. По-разному ее можно оценивать. Но, как считает генеральный директор Анатолий Макарчук, для работников строительной сферы она невысокая.
— В “Заславстройиндустрии”, которой я руководил, еще в прошлом году средняя зарплата была 800 тысяч рублей, — говорит Анатолий Иванович. — Поэтому, когда доводил задания по заводам “Забудовы”, одним из них было и повышение заработной платы. Задача в нынешних финансовых условиях предприятия, которое раньше жило не по средствам, непростая. Только в июне мы отдали банкам в виде возврата кредита и процентов 1,2 миллиарда рублей.
— Но ведь среди акционеров “Забудовы”, кроме Миноблисполкома, есть и другие юридические лица. Две российские компании являются держателями 23-процентного пакета акций. Неужели они, когда ваше предприятие оказалось в сложной финансовой ситуации, не предложили помощь?
— К сожалению, никто, кроме основного акционера, не захотел заниматься проблемами “Забудовы”, — говорит Анатолий Макарчук. — Только Минский областной исполком помогает вывести ее из финансового тупика. Власти области понимают, что пятитысячная Чисть завязана на градообразующем для него предприятии. Будет жить “Забудова” — будет процветать и поселок. К тому же наше акционерное общество является одним из крупнейших налогоплательщиков в Молодечненском районе. А другие акционеры просто махнули на предприятие рукой, и некоторые из них хотят свои акции продать по приемлемой цене. Как руководитель считаю, что при наличии свободных денежных средств мы обязательно должны приобрести эти ценные бумаги. К сожалению, нам сегодня не до покупок такого рода, поскольку надо решать вопросы финансового оздоровления. Есть у нас и другие планы, как не только поднять предприятие, но и вновь вывести его на лидирующие позиции.
Наметившуюся на “Забудове” стабилизацию можно объяснить и помощью со стороны Миноблисполкома, и тем, что новый генеральный директор со своей командой предложили коллективу выверенную стратегию развития предприятия. Она продиктована не былым стремлением “гнать вал”, что и поныне свойственно иным директорам предприятий, а рыночной конъюнктурой. Поэтому коллектив “Забудовы”, на себе испытавший крутой поворот, в который его ввергли недальновидные руководители, надеется, что черная полоса в жизни их предприятия уже позади.
