Всегда ставить себя на место другого...

Василий Ревяко родился в 1948 году на Гомельщине, в деревне, которой сегодня нет — она оказалась в чернобыльской зоне. Рос в многодетной семье. Окончив восемь классов сельской школы, поступил в Речицкий зооветеринарный техникум. До призыва в армию немного поработал на Гомельщине. После службы стал студентом Гродненского сельхозинститута. Говорит, что судьбу его определили две практики в «Прогрессе». Когда заканчивал вторую, в колхозе появилась вакансия начальника молочного комплекса. И его, тогда еще студента, назначили на эту должность. Мог ли подумать паренек из многодетной крестьянской семьи о том, что станет руководителем одного из ведущих хозяйств республики и получит высшую государственную награду? Сам Василий Афанасьевич говорит, что никаких глобальных целей перед собой не ставил: просто жил, учился, работал по совести, потому и достиг чего-то в жизни. И были в его работе как первые успехи, так и первые сложности: «Багаж знаний после окончания института был хорошим, а вот работе с людьми, пониманию психологии нас не учили», — вспоминает продолжатель великих традиций, преемник двух «звездных» предшественников Героев Социалистического Труда Федора Петровича Сенько и Александра Иосифовича Дубко.

Председатель СПК «Прогресс-Вертелишки» Гродненского района Герой Беларуси Василий Ревяко: «Нельзя все сводить к производству. Нужно думать о людях, на которых держится хозяйство».

Василий Ревяко родился в 1948 году на Гомельщине, в деревне, которой сегодня нет — она оказалась в чернобыльской зоне. Рос в многодетной семье. Окончив восемь классов сельской школы, поступил в Речицкий зооветеринарный техникум. До призыва в армию немного поработал на Гомельщине. После службы стал студентом Гродненского сельхозинститута. Говорит, что судьбу его определили две практики в «Прогрессе». Когда заканчивал вторую, в колхозе появилась вакансия начальника молочного комплекса. И его, тогда еще студента, назначили на эту должность. Мог ли подумать паренек из многодетной крестьянской семьи о том, что станет руководителем одного из ведущих хозяйств республики и получит высшую государственную награду? Сам Василий Афанасьевич говорит, что никаких глобальных целей перед собой не ставил: просто жил, учился, работал по совести, потому и достиг чего-то в жизни. И были в его работе как первые успехи, так и первые сложности: «Багаж знаний после окончания института был хорошим, а вот работе с людьми, пониманию психологии нас не учили», — вспоминает продолжатель великих традиций, преемник двух «звездных» предшественников Героев Социалистического Труда Федора Петровича Сенько и Александра Иосифовича Дубко.

Спустя шесть месяцев после назначения начальником молочного комплекса Василий Ревяко стал главным зоотехником хозяйства. Через шесть лет, когда Виталий Ильич Кремко ушел с должности первого заместителя председателя и возглавил «Октябрь», Василий Афанасьевич принял его эстафету. Затем его пригласили работать инструктором орготдела обкома партии. Говорит, там работал всего несколько месяцев, но они оказались самыми сложными: тишина кабинетов и «бумажная» работа — не для него. Следующая должность хотя и была также партийной, но работа в ней — «живой».

— Меня избрали первым секретарем Мостовского райкома партии, — говорит Василий Афанасьевич. — Работал шесть лет. Самым главным достижением считаю то, что за это время не поменял ни одного руководителя хозяйства. Только один пошел на повышение, став начальником райсельхозпрода. Передо мной ставилась задача подтянуть село. Считаю, что с ней справился, и та основа, на базе которой сегодня развивается агропромышленный комплекс Мостовщины, была заложена и в годы моей работы там.

На эти годы пришелся и развал Советского Союза. Когда Василий Афанасьевич осознал, что все рушится, поставил цель трудоустроить всех сотрудников аппарата. И только когда в реальном секторе экономики получили работу все, он последним «покинул корабль». Предложений по работе было много. В том числе в Минсельхозпроде, Госпищепроме. Но решающую роль в судьбе Ревяко сыграла встреча с Александром Иосифовичем Дубко.

— Он сказал: «Если хочешь — возвращайся». И я вернулся в родной коллектив, — вспоминает руководитель. — Работал заместителем председателя до 1995 года, пока Александра Иосифовича не назначили председателем Гродненского облисполкома. Затем сменил его в должности руководителя хозяйства, в которой работаю уже 17 лет. Конечно, я получил в наследство мощное предприятие. Начало его развитию положил Федор Петрович Сенько, превратив среднестатистический колхоз в экспериментальное показательное хозяйство. Ему тогда было всего 24 года! Он наладил производство, начал строить красивейший на то время поселок. Его дело продолжил Александр Иосифович Дубко, развернув масштабное строительство жилья, развивал социальную сферу. Но когда я возглавил хозяйство, всему этому было уже 22 года. Пришлось многое перестраивать, реконструировать, ведь появились новые технологии и требования. Осознавая, что живем фактически в пригороде, первыми в стране вынесли хозяйственный блок за пределы поселка: люди стали жить в чистоте, как в городе. Этой чистотой часто любуюсь и радуюсь тому, что к ней приучены наши сельские жители.

Стоит заметить, не только приучены, но также радуются ей и гордятся тем, что живут в Вертелишках. Неудивительно: этот агрогородок — жемчужина Гродненщины, а жить и работать там — одно удовольствие. И культура повседневной жизни в Вертелишках перенеслась на производство.

— Важно, чтобы люди не только могли реализовать себя профессионально, но и имели возможность комфортно работать, жить и отдыхать, — говорит заместитель председателя по идеологической работе Елена Запасник. — Поэтому на территории хозяйства инфраструктура развита как нигде больше на селе. Построены новые школы, есть детские сады, магазины, дома культуры, комфортное жилье. Есть бассейн — находится на реконструкции. За счет кооператива возим людей на отдых в белорусские санатории, на море. А также — на праздничные мероприятия в Минск и Гродно. Оплачиваем абонементы, обеспечиваем транспортом, и работники едут в Гродно в бассейн, пока наш на реконструкции. Словом, создаются все условия, чтобы человек шел на работу с хорошим настроением. И рабочие места у нас удобные и комфортные, потому что здесь люди проводят весь день. Работать в хозяйстве интересно. У нас достаточно беспокойный руководитель, в самом хорошем смысле слова. Мы, 20—30-летние, за ним не поспеваем! Василий Афанасьевич — очень динамичный, любознательный человек и заинтересован в том, чтобы люди постоянно повышали свою квалификацию. Всегда нацеливает на то, что учиться надо всегда и всему. Самые дружеские и деловые отношения поддерживаем с ректоратом Гродненского аграрного университета, педагогами. Они часто бывают у нас. В хозяйстве проходят практику студенты. Если проявляют себя, берем на работу. Ребятам нравится. Среди специалистов предприятия высокий процент людей с высшим образованием. Большинство — выпускники ГГАУ. А политика вуза строится на том, что студенты должны быть ближе к производству, что и мы поддерживаем, чтобы вчерашний выпускник пришел сегодня к нам в хозяйство на работу и уже знал, куда идет и что будет делать. Потому что теория — это одно, а на практике он сталкивается совершенно с другим.

При этом руководитель СПК делает ставку именно на молодые кадры, доверяя им производство. Тремя современными молочно-товарными комплексами управляют люди в возрасте до 31 года. Недавно главным ветврачом хозяйства стал выпускник магистратуры университета, ветеринар, которому 24 года. Заместителю председателя СПК по вопросам земледелия и механизации — 34 года, и уже 6 лет он работает в этой должности.

Растит кадры Василий Афанасьевич еще с их школьной скамьи. В школах проходят занятия по профориентации с использованием мультимедийного материала и посещением хозяйства.

— Поддерживаем материально школы и детские сады, оказываем спонсорскую помощь, — говорит Василий Ревяко. — К примеру, в канун Нового 2011 года спонсировали 40 миллионов школе в Вертелишках на приобретение компьютерного класса. Считаю, инвестиции в образование беспроигрышны. Это наши будущие кадры. Высокопрофессиональные специалисты, инициативные, заинтересованные люди — вот основа основ для любого производства. Безусловно, рост производства, привесы, надои, высокая урожайность для меня как руководителя важны. Но нельзя все сводить к производству. Нужно думать о людях, на которых держится хозяйство. И прежде чем требовать, необходимо создать условия для нормальной жизни и работы. При этом всегда ставить себя на место другого человека, чтобы знать, какими эти условия должны быть. К примеру, взять строительство жилья. Мы строим его не ради галочки. Думаем о людях, которые не только наши работники, но и будущие и нынешние мужья, жены, родители. Поэтому перестали строить 1-, 2-комнатные квартиры — как минимум трехкомнатные! Ведь после появления детей, особенно разнополых, человеку снова приходится ввязываться в строительство, если он живет с семьей в небольшой квартире. Этого нельзя допустить.

Интересы человека Василий Афанасьевич ставит во главу угла и при организации производственного процесса, что совершенно не препятствует получать максимально высокие результаты. К примеру, в СПК «Прогресс-Вертелишки» нет повседневных планерок — для того чтобы не заорганизовывать производственный процесс. В пятницу здесь работают до 15 часов, а зимой — так и вовсе каждый день. Суббота, воскресенье — выходные. При этом даже в посевную и в страду график не нарушается. В выходные задействованы только те работники, в которых есть производственная необходимость.

— Задача руководителя — организовать производственный процесс и не мешать людям работать, — считает Василий Ревяко. — Для этого достаточно подобрать хороших управленцев на местах, специалистов и дать им хорошую зарплату, помимо всего остального.

Кстати, «все остальное» — это в том числе натуральная доплата к основной заработной плате. Каждый работник СПК ежемесячно  получает продовольственный пакет: мясо птицы, колбасу, сливочное масло. Все — собственного производства.

Словом и делом Василий Афанасьевич Ревяко доказывает каждый день, что во многом успех предприятия, уровень жизни его работников зависят от руководителя, его подходов, жизненной позиции, таланта в каждом человеке видеть прежде всего личность. И, конечно, от его знания дела, чего у Василия Ревяко не отнять. Хотя приходится непросто: хозяйство многопрофильное, в подчинении — около тысячи человек.

— Многопрофильность дает возможность для экономического маневра, — говорит Василий Афанасьевич. — За счет одной отрасли всегда можно поддержать другую. На этом и строится в целом рентабельная экономика. И справляться помогает то, что команда у меня хорошая. Люди ответственные, знающие свое дело. Каждый понимает, что, как и зачем он должен делать.

Не удивляет, что коллектив СПК «Прогресс-Вертелишки» настроен именно так. Ведь кредо его руководителя — все делать взвешенно и основательно, любое действие тщательно продумывать. А любимое его выражение — слова Авраама Линкольна: «Если у меня будет три часа, чтобы срубить дерево, то два часа я потрачу на то, чтобы наточить топор».

Наталья Еремич, "БН"
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?
Новости
Все новости