Белорусскому республиканскому союзу молодежи нужен энергичный, инициативный лидер, знакомый с проблемами молодежи. Новоизбранный первый секретарь Центрального комитета БРСМ Игорь Бузовский как раз такой человек. Пару лет назад он был вторым секретарем ЦК БРСМ, причем стоял у истоков самой массовой белорусской молодежной организации. Игорь Иванович – один из инициаторов таких проектов и акций, как “Молодежная инфолиния”, “Республиканская молодежная социологическая лаборатория”, международный молодежный форум и молодежный день в рамках фестиваля “Славянский базар в Витебске”, “Книга против табака”, “Выбор молодых”, “Очистим Интернет от грязи”. Ему всегда нравилось быть общественником.
— Много времени на то, чтобы освоиться в новой должности, у меня не было, да и не потребовалось. Я не новый человек в БРСМ, просто “поднялся одним этажом выше”, — признается первый секретарь.
— Игорь Иванович, какой вы увидели молодежную организацию, вернувшись в БРСМ в новом качестве?
— То, что организация сегодня состоялась, что она объединяет молодежь, — это факт. Сейчас у БРСМ есть четкая структура и авторитет, поэтому настало время переходить к следующему этапу — определения. Нужно определить 3—4 направления и сконцентрировать на них усилия молодежного союза, четко расставив приоритеты. Среди них — организация на новом качественном уровне волонтерского движения “Доброе сердце” и студотрядовского движения. Хотим также создать клуб молодых депутатов.
— БРСМ — современный преемник комсомола?
— Да. Это даже определено нашим уставом. В этом году мы, кстати, примем участие в ряде крупнейших общественно-политических кампаний, в том числе посвященной 90-летию белорусского комсомола, преемниками которого мы являемся.
Игорь Иванович уверен, что в век информатизации нужен новый творческий и нестандартный подход к деятельности молодежной организации. По его мнению, сегодня важно избавиться от устаревших форм работы, проанализировать, какие проекты успешнее всего, и оставить несколько ключевых, а также применять при организации деятельности актива БРСМ социальный маркетинг или волонтерский менеджмент.
— Естественно, нам нужны патриотические акции, — убежден он. — Но нужно поменять подходы, чтобы молодежи было интересно в них участвовать. Например, всем надолго запомнилась красивая акция “За Беларусь”, когда студенты БНТУ изобразили “ЗА” на здании общежития, высветили это слово, включив и выключив свет в определенных комнатах. Ребята были счастливы, что эта инициатива, пусть и ненадолго, но всех объединила.
— Какие главные задачи вы ставите перед организацией и перед собой как ее руководитель?
— Дойти до каждого сердца, каждого члена нашей организации; увлечь ребят, чтобы стать действительно интересными молодежи. Волнуют меня и организационные моменты, и финансовые вопросы, которые составляют стратегию развития нашей организации. Так, перед нами поставлена глобальная задача — перейти на самоокупаемость. Значит, нужно ее решать, при этом бояться или паниковать не стоит. Мы будем изыскивать финансирование из разных источников — это могут быть гранты под реализацию конкретных проектов и спонсорская поддержка.
— Игорь Иванович, на ваш взгляд, 500 тысяч человек, входящих сейчас в БРСМ, — оптимальный состав молодежной организации?
— Это треть белорусской молодежи. Возможно, мы найдем такие проекты, которые будут интересны всем юношам и девушкам, и они захотят вступить в БРСМ. Но, откровенно говоря, у нас нет как таковой цели, чтобы в организацию вошла вся молодежь страны. Главное, чтобы актив БРСМ “горел” работой.
По мнению первого секретаря, динамика развития общественно-политической жизни страны требует повышенной инициативы и эффективности работы каждого члена молодежной организации. Чисто формальные лидеры, “мертвые души” БРСМ не нужны, как и мероприятия для галочки.
— Какую пользу молодежная организация приносит ребятам?
— В БРСМ молодые люди могут реализовать себя в самых различных направлениях — от общественной до политической деятельности. В БРСМ есть возможность получить опыт общественной работы для того, чтобы его использовать на выборах в местные Советы депутатов или парламент. БРСМ помогает поддержать и воплотить инициативы, идеи, посылы, которые идут из молодежной среды. Например, недавно в Минске с успехом прошел чемпионат по брейк-дансу, а сейчас, в Год качества, предполагается организовать группу научной молодежи для создания лаборатории качества. У нас есть и своеобразная рекомендация для тех молодых людей, которые хотят попасть в элитные воинские подразделения.
— Какая из молодежных инициатив за время работы в БРСМ вас удивила?
— Самой смелой, пожалуй, стала акция, в ходе которой школьники писали письма Президенту. Письма были разными — простыми, с корыстными просьбами, а некоторые оказались очень искренними, душевными. Авторы самых интересных посланий были приглашены на встречу с Президентом, и это, естественно, очень тронуло детей. Ведь благодаря своему письму они попали на такой прием!
— Недавно в ряды БРСМ вступил ваш сын Андрей. У отца и сына много общего?
— Да. Андрей постоянно ищет себя. Ему передались многие мои увлечения. Сейчас он несет вахту памяти на площади Победы, как и я когда-то. Правда, мне, когда стоял на посту номер один, было 15 лет, а сыну — 14. Сейчас Андрей занимается в музыкальной школе. Когда он увлекся игрой на гитаре, я ему специально привез хороший инструмент из Чехии. В свое время мой интерес к рисованию точно так же поддержали родители — подарили мне мольберт. Благодаря этому я освоил технику живописи.
— Вы не оставили это увлечение?
— Рисую в основном пейзажи — закаты, водопады. Люблю работать маслом: изображения получаются яркими и четкими. Свои картины я дарю. Правда, сейчас много работы, поэтому времени на рисование не хватает.
— А со спортом вы дружите?
— Увлекаюсь лыжами. Недавно участвовал в “Минской лыжне”. Это хорошая возможность совместить работу и отдых на свежем воздухе. В свое время я занимался рукопашным боем и стрельбой. Даже был чемпионом Сибирского военного округа по стрельбе из ПМ. К этому виду спорта я пристрастился, когда учился в Новосибирском высшем военном политическом общевойсковом училище.
— Игорь Иванович, если честно, трудно работать с молодежью?
— Трудно. От молодежи исходит огромное количество энергии, которая порой просто захлестывает. Они же максималисты. Иногда приходится и рассудить их, и где-то направить, и что-то деликатно объяснить, исходя из своего опыта. Кроме того, нужно найти общий язык и со школьниками, и со студентами, и с рабочей молодежью. Но мне лично очень интересно работать с молодыми людьми. Это всегда свежие идеи и мысли, от которых и сам подзаряжаешься энергией для интересной, плодотворной работы.
