Свой характер сам Шишко называет вредным. Что на деле означает: ни в одном кресле Владимир Михайлович не может усидеть без активных действий. А поскольку «кресел» три — генерального директора «Брестэнерго», члена Совета Республики Национального собрания и председателя правления футбольного клуба «Динамо–Брест», — можете представить количество людей, которым с «вредностью» приходится мириться. Правда, многие уточняют: вредный он скорее для самого Шишко и окружающих, а для дела — очень даже полезный. Сегодня «Брестэнерго» обеспечивает область энергией на 100 процентов да еще продает ее в другие регионы — это ли не результат! Семь лет назад, когда в энергетике была очень сложная ситуация, новый генеральный директор стоял перед выбором: начинать перемены или продолжать плыть по течению. Он выбрал полную реконструкцию предприятия.И в Национальном собрании, где Шишко едва ли не единственный мужчина в Постоянной комиссии по демографической безопасности и социальному развитию, у него по всем вопросам собственное мнение.
Да и работу подопечного футбольного клуба Владимир Михайлович оценивает по–своему — не по количеству побед, а по самому главному, как ему кажется, критерию: есть ли пустые места на брестском стадионе...
Любопытно, что уже познакомившись с Владимиром Михайловичем, я вспомнила, где недавно встречала его фамилию. Она была среди нескольких других на памятнике–валуне в Пружанах — в благодарность за помощь городу перед республиканскими «Дажынкамi».
— Лестно, что земляки удостоили вас такой чести?
— Лестно другое — то, что землякам моя помощь оказалась кстати. А валун с фамилиями — ну есть и есть... Пружаны — моя родина, моя земля, и себя я по сей день считаю пружанским хлопцем. Там я окончил совхоз–техникум по специальности техник–электрик, начал свой путь в энергетике, оттуда ушел в армию. После маленьких, но симпатичных Пружан большие города не очень меня и манят. С радостью вот перебрался из Минска в тихий Брест. И хотя в столице приходится бывать по нескольку раз в неделю, стараюсь хоть к ночи вернуться домой...
Кстати, именно в Пружанах (ну родной город, начать хотелось с него!) мы впервые в энергетике области внедрили принцип «одного окна». То есть человек, построив дом, может прийти в расчетно–кассовый центр, получить проект, купить оборудование, заплатить за проведение работ. Заключить с нами договор и все — дальше наши заботы... Я наблюдал, как такая система успешно работает в Германии и Польше. И мне кажется, у нас проект тоже получился. Хотя, честно признаюсь, ломать бюрократию тяжело... Кстати, в Пружанах мы успешно провели уже несколько республиканских семинаров.
— А о чем еще вы лично, Владимир Михайлович, можете сказать с гордостью: получилось? Предполагая, что этот список — не из коротких, спрошу о последнем таком событии.
— Последний наш проект — реконструкция в Бресте старого–престарого общежития, которое один трест отдал нам за долги. Мы подумали–подумали и решили сделать в нем свой социально–учебный центр. Учебный полигон за городом построили — когда привожу европейских энергетиков–капиталистов, они только ахают...
В «Брестэнерго» работает более 6 тысяч человек. И стало правилом проводить раз в три-четыре года переподготовку кадров. Переподготовка была, конечно, и раньше, но в каких условиях! Приезжали ребята из районов, заселялись в обшарпанную общагу, получали немалые суммы — а значит, было на что выпить. И салом закусить. А сама учеба — как бы между прочим, для галочки... Когда я решился поломать «традицию» и сделать процесс переподготовки цивилизованным, было немало «бурчания». Мол, к чему в центре такие шикарные номера (а они не шикарные — нормальные!), за которые надо заплатить из полученных на обучение денег, к чему заставлять покупать талоны на еду в нашем кафе, к чему медицинский центр с первоклассным оборудованием?.. А теперь наши энергетики из самых отдаленных районов получают в центре не только переквалификацию, но и медкарту со всеми рекомендациями. Некоторым потом предлагаем подлечиться в нашем санатории в Белоозерске... За год удалось поменять отношение к центру и учебе, это я сам наблюдал. Уже вечером не бегут в магазин, потому что утром надо сдавать на анализ кровь...
Так что ломать, убежден, иногда полезно. Ради дела. Ради настоящего и будущего.
— И когда семь лет назад вы решились на реконструкцию Березовской ГРЭС в Белоозерске, тоже, «ломая», думали о будущем?
— Все решения тогда рождались в муках. Было тяжело — ведь станция практически стояла и 1.000 человек оказались без работы... Но мы решились на реконструкцию — благо на станцию приехал Президент и на сомнениях поставил точку...
Сегодня мы уже продаем энергию на внутреннем рынке Беларуси и полностью обеспечиваем энергией Брестскую область. У энергетиков есть такое понятие, как удельные расходы. Так вот, если мы начинали с 365 граммов условного топлива на единицу отпущенной продукции, то теперь это 305... Работа, честно скажу, проделана колоссальная.
А еще в Белоозерске — два наших объекта: «БелоозерскЭнергоРемонт», на котором занято 200 человек, и санаторий, в котором работает 150 женщин. Когда мы решали, быть или не быть санаторию (время — трудное, дело — хлопотное и затратное), думали и о судьбах людей, женщин — прежде всего. Ведь лишиться в таком маленьком городе работы — трагедия! Потому что если у мужика нет работы — он может поехать куда–то на заработки, а куда податься женщине?
— Наверное, когда принималось положительное решение, в вас, Владимир Михайлович, говорил член Постоянной комиссии по демографической безопасности и социальному развитию...
— Когда пришел в областной Совет, а потом и в Совет Республики — ответственности за каждое принятое решение действительно почувствовал больше... Хотя, знаете, чувство ответственности — едва ли не главное для энергетика. Человек 24 часа в сутки должен получать горячую воду, электроэнергию и тепло. Несмотря ни на какие наши трудности и происшествия... У нас такая сфера деятельности, что расслабляться нельзя. Несобран человек — сразу случаются ошибки. Я начинал в энергетике с рабочей должности, был электромонтером, начальником цеха — так что знаю о железной дисциплине не понаслышке.
— И вы не опасаетесь каких–то неожиданностей в работе?
— После того как трижды к нам приезжал Президент и у меня от его вопросов в точку спина становилась каждый раз мокрой, уже, кажется, ничего не боюсь...
— Говорят, Владимир Михайлович, у вас быстрая реакция. На события, на людей. Это помогает в жизни?
— Иногда мешает. Я действительно часто сразу вижу человека — его мысли, настроения, цели. Если воспринимаю — договариваюсь, не воспринимаю — передаю дела заместителям... А потом иногда слышу со стороны: мол, зазнался, «взлетел»... Да не зазнался! Просто не люблю разговоры ни о чем. Кстати, почему и столицу не очень люблю — много еще там пустых разговоров в высоких чиновничьих кабинетах...
— Руководитель не может состояться без умения в ежедневной суете видеть стратегию на будущее. На сколько лет вперед смотрите вы?
— Энергетика — очень сложное производство. Капиталоемкое. Это длинный процесс — подготовка и покупка оборудования, проектирование и только потом строительство. Поэтому если не видишь перед собой хотя бы на пять лет вперед — ищи другую работу... Мне кажется, нам удается смотреть дальше. Может быть, поэтому мы уже дважды побеждали в соревнованиях энергетиков страны. Я не покривлю душой, если скажу, что такие победы приносят людям не меньшее удовлетворение, чем достойные зарплаты.
— А футбол в вашей жизни — это несостоявшаяся мечта детства?
— И несостоявшаяся мечта — тоже... А вообще–то это, как я шучу, общественная нагрузка, которая пришлась мне по душе. Кто–то любит охоту, а я не люблю. Когда мы жили в деревне, отец никогда сам не убивал свой скот, и мне тоже было его жалко. На рыбалке я вообще засыпаю...
Футбол — это мое. На тренировках я не на трибуне — рядом с футболистами, мячи подаю. Беседуем, общаемся. Правда, когда кого–то из ребят интересует лишь то, сколько заплатят, становится грустно. Пытаюсь объяснить: вы — команда города, вам должно быть небезразлично в первую очередь, полон ли стадион! Чтобы люди приходили на матчи, болели за вас, радовались, отдыхали!..
Конечно, мы помогаем одаренным ребятам встать на ноги. Найти себя. И еще пытаемся научить элементарному: прежде чем получать, надо научиться отдавать...
— Как–то при ваших трех «креслах» неловко спрашивать о свободном времени, но все же поинтересуюсь: выходной день как проводите?
— Сажусь в машину и еду по нашим стройкам. Заезжаю на стадион или на тренировку. Непременно — на рынок, там обычно узнаю все последние городские новости. И закупаю продукты, лучше меня в доме это никто не сделает.
— Вашей супруге повезло...
— Ну ей со мной повезло с первого дня. Я очень люблю готовить. Это еще со студенчества. Рядом со мной в общежитии жили арабы, а они — отменные повара. Я с ними дружил — и научился готовить...
— На дачу, полагаю, попасть вы просто не успеваете?
— А нет у меня ни дачи, ни дома. Не построил еще. Сегодняшняя работа требует полной отдачи...
Хотя мечта такая — построить свой дом — есть. Вот окончит сын институт (он учится по моей специальности) и, наверное, будем строить вместе. Нормальные мужики, с головой, с руками — построим!
