— Сфера здравоохранения впервые встречается с таким вызовом, как новая коронавирусная инфекция. Для борьбы с ней задействованы все уровни исполнительной власти. Как вы оцениваете эту работу на Гродненщине?
— Эпидпроцесс развивается по схожим лекалам во всех регионах. В начале пандемии под пристальным контролем была Витебская область. Гродненская и Могилевская последними стали регистрировать подъем заболеваемости. Уже тогда прогнозировалось, что во вторую волну эти регионы будут входить первыми и цифры будут выше, чем весной. И эти прогнозы, к сожалению, подтвердились. Основной нашей задачей было не допустить лавинообразного роста числа заболевших, обеспечить медицинскую помощь всем нуждающимся и при этом сохранить работоспособной систему здравоохранения для оказания экстренной хирургической, кардиологической и онкологической помощи. Надо также понимать, что выявляемость и заболеваемость — это разные показатели. У инфекции очень много бессимптомных и малосимптомных форм. Определить истинное количество инфицированных, если они не обращаются за медицинской помощью, проблематично. Поэтому основное внимание направлено на осложненные формы, на вирусные пневмонии. Именно таким пациентам требуется квалифицированная помощь, для оказания которой нужны серьезные ресурсы. Кроме того, это позволяет абсолютно адекватно оценивать развитие эпидемиологического процесса.
Что касается Гродненской области, то уже несколько недель мы не регистрируем роста числа пневмоний. Можно говорить о том, что регион вышел на плато. Пик уже пройден, и если эти позитивные тенденции сохранятся еще неделю, то можно будет заявлять о поэтапном снижении.Надеемся, что со временем опять будем в большей степени видеть стандартные вирусы — аденовирус, вирусы гриппа.
Симуляционный центр по борьбе с COVID-19 на базе ГрГМУ.— Пандемия коснулась всех сфер жизни во всем мире. Какое влияние она оказала на экономику Гродненского региона?
— Несмотря на непростые условия, существенного снижения валового регионального продукта области не произошло. Принимаемые компенсирующие меры позволили стабилизировать ситуацию. По сопоставимым ценам за 11 месяцев получили 99,3 процента ВВП к уровню прошлого года. Надеемся, по итогам года выйти на показатели 2019-го. За счет чего? Во-первых, показатели промышленного производства сохранились на уровне прошлого — 100,1 процента. Все благодаря тому, что предприятия во время пандемии продолжают работу с учетом санитарно-эпидемиологических мероприятий. Ожидаемо снизился вклад сферы услуг. Однако драйверами экономики выступили сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность, показавшие существенный рост. Возрос и экспорт товаров. Темп роста по итогам января — августа составил по сравнению с аналогичным периодом прошлого года 118 процентов. Сейчас очень важно на государственном уровне помочь тем предприятиям, которым действительно приходится тяжело.
Новая ПЦР-лаборатория в Волковыске.— Уходящий год был трудным и в плане политической обстановки — ваше назначение на пост губернатора пришлось на самый непростой период. Насколько протестные настроения определенной части общества мешают движению вперед?
— Плюрализм мнений никто не отменял. Но на первоначальном этапе было много эмоциональной составляющей. При этом высказывались обиды, которые не имеют под собой никаких оснований. Сейчас приходит понимание, что серьезные вопросы надо решать не на улице, а в тишине кабинетов.
Диалог с людьми приносит свои плоды. На предприятиях области нет ни забастовочного движения, ни волнений, которые отражаются на производстве. Важно осознать, что разные точки зрения и дискуссии развитию не мешают, а в какой-то мере даже помогают.Запрос общества на перемены назрел не здесь и не сейчас. Печально, что часть людей заняли неконструктивную позицию. Это действительно мешает.
Мешают не взгляды, мешают действия.Наши оппоненты не стесняются в выборе инструментов для достижения своих целей: это и призывы блокировать дороги, организовывать забастовки на предприятиях, забирать вклады из банков и так далее. Создается нервозная обстановка. Они далеко не дети и прекрасно понимают, что все это не может не сказаться на жизни простых граждан. Часть из них находятся за пределами страны, решая там политические, а зачастую сугубо корыстные вопросы. Как патриот таких действий не понимаю. Безусловно, это создает некоторые сложности в работе. Но пока негативные воздействия удается компенсировать и нивелировать. Уверен, скоро придет осознание, в том числе и у наших ближайших соседей, что стабильно развивающаяся Беларусь рядом с их границами — благо для всех.
— Не так давно у каждого появилась возможность предложить свои идеи и инициативы по улучшению жизни в стране. Речь о диалоговых площадках, общественных приемных. Какова, на ваш взгляд, их важность и можно ли говорить о действительно конструктивных предложениях граждан?
— Возможно, где-то есть и наша вина в том, что государство, много делая для улучшения жизни людей, мало с ними говорило. Создавалось какое-то неправильное ощущение, что чистые улицы, спокойствие и стабильность даны свыше. А ведь все это результат ежедневной кропотливой работы органов государственного управления. Когда во время круглых столов начинаешь объяснять, что такое социально ориентированное государство, сколько денег выделяется на социальную сферу — многие кардинально меняют взгляды на происходящее. Однажды во время общения с молодежью кто-то предложил уравнять финансирование органов МВД и здравоохранения. Ребята были очень удивлены, когда узнали, что на здравоохранение выделяется в несколько раз больше бюджетных средств, чем на МВД и Минобороны, вместе взятые.
Поэтому, с одной стороны, диалоговые площадки — это один из способов донести будущим управленцам, как все устроено сейчас. С другой — во время общения озвучиваются вполне здравые предложения, которые при определенной доработке могут внедряться в жизнь. Например, мне показалась жизнеспособной идея стимулирования местного самоуправления. Запоминающимися стали молодежные площадки. Отрадно, что у нас такие думающие и активные молодые люди, которым небезразлична судьба страны. Были озвучены предложения сделать диалоговые площадки постоянно действующими на базе наших университетов. Если возникнет потребность обсуждения какого-то вопроса с представителями власти, значит, будем собирать всех заинтересованных и решать его. В целом по итогам диалоговых площадок сформировано более восьми десятков предложений для дальнейшего рассмотрения. Получился действительно важный диалог, который позволил услышать потребность наших граждан, а нам дал возможность информировать население о работе, проводимой на уровне государства. Удалось сверить позиции, понять, что мы движемся в правильном направлении. Костяк этих инициатив будет обсужден на Всебелорусском собрании.
ОАО «Гродно Азот».— Владимир Степанович, без серьезных инвестиций сложно рассчитывать на повышение благосостояния людей. Над какими крупнейшими проектами с перспективой на открытие рабочих мест сейчас работает область? Кто стал стратегическим партнером Гродненского региона?
— Вести переговоры с партнерами можно и нужно даже в условиях пандемии. Бизнес в этом плане быстро перестраивается на онлайн-работу. Буквально на днях в режиме видеоконференции с зарубежными партнерами проводились переговоры по заключению инвестдоговора. Это сопутствующее производство, которое появится рядом с ОАО «Гродно Азот». Объем инвестиций существенный, и инвесторы готовы приступить к работе уже в следующем году. В Свислочском районе начинается реализация проекта по переработке древесины с участием иностранного капитала объемом более 80 миллионов евро. Срок реализации — два года. В самом Гродно начинается строительство нового инновационного цеха ОАО «Гродненский стеклозавод». Новый завод появится на площадке СЭЗ «Гродноинвест». Его основу составит стекловаренная печь мощностью 220 тонн продукции в сутки. Окончание стройки запланировано на второе полугодие 2022-го. Общая стоимость проекта, реализация которого позволит создать около 200 новых рабочих мест, составит примерно 45 миллионов долларов. Ну и, конечно же, продолжается реализация глобального проекта по строительству первой Белорусской АЭС. Стоит отметить, что в этом году по инвестициям область сработала даже лучше, чем в прошлом.
Березовка. Стеклозавод «Неман».— Действительно, главная стройка страны сейчас расположена в Островце. Развитие его социальной и жилищной инфраструктуры — задача в том числе региона. Какое впечатление произвел на вас город атомщиков и часто ли там бываете?
— Часто приходилось приезжать в Островец еще министром здравоохранения. Все понимают, что атомная станция — это прежде всего новые рабочие места. Для высококвалифицированных специалистов должны быть созданы комфортные условия жизни. Местное население также должно ощущать перемены, смотреть с оптимизмом в будущее. Поэтому очень многое сделано для совершенствования инфраструктуры города, который существенно прирос в численности. Здесь возведены новые многоэтажки, современный физкультурно-оздоровительный комплекс, центры для творчества, школы, детские сады, активно обновляется дорожная сеть. Построена Островецкая ЦРБ, которая является примером классической опорной клиники. Это новая концепция развития системы здравоохранения страны, которая одобрена на уровне Главы государства. Суть ее в том, что в таких клиниках можно получить все виды специализированной помощи не хуже, чем в областном центре или Минске. Причем эта помощь должна быть оказана в течение часа независимо от места жительства. Подобные медучреждения будут созданы на базах Лидской и Волковысской ЦРБ. Сегодня Островец можно считать эталоном райцентра, хотя и другие малые города Гродненщины, где мне удалось побывать, радуют позитивными переменами.
— Какие проблемы социальной сферы предстоит решить в области в ближайшее время?
— Приоритетом развития был и остается человек, развитие его потенциала. Значимые проекты будут реализовываться в разных сферах, но прежде всего медицина и образование. Завершается реконструкция городской клинической больницы № 4 под установку КТ и МРТ. В Гродно строится онкологический диспансер, проводится модернизация университетской клиники. В инвестиционную программу 2021 года планируется включить проектирование новой больницы № 2 в Гродно. Сегодня она не соответствует современным требованиям. В регионе стопроцентная обеспеченность местами в детских садах. Но порой возникают вопросы с шаговой доступностью садов, поэтому уделяется внимание их строительству в новых жилых районах. В ближайшие годы в регионе построят 13 новых объектов. Большинство — за счет областной инвестиционной программы. Это и школы, и детсады. В частности, в 2021 году новый сад с бассейном на 230 мест появится в микрорайоне Грандичи в Гродно. Также на 2021—2022 годы запланировано строительство детсадов в Скиделе, Лиде, Слониме. Только в нынешнем году 1255 многодетных семей по всей области улучшат свои жилищные условия.
Лидский замок.— За последние годы въездной туризм стал достаточно динамичной отраслью экономики с весовым вкладом в ВВП. Пандемия все перечеркнула. В чем видится выход и удастся ли нагнать упущенное время?
— Въездной туризм во многих странах поставлен на паузу, но это не значит, что надо самоуспокоиться. За пять лет только в рамках программы «Культура Беларуси» было потрачено более 380 миллионов рублей. Обновились и продолжают реконструироваться объекты историко-культурного наследия. В числе ключевых — Старый замок, Гольшанский и Лидский замки, музей-усадьба Михала Клеофаса Огинского в Залесье, монастырский комплекс Жировичского монастыря, дворцово-парковый комплекс в Святске. Сегодня мы вправе ждать отдачи от этой работы. Историческое наследие необходимо монетизировать с точки зрения туристического потенциала. Достижения в сфере огромны, но в то же время имеются пробелы, которые предстоит оперативно решать. Особенно это касается совершенствования инфраструктуры для пребывания туристов на территории области. Кроме того, в регионе остается перспективным развитие внутреннего туризма, поэтому даже сейчас активно идет разработка новых туристических маршрутов.
— Вспомните, пожалуйста, свое первое место работы и первый руководящий пост? С какими трудностями пришлось столкнуться и чьи уроки на том этапе стали для вас судьбоносными?
— Это мое четвертое место работы. После окончания Гродненского медуниверситета 15 лет отработал в РНПЦ онкологии и радиологии в Боровлянах торакальным хирургом. Там был замечательный коллектив. С большой благодарностью вспоминаю своих учителей: Владимира Жаркова, Николая Шишко, Жанну Стефанович. Потом был Минский онкодиспансер, где отработал восемь лет. Пришел в момент, когда там началась реконструкция. В результате старейшее медучреждение, возраст которого был заметен невооруженным глазом, стало одним из самых оснащенных в СНГ. Опыт организации строительства и работы с коллективом оказался действительно бесценным, и я с огромной теплотой до сих пор вспоминаю свой коллектив, объединивший энтузиастов-профессионалов да и просто замечательных людей.
Когда занял пост министра здравоохранения, времени на раскачку тоже не было. Страна готовилась к проведению Европейских игр. Потом пришла пандемия, которая потребовала задействовать все ресурсы.
Повезло в том, что в стране сохранили инфекционную службу, специалисты которой смогли четко объяснить, как из любой больницы можно сделать инфекционный стационар, помогли разработать протоколы оказания помощи.С этим оказалось меньше всего сложностей. А вот наработать новые каналы поставки СИЗ, организовать пошив собственных на первоначальном этапе было гораздо труднее. Помню время, когда на моем столе лежало расписание авиарейсов экспортных компаний. Порой они сами звонили, предлагая использовать свободное место в самолете, чтобы привезти так необходимые медикам средства защиты. Нельзя не поблагодарить частный бизнес, который ни разу не отказал в помощи. Что касается поста губернатора, то могу отметить, что на Гродненщине собрана работоспособная команда, на которую можно опереться. Вместе мы активно работаем над тем, как будем жить после пандемии.
— Ваша заветная мечта на посту губернатора?
— Чтобы с каждым годом жизнь в стране становилась лучше. Невозможно быть счастливым в стране несчастливых людей. Поэтому мечтаю жить среди самодостаточных граждан, уверенных в завтрашнем дне.
vrublevskaya@sb.by
