Вероятно, глобализация трансформируется и вернется в мировую политику — к этому надо готовиться

Мир вошел в такую фазу, что все ранее невозможное становится возможным. А некоторые явления, вчера еще казавшиеся фантастикой и смахивавшие на больную фантазию, уже являются реальностью. Очевидно, что в моменте главное — удержать равновесие, не завалиться ни вправо, ни влево, не опрокинуться назад и не кувыркнуться вперед. Импортозамещение, технологическое замещение, усиление ряда отраслевых направлений, связанных с национальной безопасностью в широком понимании этого слова, — ответы на эти вызовы и угрозы. Они реальны и существенны. Но, очевидно, не вечны. Как и тренд на фрагментацию международной экономики. Будущая архитектура планетарного устройства — категория туманная и пластичная, способная принять самые невероятные формы и фигуры. Но цивилизация при всех своих хитросплетениях развивалась по спирали. И велика вероятность, что глобализация может вернуться в повестку, и достаточно быстро, актуализировав известные категории — специализацию и глобальную конкуренцию. Несомненно, эти нарративы не будут калькировать прошлые конструкции. Но принципы останутся. Это случится не завтра, даже не через год, но к этому надо стратегически готовиться уже сейчас.


Разнообразные ограничения доброе десятилетие вносят нарастающие шумы в трансграничные бизнес-модели. Собственно говоря, разные тарифные, нетарифные и просто запретительные барьеры вводились не только по политическим мотивам, но и с целью банального протекционизма. Правда, в последние два года геополитическое противостояние является ключевым мотивом в международном сотрудничестве или отторжении.

Но даже многочисленные преграды не смогли убить глобальное экономическое пространство. Оно изгибается под изменчивую политическую конъюнктуру, но продолжает существовать. Правда, у каждого сегмента складывается своя, особенная конструкция. Потребительские товары, хотя и с некоторыми изъянами в логистике, продолжают весьма вольготно перемещаться через границы. С сырьем, материалами и комплектующими — более сложная история. Больше всего пострадал технологический сектор. И чем он выше по статусу и уровню, тем больше стен вырастает в импортно-экспортных операциях. Правда, если быть до конца объективным и откровенным, нечто похожее наблюдалось всегда. «Вывоз» самых современных технологий всегда находился под жестким контролем, а потребительский экспорт в значительном количестве стран стимулировался всеми доступными способами. Другой вопрос, что рестрикционный фактор усилился, а его структура осталась приблизительно такой же.

Словом, говорить о полном и глубоком крахе глобализации даже сегодня не совсем корректно. Хотя все по большим направлениям в оценках конкурентоспособности тех или иных договоров и контрактов главным критерием является политическая дружественность, а не исключительно составляющая экономической эффективности. И буквально все страны (не только Беларусь) стремятся организовать в своих границах производство стратегически важных видов продукции. В крайнем случае стараются перейти на поставки продукции от самых надежных союзников. Однозначно обеспечение безопасности (в том числе и экономической) становится более приоритетным вопросом, чем безусловная эффективность, как это было еще несколько лет назад.

Не думаю, что этот трек прервется в обозримом будущем. В конечном итоге человечество живет не только настоящим, но и накопленным опытом. Причем отрицательные впечатления более долговечны и живучи, чем позитивные. И осадок от шквала санкций, которые на нас обрушились, не скоро пройдет окончательно. Даже если наступит геополитическая перезагрузка.

Пикантность современного момента заключается в том, что тактически необходимо снижать отрицательное воздействие многообразных вызовов и угроз. А стратегически целесообразно готовиться к новому витку глобализации. Он обязательно случится. Как будет выглядеть мировая экономика — в подробностях неизвестно. И даже бесполезно строить прогнозы и пытаться заглядывать в будущее, стараясь разглядеть детали. Хорошая тренировка интеллектуальных навыков, но совершенно бесполезное занятие с точки зрения практического применения. Важно не отработать мелочи, а попасть в общий контур.

И велика вероятность того факта, что даже в недалеком будущем международная торговля в том или ином формате будет оживляться. Да, в ближайшем будущем, скорее всего, мир попадет в рецессию. Она больно ударит по благосостоянию не только беднейших стран, но и государств «золотого миллиарда». Эти экономические потери станут триггером для перезагрузки глобализации и возвращения к принципам специализации в том или ином виде производственно-логистических цепочек. Конечно, они станут формироваться совершенно на других принципах. Но однозначно для устойчивого развития открытой экономики, каковой наша и является, будет необходимо на экспортных рынках предлагать безу­словно конкурентные товары. Другими словами, уже сегодня целесообразно выбирать точки роста, за счет которых мы сможем развиваться в новых глобальных условиях. И определиться, что можем делать лучше всех сейчас и в недалеком завтра, чтобы наш товар был не только качественным, но и уникальным, а в какой-то степени и неповторимым.

Не имею в виду какие-нибудь совершенно фантастические новации из разряда оборудования для межгалактических путешествий. Идея, конечно, хорошая. Однако слишком сомнительна в осуществлении. Но уже имеющиеся активы (и производственные, и научные, и накопленные компетенции) целесообразно проанализировать, провести глубокую ревизию, посмотреть на все наши отрасли через стратегические очки. И выбрать несколько ключевых направлений, в которых мы можем удивить весь мир.

Нередко для стабильного успеха достаточно найти ключики к широким региональным рынкам или выстроить уникальные бизнес-процессы, которые могут значительно повысить конкурентоспособность качественных, но в целом понятных и известных товаров. У нас есть все возможности не потеряться в стратегическом будущем. Но к нему надо готовиться. И анализировать наш опыт решения тех или иных проблем.

Кстати, борьба с санкциями сегодня не только является проблемой, но и дает огромные и уникальные компетенции. Их мы начали накапливать еще во время ковида, когда очень оперативно переориентировались на новых поставщиков, чтобы из-за локдаунов в некоторых частях света не останавливать собственное производство. А с 2022 года иной раз приходится демонстрировать чудеса изобретательности в части управленческих и технологических решений. И получается же. А это фактически уникальный опыт, как оперативно и быстро конструировать и внед­рять в производство достаточно сложные изделия. И это может стать конкурентным преимуществом и в мирной экономической жизни. Другой вопрос, стоит ли производство всех своих разработок с экспортным прицелом производить в Беларуси. Исходя хотя бы из демографической ситуации и рынка труда, который является дефицитным в обозримом будущем. С тем же успехом мы можем заходить на рынки Азии и Африки с размещением там своих производств. Благо эти регионы являются растущими по количеству населения. И в некоторых странах проблема безработицы остается актуальной. Но архитектура этого бизнеса должна выстраиваться таким образом, чтобы прибыль (по крайней мере, на достаточном уровне) шла в центры разработки, расположенные в Беларуси.

В целом же вариаций может быть много, как и идей. Их необходимо отрабатывать уже сегодня. Хотя новый виток глобализации может произойти лет через пять, а то и позже. Но в экономике, как кажется, логично мыслить парадигмами генерального штаба: нужно прорабатывать планы любого, даже самого невероятного развития событий, чтобы обращать в свою пользу самые неожиданные факторы. В конце концов, время, быстрота реагирования — один из самых важных критериев конкурентоспособности. И санкции, и другие неприятности учат нас действовать быстро, гибко и оперативно.

volchkov@sb.by