В зенит успеха намерен вернуться один из крупнейших заводов Минщины

На вилейский «Зенит» с крупных заводов России и Украины поставлялись комплектующие – объективы, экспонометры, зеркала, оптика, до 60 процентов готового труда. Вилейчане специализировались на механике, и специализация приносила успех. Почти два десятилетия «Зенит» был в зените славы, формировал бюджет города, влиял на его социальную сферу. Устойчивой работе содействовал и оборонный статус. На последнем заседании райисполкома, где слушался отчет директора завода Анатолия Коровицкого, кое-кто вспоминал «зенитовскую эру» с подчеркнутой ностальгией, с чувством безысходности и невозвратимости прежних достижений. Понять такие настроения можно, оправдать нельзя. Ориентированное на монопродукцию, предприятие еще в конце 80-х натолкнулось на первый барьер невостребованности. Тогда из четырех тысяч изготовленных фотоаппаратов было продано чуть больше половины. Начались проблемы с оборотными средствами и всем прочим. За эти годы ОМ РУП «Зенит» уже третий раз приходится менять номенклатуру изделий. От изначально запланированной не осталось и названия. Теперь ориентируются на автопром, выпускают магнето и карбюратор пускового двигателя, а еще электронные медицинские и торговые весы, насос механической подкачки, прицельную технику. По последней, правда, уже поджимают конкуренты: российские и китайские прицелы значительно дешевле. Потому и в большем спросе. — Мы в своих действиях привязаны к оборудованию, которое монтировалось под монопродукцию, — поясняет Анатолий Коровицкий. – А поэтому не в состоянии выпускать то, что хотелось бы. Хотя в целом объемы производства наращиваем. Действительно, в сравнении с 1990 годом завод увеличил выпуск продукции в 2,7 раза. Правда, при этом как жил плохо, так и живет. Но брошенным на произвол судьбы назвать «Зенит» никак нельзя. Ему неоднократно помогали, и в первую очередь Минский облисполком. Настоящая эпопея некогда развернулась вокруг заводской котельной, которая 80 процентов тепла отпускала городу. В сильные морозы в сутки сжигалось до 1000 тонн мазута. Задолженность бюджета перед заводом доходила до 700 тысяч долларов. Погашали ее с опозданием, естественно, без индексации. Зато тепло вышло в разряд первостепенной продукции, дающей объемы. Поэтому после перевода котельной на газ директор усомнился, а стоит ли передавать ее коммунальной службе? Ведь в переоснастку и доводку вложили 350 миллионов рублей. Теперь Анатолий Коровицкий не сомневается, что решение о передаче было единственно верным. Избавившись от теплотехнических пут, руководство, специалисты смогли больше внимания уделять производству. Тем более что с лета прошлого года «щекочет нервы» очередной спад спроса. Сельхозмашиностроение, например, переходит на стартерный запуск тракторов и сокращает заказы на детали к пусковому двигателю. В 2000—2001 годах по договору с Белорусским инновационным фондом на «Зените» разработали и освоили комплект ручных универсальных приспособлений и инструмента для гражданской обороны. Совместно с заказчиком – МВД — определили и перспективную потребность — 28,5 тысячи штук. Но после того, как формирования ГО перешли в подчиненность МЧС, было закуплено только… 7 комплектов инструмента. В это же время по договору с Минсельхозпродом завод разработал и освоил серийное производство электронных весов. И что же? При плановой потребности 170 штук из уже изготовленной 51 единицы весов реализовано лишь 6 штук. Да, в другой раз «зенитовцы» крепко-крепко подумают, прежде чем соглашаться на подобные проекты. Теперь они рассчитывают на собственные силы и на поиск ресурсов в своем регионе. Воплощается в жизнь программа повышения эффективности производства, а по существу, программа выхода из кризиса. К ее реализации готовы подключиться, кроме завода, объединение БелОМО, райисполком, облисполком. В планах – освоение 27 наименований новых изделий на 2 миллиарда 391 миллион рублей, что составит около 20 процентов в общем объеме выпуска. Квинтэссенция — переход от сборочного производства к механосборочному. Во главу угла ставится металлообработка как наиболее перспективное направление, способное привлечь заказы. «Надо заставить работать каждый шпиндель», — считает Анатолий Георгиевич. Однако уже сегодня не хватает 70 токарей, шлифовальщиков, операторов. Сборщики менять белые халат и чепчик на промасленную робу не желают. Да и на бирже труда станочников уже нет, их нужно готовить самим. Кроме того, на подготовку производства, закупку универсальных станков, изготовление оснастки и подготовку кадров требуется не менее 1 миллиарда рублей. Таких денег у завода нет. Предполагается выставить на торги часть неиспользуемой недвижимости, передать два общежития в ведение ГПО ЖКХ. Найден новый собственник для подсобного хозяйства «Принта». Не обойтись при этом и без реструктуризации долгов, что зависит от райисполкома и облисполкома. Второе важное условие выхода из кризиса – жесточайшая экономия, прежде всего энергии и металла. Здесь и замена мощностей, и переход на локальное освещение рабочих мест, и изменение режима работы: энергоемкие участки переводятся на ночную смену, когда тарифы на электроэнергию значительно ниже. Высоко ценят вилейчане помощь головного предприятия БелОМО, Минского завода им.Вавилова. Программа рассчитана на 2 года, но важно, чтобы она начала приносить результат уже сейчас. По расчетам, предприятие должно выдавать в месяц продукции на 1 миллиард 300 миллионов рублей. В марте имело на миллиард. Темпы наращиваются. — Не все так удручающе, как видите, — подытожил встречу Анатолий Коровицкий. – Задача сложная, но выполнимая. А худшие времена для «Зенита», думаем, прошли…