Три года назад приказал долго жить некогда крупнейший и последний в стране завод по производству эмалированной посуды — гомельский «Сантэп». О цветастой «эмальке» говорили как о пережитке прошлого. Маркетологи уверяли, что ее заменит блестящая нержавейка. Прогнозы не оправдались. За несколько лет наш рынок заполнили эмалированные изделия из России, Украины, Турции, Сербии. Новую белорусскую кастрюлю удалось сделать только минувшим летом. Посудное производство возродил частник в стенах того же «Сантэпа».
Гомельская артель «Молот», созданная в 1925–м, к концу 80–х годов проделала непростой путь до завода «Эмальпосуда». Здешние кастрюли и раковины экспортировались во многие страны. Завод считался доходным местом. Знаю не понаслышке: мой родственник проработал там почти всю жизнь. В местную литейку было не попасть. Платили отлично, набавляли за вредность производства. Но 90–е сильно ударили по предприятию. Завод сдавал позиции, влезал в долги... К 2005–му, когда отмечали 80–летие, экономическая ситуация немного выровнялась. Уже на переименованном ОАО «Сантэп» даже заговорили о модернизации за счет прибыли. Но, увы. К концу первого десятилетия нового века предприятие с многомиллиардными долгами провалилось в режим санации. Задолженность превысила стоимость основных активов. Приговор — «казнить, нельзя помиловать». Здание литейки продали под торгово–развлекательный комплекс, часть административного корпуса приобрела медицинская клиника. Оборудование и цехи выкупила дочерняя компания «Завод Сантэкс».
Дочерние предприятия на частной основе — веяние времени. Тайну рождения в начале 2000–х белорусско–российского «Завода Сантэкс» вряд ли кто–то раскроет. Скорее всего, с одной стороны был инвестор с возможностями реализации продукции на российском рынке, с другой — ОАО «Сантэп» (еще до банкротства) с желанием вывести часть производства из–под груза накапливающихся долгов. Так и получилось: на «Сантэксе» начали выпускать раковины и мойки, напыляя эмаль, а завод штамповал для него заготовки. Тандем получился неплохой — гомельские эмалированные раковины захватили большую часть российского рынка в своем сегменте.
Но банкротство родителя — «Сантэпа» — оставило «Сантэкс» сиротой. Частник около двух лет возил штамповки для раковин из Минска. В итоге учредителями было принято решение о покупке за 2,5 миллиона долларов оборудования и цехов старого завода. Работа снова закипела в бывшей артели «Молот». 200 работников. Средняя зарплата — 5 миллионов рублей. Новые виды продукции: стальные эмалированные резервуары для животноводческих ферм и спецустройства для остановки транспорта. Летом 2015–го дошла очередь и до кастрюль, рассказывает директор Валерий Малец:
— Мы проанализировали белорусский рынок посуды. Информация о том, что нержавейка вытеснила «эмальку» — не более чем миф. За традиционными кастрюлями — 70 процентов продаж. Если сравнивать их по свойствам, то нержавеющая посуда, безусловно, долговечнее. Но эмалированная — дешевле, может быть цветной и обладает лучшими антибактериальными свойствами. Сегодня в наших магазинах один импорт. Мы взяли за основу лучшие образцы турецкой посуды, поработали над дизайном, модернизировали часть оборудования и уже выпустили 70 тысяч изделий. Видим, за счет чего расти на внутреннем и внешнем рынках.
Я спросил у директора «Завода Сантэкс»: как работать прибыльно в условиях кризиса? Рецепты частника оказались просты.
Все начинается с команды. Каждый работник должен зарабатывать. По составу: ИТР — 20 процентов, рабочие — 80. Любой новый проект — не столько плановое развитие, сколько эффективное капиталовложение. Никто не будет спасать частную фирму госпрограммами, и это дисциплинирует кредитную историю предприятия.
Так, может, вместо реструктуризации долгов все проблемные заводы и фабрики пустить на частные рельсы? Глядишь, научатся работать? У начальника отдела промышленности комитета экономики Гомельского облисполкома Елены Гаймановой свой взгляд на ситуацию с проблемными производствами:
— Каждый случай индивидуален. Иногда проблемы решаются со сменой руководителя, иногда за счет подставленного государством плеча. Всегда проводится большая работа по спасению. Ведь разрушить, закрыть — легко, а создать потом — очень трудно. Здесь надо принимать во внимание не только экономику, но и географию. Например, если это единственное промышленное предприятие в районе. Ведь на нем не только экономическая, но и большая социальная нагрузка. Продать его частнику? Но он во главу угла ставит прибыль, а не благосостояние людей. Тем не менее есть хорошие примеры, когда на базе гибнущих, закрывшихся, слабых предприятий возрождается производство. В Мозыре на бывшей швейной фабрике открылось предприятие «Надэкс» — шьют мужские сорочки, в Чечерске по аналогичному сценарию — выпуск спецодежды, в Гомеле на мотороремонтном заводе собирают китайские скутеры.
В общем, легко бывает только на уроке по экономике в ее традиционном понимании: спрос рождает предложение, главная задача предприятия — получение прибыли, убытки порождают убытки... В жизни все сложнее, даже если понятен результат.
sb_gomel@mail.ru
Фото автора.
Советская Белоруссия № 239 (24869). Четверг, 10 декабря 2015
