В шахте хватает работы

«Я КАЖДЫЙ день вместе с товарищами спускаюсь в шахту, где мы включаем комбайны и добываем калийную руду. Люди довольны, что всем хватает работы. Значит, будет хорошая зарплата для семей». Так просто, по-рабочему рассказал о сегодняшней обстановке в ОАО «Беларуськалий» машинист горных выемочных машин 1-го рудоуправления Валерий Смоляк. Советую всем вдуматься в эти слова. Достойный ответ многочисленным злопыхателям. Это они сливают в отдельные интернетовские мусорные бачки небылицы о том, что белорусская калийная отрасль в кризисе после прошлогоднего конфликта, который вероломно развязал российский «Уралкалий». Да, на «Беларуськалии» добавилось проблем с 2013 года. Лучше бы, как говорится, без них, но… Вот почему «СГ» попытается ответить на некоторые сложные вопросы, прокомментировать итоги работы ОАО за прошлый год и планы на 2014-й. Они очень значимы для всей страны. Потому что от работы солигорского гиганта во многом зависит наполняемость бюджета и поступление валюты в страну. А также урожайность в наших сельхозпредприятиях, которые «Беларуськалий» обеспечивает удобрениями.

Никому не дано сломить «Беларуськалий»: он сохранил коллектив, строит новые производства и жилье, наращивает экспортные мускулы

«Я КАЖДЫЙ день вместе с товарищами спускаюсь в шахту, где мы включаем комбайны и добываем калийную руду. Люди довольны, что всем хватает работы. Значит, будет хорошая зарплата для семей». Так просто, по-рабочему рассказал о сегодняшней обстановке в ОАО «Беларуськалий» машинист горных выемочных машин 1-го рудоуправления Валерий Смоляк. Советую всем вдуматься в эти слова. Достойный ответ многочисленным злопыхателям. Это они сливают в отдельные интернетовские мусорные бачки небылицы о том, что белорусская калийная отрасль в кризисе после прошлогоднего конфликта, который вероломно развязал российский «Уралкалий». Да, на «Беларуськалии» добавилось проблем с 2013 года. Лучше бы, как говорится, без них, но… Вот почему «СГ» попытается ответить на некоторые сложные вопросы, прокомментировать итоги работы ОАО за прошлый год и планы на 2014-й. Они очень значимы для всей страны. Потому что от работы солигорского гиганта во многом зависит наполняемость бюджета и поступление валюты в страну. А также урожайность в наших сельхозпредприятиях, которые «Беларуськалий» обеспечивает удобрениями.

Проверка на прочность

ОАО «Беларуськалий» можно сравнить с авианосцем. Мощный корабль плывет в открытом море и всегда готов к борьбе со стихией. В любую бурю команда знает, как действовать, и всегда выходит победителем в противостоянии с непогодой. В прошлом году наш химический гигант столкнулся с огромными трудностями. Вызваны они были откровенным предательством старого партнера — ОАО «Уралкалий», который не только прекратил совместную продажу удобрений через Белорусскую калийную компанию, но и обвалил весь мировой рынок калия. В результате «Беларуськалий» потерял сотни миллионов долларов.

Но, считает генеральный директор акционерного общества Валерий Кириенко, предприятие в этой ситуации не дрогнуло. Буря качнула корабль, но он выстоял и продолжил свой уверенный путь в рыночной стихии. Руководитель химического гиганта заявляет, что 2013-й стал для всего коллектива годом не только потерь, но и испытаний на прочность, жизненных уроков. «Мы вступили в 2014 более закаленными и мудрыми», — утверждает Валерий Кириенко.

Надежда только на себя

В непростой ситуации «Беларуськалий» начал поиск новых путей к реализации своей продукции. Было решено построить собственные портовые терминалы в Бразилии. Валерий Кириенко, который побывал там, заявил, что «Беларуськалий» считает Бразилию и страны латиноамериканского региона очень перспективным направлением для поставок калия, поскольку только Бразилия намеревается в несколько раз увеличить производство зерна, что неминуемо связано с увеличением потребления удобрений. Перспективными гендиректор назвал страны Африки, где демонстрируются хорошие темпы роста сельхозпроизводства. По словам Валерия Кириенко, строительство собственных терминалов в Бразилии позволит «Беларуськалию» значительно ускорить разгрузку судов, которые ждут своей очереди порой более 1,5 месяца. Белорусское предприятие собирается построить 6 складов и другие объекты портовой инфраструктуры.

Подобные объекты — фактор безопасности и с точки зрения обеспечения стабильности поставок. Гендиректор рассказал о том, что если бы не приобретение 30 процентов акций порта Клайпеды и получение возможности белорусской стороной принимать участие в управлении этим предприятием, прежние российские партнеры легко смогли бы заблокировать белорусские поставки через наиболее экономически выгодный с точки зрения логистики порт Балтики.

Затраты снизим, а людей сохраним

Из-за безответственных действий «Уралкалия» цена на калийные удобрения упала до такой отметки, что некоторые мировые производители удобрений вынуждены сокращать производства и персонал, чтобы не работать себе в убыток. Канадская компания «Поташ корп», крупнейший конкурент «Беларуськалия» после россиян, в конце третьего квартала прошлого года заявила о серьезном падении своей прибыли сразу на 41 процент. Вслед за ней финансовые отчеты опубликовала и американская компания «Мозаик» — минус 70 процентов! Соответственно у обеих компаний также снизилась и стоимость акций. Падение прибыли было и у немецкой компании K+S.

Недавно «Поташ Корп» заявил о серьезных сокращениях штата — будет уволено 1045 человек. Действия руководства компании активно критикуются премьером Канады Брэдом Уоллом. Сокращения на «Уралкалии» также длятся уже в течение года, немало людей в Березняках и Соликамске выставлено за дверь.

Рынок диктует свои правила: выигрывает тендеры на поставку сегодня тот, чья себестоимость продукции ниже, чем у конкурентов. Имея низкую себестоимость, можно позволить себе уменьшить цену и увеличить объемы производства. Но в «Беларуськалии» считают, что к этому надо стремиться не любой ценой. Выбросить человека за ворота, оставить без средств к существованию — это не наш, не белорусский путь решения проблем.

«Если проанализировать численность работников предприятий, аналогичных «Беларуськалию», — говорит генеральный директор химического гиганта Валерий Кириенко, — то она примерно в два раза меньше, чем у нас. Однако сокращение — мера для нас неприемлемая. Снижения себестоимости выпускаемой продукции мы будем достигать за счет снижения затрат, энергосбережения, модернизации производства, увеличения производительности труда».

При падении объемов производства на предприятии удалось сохранить все рабочие места. В прошлом году «Беларуськалий» заключил договор с «Белнефтестрахом» на медицинское страхование всех членов трудового коллектива. В 2014 году в систему дополнительного страхования медицинских расходов, кроме действующей «Стационарной помощи», включена «Амбулаторно-поликлиническая помощь».

Внешние трудности не остановили жилищное строительство на предприятии. За год здесь сданы четыре дома, в которых получили квартиры 378 работников акционерного общества. Среди тех, кому выданы ключи от трехкомнатной квартиры, и машинист горных выемочных машин 1-го рудоуправления Александр Березин. Он вместе с женой и двумя дочерьми благодарен родному предприятию за финансовую поддержку при решении жилищной проблемы. 75 процентов стоимости квартиры оно прокредитовало на 20 лет под 5 процентов годовых.

В «Беларуськалии» нашли возможность выплатить по 1 миллиону рублей каждому работнику к Новому году. Сейчас здесь думают над тем, как выплатить тринадцатую зарплату, а также повысить оклады и тарифные ставки работникам в 2014 году. Но финансовое положение и увеличение зарплат зависят от объемов экспорта, увеличения производительности труда.

Прогнозы на январь неплохие. Намечается поставить на экспорт 500 тысяч тонн удобрений. Накануне посевной активизируется внутренний рынок. Но экспортная цена за тонну продукции почти в два раза ниже той, что была в начале прошлого года. По сведениям аналитиков, мировой рынок должен стабилизироваться по объемам к концу 2014 года. Цена на удобрения должна начать расти со второго квартала.

Не надо бояться аутсорсинга

Жизнь заставила «Беларуськалий» искать новые подходы к решению сегодняшних проблем. На вооружение решили взять аутсорсинг. Это значит, что предприятие, оставляя за собой «душу» производства, его основные процессы, выделяет вспомогательные службы в самостоятельные подразделения. Только так можно сохранить коллективы, обеспечить работой и основные цеха, и вспомогательные подразделения, и, самое главное, — сохранить и тем и другим уровень заработной платы.

«Бояться аутсорсинга не нужно, — считает Валерий Кириенко. — Такие меры предпринимаем не только мы. Похожая работа проводится на многих предприятиях страны, в том числе входящих в концерн «Белнефтехим». Ведущие производители калийных удобрений давно вывели вспомогательные цеха в обособленные подразделения и добились таким способом снижения заводской себестоимости. Поэтому и мы не можем сидеть сложа руки».

Решено: в 2014 году самостоятельными подразделениями станут хозрасчетный проектно-конструкторский отдел и ремонтно-строительно-монтажное управление. Далее — подразделения автотранспортного цеха и сельхозуправления. При этом «Беларуськалий» как учредитель обособленных подразделений будет привлекать эти коллективы к проектным, ремонтно-строительным, транспортным и иным работам как основных подрядчиков в первую очередь.

«Мы сейчас работаем над тем, чтобы законодательно закрепить право этих подразделений получать подряды на выполнение работ и заявки на оказание услуг для нашего акционерного общества без проведения конкурсных процедур, — говорит генеральный директор Валерий Кириенко. — Также «Беларуськалий» будет контролировать обеспечение соцгарантий работников. К примеру, в новом доме, который строится и будет сдан для калийщиков в нынешнем году, займы на квартиры получат в том числе и работники выделяемых подразделений».

Какая польза от аутсорсинга? Когда вспомогательный цех выводится в самостоятельную единицу, у него есть возможность, не теряя заказов от «Беларуськалия», заработать, выполняя работы для других заказчиков. К примеру, объемы ремонтно-строительных работ у акционерного общества сократились. Значит, РСМУ может находить и выполнять новые заказы на стороне…

За Солигорском – Петриков...

У «Беларуськалия» всегда запас прочности, что не остановило реализацию основных инвестпроектов. В прошлом году запущен завод по производству NPK-удобрений, а в начале нынешнего — вторая очередь Березовского рудника.

Это позволит увеличить выдачу руды для сильвинитно-обогатительной фабрики 1-го рудоуправления до 4 миллионов тонн в год. Сдача в эксплуатацию третьей очереди запланирована на конец 2014-го — начало 2015 года. После этого рудник сможет выйти на плановую производственную мощность — 6 миллионов тонн руды в год.

Сейчас на площадке 4-го рудоуправления в разгаре строительство химического комбината по глубокой комплексной переработке хлорсодержащего минерального сырья. Предприятие будет уникальным для химической промышленности Беларуси как по уровню оснащенности, так и по всему ассортименту выпускаемой продукции. Гидроксид калия, соляная кислота, жидкий хлор — все это востребовано отечественной промышленностью, позволит отказаться от импорта, а излишки пойдут на экспорт. Уже нынешней осенью комбинат должен начать работу.

Через несколько лет Солигорск перестанет быть единственным шахтерским городом в Беларуси. Начато строительство Петриковского горно-обогатительного комплекса. Ведется вертикальная планировка промышленной площадки, строительство подъездных автодорог, сетей электроснабжения и подготовительные работы для проходки шахтных стволов.

И здесь «Беларуськалий» еще раз доказал, что думает об интересах людей. В середине прошлого года для работников предприятия, участвующих в строительстве ГОК, построен 59-квартирный жилой дом в Петрикове.

Василий ГЕДРОЙЦ, «СГ»

Фото Виктора ПИЛИПЦОВА

 

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?
Новости
Все новости