Ключ к решению любой проблемы на предприятии — в системности построения работы с коллективом, считает заместитель генерального директора по идеологической работе — начальник отдела кадров ОАО “Гродно Химволокно” Сергей КЛЕПЧА.
Трудовой коллектив ОАО “Гродно Химволокно” — это около четырех тысяч человек. Безусловно, такие масштабы предприятия, которое является одним из ведущих в регионе, требуют и особого подхода со стороны руководства к поддержке трудовой и общественной дисциплины, к информированию коллектива, работе с обращениями граждан. На прием по личным вопросам к генеральному директору Константину Маянову люди идут обычно с наболевшим. Но диалог руководства и коллектива в открытом акционерном обществе, по сути, начинается уже с проходной. Здесь установлены почтовые ящики, в которые можно опускать свои письменные вопросы и предложения.
Открытый разговор на самые острые темы у нас, как правило, приходится на собрания в трудовых коллективах.
— Это не монолог, а всегда заинтересованный диалог, взаимообмен информацией и мнениями. Кстати, заранее запланированные темы ежемесячных собраний могут меняться в зависимости от актуальности, — замечает Сергей Клепча. — Для обсуждения насущных вопросов приглашаются руководители подразделений, главные специалисты завода, заместители генерального директора.
Если взять такой пласт идеологической работы, как укрепление трудовой и общественной дисциплины, в ОАО “Гродно Химволокно” это неотъемлемая составляющая всего производственного процесса, что, кстати, особенно важно для предприятий химической отрасли, поскольку здесь от трудовой дисциплины зависит еще и безопасность труда. На предприятии в последнее время ужесточилась ответственность руководителей за своих подчиненных. За сокрытие фактов нарушения дисциплины и непринятие мер дисциплинарного воздействия к нарушителям в контрактах с руководителями предусмотрена их ответственность вплоть до расторжения контракта. Расторгается контракт и с работниками, которые задержаны в нетрезвом состоянии на территории предприятия. Жаль, но при распитии спиртного на рабочем месте на заводе в прошлом году было задержано шесть человек. Последствия для “смельчаков” оказались плачевными.
Вопросы состояния трудовой дисциплины и случаи ее нарушения в этом году уже не однажды рассматривались на заседании комисии по профилактике пьянства. По мнению заместителя директора, это очень действенная мера, поскольку один раз приглашенный на комиссию нарушитель, как правило, повторного повода не дает.
— Это, во-первых, говорит о том, что люди дорожат работой на нашем предприятии, а также свидетельствует, что созданная система работы с коллективом, призванная наладить культуру производства, ответственное отношение к работе, сформировать хороший микроклимат, оказалась действенной, — подытоживает Сергей Клепча.
Активно, по его словам, ведется на предприятии работа по упреждению нарушений при реализации заявительного принципа “одно окно”. Приказом генерального директора утвержден перечень имеющих юридическое значение справок, выдаваемых в ОАО “Гродно Химволокно” по запросам граждан, назначены ответственные за их выдачу работники и определены сроки выполнения. По мнению Сергея Михайловича, такой подход оправдан.
Можно предположить, что зеркалом микроклимата в колективе, даже таком большом, как ОАО “Гродно Химволокно”, может служить книга замечаний и предложений. Кстати, таких на предприятии целых двадцать две. Интересуюсь содержанием одной из них. Из десяти последних записей — девять благодарностей и лишь одно замечание.
