Если кто–то должен вам деньги, но вовремя долг не вернул, у вас как минимум испортится настроение и нарушатся некоторые планы. Почти то же самое происходит в экономике. Но разница все же есть. Если, допустим, с вами не рассчитался партнер по бизнесу, то пострадаете не только вы. При том, что в бизнесе не принято давать деньги «по дружбе» — исключительно по договору, контракту, в котором сроки и условия платежа четко прописаны. Несмотря на это, некоторые белорусские резиденты–экспортеры не слишком настойчивы в получении денег от своих зарубежных партнеров — к такому выводу приходят аналитики Комитета госконтроля. Уместно напомнить, что экономическая безопасность страны, которая в решающей степени зависит от своевременности платежей, — приоритет в работе КГК.
Фото Александра КУЛЕВСКОГО, «СБ».
Эти долги называются дебиторской задолженностью. Если все сроки платежей по договору прошли, она становится просроченной. Ее объемы негативно сказываются на функционировании финансового рынка страны. Свыше 90 процентов внешней просроченной дебиторской задолженности приходится на промышленность. Хуже всего, констатируют в КГК, рассчитываются партнеры из России: по состоянию на 1 апреля на них приходилось около 5 трлн. рублей этой задолженности — более половины таких долгов по стране, сумма которых достигает 9 трлн. руб.
Недавно Белстат сообщил, что в первом квартале 2015 года экспорт белорусских товаров в Россию снизился почти на 40 процентов в сравнении с началом 2014 года: с 3,7 миллиарда долларов до 2,2. Тому есть причины объективные: падение российского рубля, ухудшение общей конъюнктуры, провозглашенная политика импортозамещения... Но в таких условиях тем более нелогично терять законные, заработанные деньги.
«В ходе контрольных мероприятий нередко сталкиваемся с удивительно вялой, бессистемной работой наших экспортеров со своими партнерами, — замечает Оксана Киселева, заведующая сектором аналитической работы главного управления контроля за банковской и внешнеэкономической деятельностью КГК. — И лишь когда возникает угроза санкций, начинают шевелиться».
Механизм контроля за «ленивыми» экспортерами работает так. Национальный банк, выявив факты превышения резидентами установленных сроков завершения внешнеторговых операций, сообщает информацию в Комитет госконтроля. Здесь могут назначить внеплановую проверку, что уже неприятно. Но еще хуже штрафные санкции. Во внешнеэкономической сфере они серьезны: один день просрочки платежа — это до двух процентов от суммы непоступившей выручки. Таким образом, за 50 дней может набежать штраф, равный стоимости всей неоплаченной поставки. Хотя госконтроль редко прибегает к столь крайней мере: его задача не в том, чтобы положить предприятие на лопатки.
Важно понимать, что предприятие–экспортер, не получив положенных платежей, теряет собственные оборотные средства. А поскольку в затратах многих предприятий машиностроения импортная составляющая превышает 50 процентов, для поддержания производства предприятие вынуждено черпать валюту из внутренних ресурсов страны. Тем самым лишая их кого–то другого: ресурсы не безграничны.
...Угроза санкций обычно срабатывает. Руководитель начинает активно действовать. Не просит, а требует. Обращается в суд. Правовые нормы Единого экономического пространства, замечает О.Киселева, для этого исчерпывающе достаточны. Как правило, они дают результат: партнер находит деньги, они поступают в страну.
Вывод очевиден. Уважают сильных и уверенных в себе. Москва, как известно, слезам не верит. У нас же нет никаких причин чувствовать себя неуверенно. Совет руководителям от аналитика госконтроля Оксаны Киселевой. Нужно творчески применять современные способы ведения бизнеса. Заранее изучать партнера. Гибко использовать различные инструменты: аккредитивы, факторинг, страхование рисков. Быть равноправными. И помнить, что руководитель даже частного предприятия отвечает не только перед своим коллективом, но и перед государством.
ponomarev@sb.by
Советская Белоруссия № 93 (24723). Среда, 20 мая 2015
