Березинский райсельхозпрод может стать консалтинговым центром
14.11.2014 19:36:49
Причем все оказались первоочередными, ни разу не прозвучало слово «завтра». И в большинстве своем касались финансирования и расчетов.
На столе у начальника — оперативная информация по наличию средств от надбавок за молоко и предполагаемой общей суммы за год. Евгений Михайлович уже просчитал, сколько денег можно безболезненно направить на приобретение горючего, чтобы не сдерживались вывозка и внесение органики, а сколько оставить на другие нужды. Между прочим, район уже перевыполнил задание по осенней вспашке на 16 процентов.
— Конечно, это уже не подъем зяби, но работы надо выполнить на совесть, чтобы весной в горячую пору освободить людей и технику. Да и если внесем органические удобрения прямо сейчас, будет больше пользы. Формируем межхозяйственные отряды, чтобы вместе быстрее управиться, — успевает, отвечая на телефонные звонки, комментировать Евгений Михайлович. — Уже запахано до 16 тысяч гектаров. Еще один важный момент — сортировка скота после пастбищного сезона.
С самого утра во вторник в управлении прошла планерка с приглашением всех руководителей районных служб. Раньше собирались по понедельникам, но после субботы и воскресенья информация неполная, время мозгового штурма на день перенесли.
— У людей и так мало выходных. А накануне надо проехать по проблемным точкам. Значит, хочешь не хочешь, а свободным временем пожертвуешь. На планерках подводим итоги за неделю: что получается, что нет, делаем выводы, анализируем, по какой причине не выполнены задачи, поставленные на предыдущей планерке.
На производственных совещаниях, кроме текущих дел, обсуждаются и перспективные проекты. Управленец должен идти на шаг впереди.
Каждый день приходится составлять отчеты, отвечать на телеграммы из разных инстанций. Слышала не в одном сельхозуправлении, что, несмотря на сокращения госслужащих, бумажный поток увеличился. В Березино по максимуму информацию аккумулируют в компьютерной базе. И тогда можно одним кликом мышки составить очередную справку. Промежуточные цифры анализируются и самими работниками райсельхозпрода. Им думать надо 365 дней в году…
Мы с заместителем начальника Алексеем Шалаем, одним из самых опытных спецов — как-никак в животноводстве больше 30 лет, — за объективной картиной по строительству помещений для молодняка, которые должны быть сданы до зимы, отправляемся в ОАО «Богушевичи». Всего в Березинском районе строят четыре новых здания для содержания телят. Поголовье крупного рогатого скота здесь выросло почти на три процента и нуждается в новых «квартирах». Средства для железобетонных конструкций выделены из областного бюджета, а строительство идет хозспособом.
Клюшечник в «Богушевичах» уже почти готов — на это потребовалось два месяца. Главное, скот на зиму сюда перевести, а территорию благоустроить можно и в следующем году, согласился с мнением директора Сергея Лобача Алексей Алексеевич.
Не подменяют ли работники райсельхозпрода функции специалистов на местах и в чем предназначение районного управленческого звена в будущем, спрашиваю у Евгения Круковича.
— С одной стороны, да, подменяем, но, к сожалению, в сельхозпредприятиях не хватает грамотных кадров. И наши сотрудники, особенно бухгалтерско-экономической службы, да и другие отраслевики проделывают много работы за специалистов в хозяйствах. В команде райсельхозуправления достаточно толковых профессионалов. Рядом набираются опыта молодые. У всех высокая исполнительская дисциплина: надо — всегда выйдут в выходной, задержатся на работе. Но все равно по жизни получается, если предприятие работает стабильно, это заслуга руководителя, а если где-то провалы, значит, недорабатываем мы, в том числе и я. И это объективно. А в перспективе, думаю, мы станем консалтинговым центром.
В этом году березинцы увеличили валовой сбор зерна на 66 процентов. Наивысший прирост в Минской области, в чем, несомненно, заслуга хлеборобов. И специалистов районного штаба в том числе.
klimovich@sb.by
Фото автора
Фото автора