Агроном ОАО «Плещицы» Василий БОБОВИЧ, трактористы Александр ВАХЛОВ и Владимир ЛЯШКЕВИЧ.
С момента выхода Указа Президента № 253 «О мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций» прошло полтора года. Какой результат, а главное — повысилась ли эффективность сельхозпроизводства в «Плещицах»?
ЗАДАЧА антикризисного управляющего непростая: за непродолжительное время поднять производство, наладить безубыточную работу. Сергей Шерневич обращает внимание на принципиально важный момент. Согласно указу, при санации все долги замораживаются, хозяйство, по сути, начинает жить и работать с нуля, доказывая право на существование.
— Один из сложных вопросов — управление коллективом. Важно смотивировать людей на работу, донести до них, что ты хочешь, а в процессе выявлять слабые звенья. Мы не только сохранили коллектив и производство, но и увеличили численность работников на три человека. Суть в том, что можно эффективно работать, а можно, как раньше. Поэтому в первую очередь оттачивали дисциплину и вплоть до мелочей настраивали технологии. А поскольку каждый день получаем деньги именно за молоко, все внимание четырем молочно-товарным фермам. Сегодня заработная плата операторов машинного доения зависит от качества молока. В среднем по хозяйству 657 рублей. Может быть, деньги и не очень большие, но они не полученные, а заработанные в зависимости от показателей, — уточняет управляющий.
И сравнивает: в 2017 году в среднем удой от коровы на комплексе почти 5100 килограммов молока, в предыдущем — 4500. А в целом по хозяйству соотношение поменьше — 4514 и 4472 килограмма молока. Но главное — упор на качество. Если до входа в процедуру банкротства «экстры» получали не более 30 процентов, то в минувшем году 57. А за последние месяцы года и сегодня выход ее на комплексе вырос до 89 процентов. Соответственно, за килограмм получают по 70 копеек – выше уже не бывает.
Сергей Шерневич: «Перед переработчиком мы твердо отстаиваем качество молока. Для этого докупили оборудование в свою лабораторию, да и партнер видит, что мы серьезно работаем над улучшением сортности».
Обновили дойное оборудование, например, в «Плещицах» смонтировали современную установку «Гомельагрокомплекта». Сыграла роль и такая, казалось бы, мелочь, как тщательное и грамотное обслуживание оборудования. И, конечно же, ежедневное обследование, профилактика и лечение скота. Да, на это уходит больше затрат, но их окупает прибыль от качества молока.
За 2017-й выручка на одного работника увеличилась на 32 процента к уровню предыдущего года, а от реализации продукции более чем на треть — до 7092 тысяч рублей.
Антикризисный управляющий утверждает: «Сельхозпредприятию «Плещицы» указ Президента очень сильно развязал руки и помог выбраться из неплатежеспособности».
germanovich@sb.by
Фото Виталия ПИВОВАРЧИКА
