У подъема — простые приемы

За свою историю свиноводческий совхоз-комбинат «Белая Русь» пережил несколько взлетов. Впрочем, спадов тоже избежать не удалось. Но последнее резкое снижение производства продукции грозило серьезными потерями и непредсказуемыми последствиями в перспективе. Причин тому много. И анализ их требует отдельного разговора. Исправлять ситуацию, исполнять обязанности директора поручили Владимиру Королю, до этого руководившему селекционно-гибридным центром. Собственно, объединенные в этот центр три крупные фермы — основа всего производственно-хозяйственного процесса. Совхоз и строился для получения чистопородных и гибридных свинок и продажи их свиноводческим комплексам, хозяйствам Минской области, а не для выращивания свинины. Впрочем, мясо было на втором месте после племенного молодняка. Но в сложившейся в последнее время ситуации, по большому счету, не выполнялись ни те, ни другие показатели. Новой команде удалось взять ситуацию под контроль, что называется, расшить ряд узких мест. Сократить падеж хрюшек, улучшить эпизоотическую обстановку, наладить кормление в соответствии с рецептурой для каждой из групп животных. Другим стал подход и к людям, работающим в совхозе. На ключевые посты были выдвинуты молодые кадры, увеличилась заработная плата, хотя она еще пока невысокая, считает Владимир Александрович. — Нам пришлось ужесточить трудовую дисциплину, — дополняет директора начальник селекционно-гибридного центра Вячеслав Лазовский, – покончить с вольницей и безразличием. Время разброда и шатаний, к счастью, ушло. Правда, ушли и те, кто не захотел подчиниться новым требованиям. Предприятие от этого только выиграло. Вместе с укреплением дисциплины совершенствовалась технология. Не заставило себя ждать увеличение привесов. На откорме в группах ремонтного молодняка они достигли 550 граммов – на уровне, получаемом в среднем по области. За полгода производство продукции возросло к уровню соответствующего периода прошлого года более чем на 50 процентов. По существу, это один из лучших показателей в области. При этом следует учесть, что численность свинопоголовья здесь 33,6 тысячи (прирост к прошлому году — 11 процентов) уступает только совхозу-комбинату «Борисовский», крупнейшему свиноводческому предприятию на Минщине. Однако Владимир Король уверен, что к концу года она достигнет 38—39 тысяч – столько было здесь пятачков в самый лучший период. На общий результат работают все подразделения. А маяком служит племферма № 2, которой руководит Клавдия Гнедько, опытный специалист и организатор. Проблемы с кормами во многом удалось решить в сотрудничестве со Слуцким комбинатом хлебопродуктов. Есть и свой комбикормовый завод. Для его работы намерены заготовить 2500 тонн зерна нового урожая, в два раза больше прошлогоднего. На собственных 500 гектарах земли выращиваются в основном культуры для зеленого конвейера – свинки любят витаминки. Рост производства позволяет выправлять финансовое положение: погашено 600 миллионов долгов прошлых лет, к концу года планируется полностью рассчитаться с ними. Появится возможность заняться очень актуальной для комбината модернизацией производства, заменой оборудования, которое частью и физически износилось, и морально устарело. Обновления требует технология содержания групп доращивания поросят (в период с 36 до 106 дней). Необходимо активнее заниматься глубокой переработкой мясной продукции, что способствует повышению цены и, как следствие, рентабельности производства. Мощности для этого имеются. Нет пока хорошего специалиста, способного возглавить и вытянуть важный участок работы. В ближайшие дни и эта проблема будет решена, уверен Владимир Король. Правда, в последнее время коллектив встревожен слухами о якобы готовящемся присоединении «Белой Руси» к Слуцкому комбинату хлебопродуктов. Сегодня, секрета нет, в сельском хозяйстве пора укрупнений, объединений, присоединений. Всегда ли очевидна польза от подобных слияний, если решение навязывается вопреки воле и настроениям коллектива? С одной стороны, инвестиции нужны. С другой же, в совхозе-комбинате считают, что от такого братания с предприятием, находящимся в другом районе, выиграет только хлебопереработчик, поскольку ему обеспечен гарантированный сбыт продукции. Обидно, когда комплекс лежал на лопатках, никому до него не было дела. А как только началось улучшение, появились благодетели… Ходоки от коллектива были уже в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия. Готовы идти и в другие инстанции. Ведь на кону судьба и производства, и каждого работника в отдельности. И все же хочется воскликнуть: «Долой грусть, «Белая Русь»! Все будет хорошо».