Директор унитарного многоотраслевого производственного предприятия “Дрогичинское ЖКХ” Александр МАКУХА уже 18 лет возглавляет этот коллектив. Раньше он работал в мелиорации, райкоме партии, директором комбикормового завода. Очень любит свою работу и считает ее самой важной на свете. Когда идет по улице, здоровается почти с каждым, поскольку родом из этих мест и знает в родном городе почти всех. Жизненный девиз — “Делать для людей добро и быть Человеком”. Женат. Имеет двоих детей.
— Александр Андреевич, для небольшого города стать местом проведения “Дожинок” — все равно что вытянуть счастливый лотерейный билет. И много средств вам выделила область на благоустройство?
— Конечно, меньше, чем обычно на проведение республиканских “Дожинок”, и все же 9,4 миллиарда рублей для 15-тысячного города — фантастические деньги. Однако надо сказать, что и наше предприятие не осталось в стороне: мы к этим 9 миллиардам добавили еще свои деньги, а также напряженный труд, и город совершенно преобразился. Но я буду говорить о том, что сделал по благоустройству и наведению порядка на земле именно наш коллектив. В течение прошлого года нами произведен капитальный ремонт 21 дома! За время моей работы на этой должности такого результата производственной деятельности у нас еще не было! Выполнена огромная работа по озеленению. Обновлены все газоны — завезена новая земля, высеяно 400 килограммов семян газонной травы. Посажено 2700 деревьев, 400 кустарников, 250 тысяч цветов — в несколько раз больше, чем в 2003 году. Для выращивания рассады цветов коллектив ЖКХ впервые изготовил собственную теплицу и два парника, что дало значительное уменьшение затрат на благоустройство и что редко пока встретишь в районных коммунальных службах. Впервые мы соорудили пять альпийских горок, установили несколько десятков малых архитектурных форм, в основном домики-беседки. Показатели у предприятия тоже улучшились. В 2004 году получено значительно больше прибыли от реализации услуг, чем в 2003-м, — 47 миллионов рублей; с 15 до 2 процентов уменьшились теплопотери в городских сетях; более чем в 2 раза возросло использование местных видов топлива — торфа и дров. Сфера деятельности Дрогичинского ЖКХ несколько изменилась. Так, в 2004 году мы начали проводить в райцентре тепловую реабилитацию жилья, выполнив ее на пяти домах. Утеплили одну кирпичную многоэтажку, поскольку у нее стала отваливаться фасадная плитка, и четыре панельных дома. Разумеется, самые холодные — панельные дома, по большому счету все их нужно “укутывать” в термошубу. Тем интереснее было проанализировать эффект от дополнительного применения изоляционных материалов. Проект нас не разочаровал: расход тепла на обогрев реабилитированных домов в зимнее время уменьшился на 30—40 процентов, и потраченные деньги окупятся за несколько лет. Время потребовало также обратить внимание на бани, особенно в сельской местности. Облисполком принял решение о передаче полуразвалившихся колхозных бань на баланс районного ЖКХ. Нам сразу “сбросили” 16 таких развалюх. И теперь они отлично выглядят и все работают. Обычно банный день в колхозе — один раз в неделю, в субботу. В ближайшее время готовимся принять на свой баланс еще пять колхозных бань: меняем сгнившие части на новые, делаем парилки, ставим экономичные нагревательные котлы. При реконструкции улиц Ленина и Шевченко мы впервые использовали фонари нового типа — такие, как в столице. Они несколько дороже, но оказалось, что расход электроэнергии уменьшается на 60 процентов! Интересное и рациональное освещение — только один из элементов нового облика центра города. Кроме него, на улице Ленина уложили огромное количество асфальта — 76 тысяч кв. метров плюс еще 19,8 тысячи кв. метров на придомовых территориях, поменяли все бордюры, которых теперь должно хватить лет на 30. Считаем, что подготовка к областным “Дожинкам” у нас прошла не хуже, чем в Пружанах, где праздновались республиканские “Дожинки” и имелись гораздо большие финансовые возможности.
— Правда ли, что в Дрогичине практически нет жалоб жителей на плохое отопление?
— Правда, и к этому еще надо добавить, что практически нет жалоб на перебои с горячей водой, поскольку она у нас идет всегда нормально, с хорошим напором, в положенные по графику часы. Но каким трудом достигнут этот результат... Когда я в 1986 году принимал дела, то на балансе жилищно-коммунального объединения было всего две котельные, а теперь их 17. Коллектив был всего 120 человек, а сейчас — 380. О состоянии же коммунальных сетей лучше не вспоминать... С приходом в Дрогичин газа 5 лет назад труд работников котельных, особенно центральной, был намного облегчен, а главное — температура во всех домах зимой поднялась до необходимых 18 градусов. И по теплу сегодня в городе практически нет вопросов, за исключением редких аварийных ситуаций, которые устраняются за несколько часов. Температура горячей воды в домах стабильно держится на уровне 50—55 градусов. Очень своевременным оказался перевод 10 наших котельных на местные виды топлива. Недавно возникла необходимость построить котельную в Дрогичинском учебно-производственном комбинате. Сделали ее своими силами, чем мы очень гордимся. Строители только отремонтировали здание, а монтаж оборудования полностью произведен нашими специалистами. На 2005 год Дрогичинское ЖКХ запланировало перевести на местные виды топлива еще две котельные: одну новую, в СПК “Агробездеж”, где решено топить дровами, другую — реконструированную, в Антополе. В первом случае перевод особенно целесообразен, поскольку протяженность тепловых сетей в данном хозяйстве больше двух километров.
— Очевидно, что Дрогичинская жилищно-коммунальная служба — динамично развивающееся предприятие. Какими вы видите его перспективы?
— Перспективы у нас четкие и ясные. Прежде всего — выполнять главную свою задачу, то есть содержать в порядке стареющий жилой фонд района. На балансе Дрогичинского ЖКХ сегодня 140 тысяч кв. метров жилья: 70 многоэтажек и 140 одноэтажных домов усадебного типа. Поддерживать их в нормальном состоянии — очень непростое дело даже для такого опытного коллектива, как наш, в котором практически нет текучести кадров, многие работают на одном месте по 10—30 лет. К сожалению, из бюджета нам не могут выделять достаточное количество средств на капитальный ремонт, и приходится брать кредиты. Для лучшего выполнения главной задачи нами принято решение создавать участки жилищно-коммунального хозяйства в отдаленных населенных пунктах района — пока в Антополе и Хомске, а потом будет видно. Ездить туда из райцентра слишком накладно. Это новая идея, но она мне кажется оправданной. Наши филиалы в отдаленных уголках района займутся приведением в порядок жилого фонда, санитарной очисткой территорий и обслуживанием мусоросвалок, возьмут на свой баланс бани и котельные. В 2005 году в Дрогичинском районе будет усовершенствована система сбора бытовых отходов у населения, и это тоже для нашего предприятия большой участок работы. Из имеющихся в районе 95 мини-полигонов по сбору мусора 15—20 придется ликвидировать, а на их местах проводить рекультивацию. Иначе нельзя, поскольку существование большого числа свалок на территории района порождает ряд экологических проблем. Оставшиеся полигоны один за другим будут передаваться на баланс районного ЖКХ, уже переданы два полигона. Именно наша организация назначена ответственной за эксплуатацию свалок, и мы намерены заключить с каждым квартиросъемщиком или хозяином дома договор на вывоз бытовых отходов. Разумеется, не бесплатно, в наше время такие услуги невозможно оказывать бесплатно.
— Много ли желающих устроиться к вам на работу?
— Мы не регистрируем обращающихся к нам по этому вопросу. Но их гораздо больше, чем вакансий, которые у нас бывают очень редко. Правда, в ближайшем будущем ожидается создание нескольких десятков рабочих мест в связи с открытием участков ЖКХ в отдаленных от райцентра населенных пунктах и налаживанию системы сбора мусора в сельской местности. Достигших пенсионного возраста сразу отправляем на пенсию, а на их места приходит молодежь. Молодым сегодня трудно, и мы оказываем им поддержку. При этом пенсионеров, считаю, тоже не обижаем — они могут жить на пенсию. Наши люди очень ценят свои рабочие места, что позволяет руководству ЖКХ обеспечивать высокое качество работы. Зарплату мы выплачиваем вовремя, в среднем она у нас составляет 320 тысяч рублей. Мало кто теперь дает работникам бесплатные путевки на оздоровление. А мы в прошлом году нашли возможность закупить за счет предприятия 14 путевок. Не позволяю я своим работникам брать компенсацию за отпуск — отправляю просто в отпуск, если сами не хотят. Что это за мода, просить компенсацию? Надо, чтобы человек отдохнул, набрался сил, только тогда он будет хорошо работать. Руководство ЖКХ помогает нашим работникам обрабатывать приусадебные участки. У нас для этой цели закуплены вся необходимая техника и сельхозинвентарь, и картошку наши люди садят весной буквально за неделю.
— Кем вы мечтали стать в детстве? Думали, что будете руководителем большого коллектива?
— Совершенно ни о чем таком не думал, мечтал о спорте, когда летом пас коров и размышлял о будущем. Однако батька не разрешил мне поступать в физкультурный институт, поскольку жили мы на хуторе, могли рассчитывать лишь на себя, и отец старался крепко поставить своих детей на ноги. Надо сказать, я ему за это благодарен. Никогда не пожалел, что выбрал техническую специальность.
