Совхозу-комбинату "Горки" Горецкого района нужны кадры. Сегодня в хозяйстве нет заместителя директора по производству, главного агронома, главного инженера, зоотехника, двух ветврачей, двух ветеринарных фельдшеров, инженера по трудоемким процессам. Парадоксальность ситуации в том, что речь идет не о каком-то дышащем на ладан сельскохозяйственном предприятии. Средняя зарплата в "Горках" более 700 тысяч рублей, да и инфраструктура здесь на уровне... В деревне Добрая - центральной усадьбе хозяйства - есть, к примеру, своя школа искусств, которую совхоз-комбинат материально поддерживает. К молодым специалистам здесь относятся внимательно. Дают жилье, помогают его обустраивать. За счет хозяйства в дома покупается мебель и холодильники. На свадьбу выделяется миллион рублей. При необходимости специалисты обеспечиваются служебным персональным транспортом. Казалось бы - живи и работай! Однако не все профессионалы в "Горках" задерживаются. К примеру, молодой человек, трудившийся здесь заместителем директора, сменил престижную должность на работу... каменщика 2-го разряда в строительной организации.
- И что ему здесь не понравилось? - недоумевает директор совхоза-комбината Владимир Байголов. - Может, я излишне требователен к подчиненным? А они не выдерживают после студенческой скамьи напряженного ритма...
- Надоела мне руководящая работа, - признается бывший замдиректора Сергей Могильный. - Наверное, нет во мне начальнической хватки. В зарплате пока не выиграл - получаю столько же, как и на должности заместителя директора. И работу легкой не назовешь. Но нервничать не приходится. А это для меня самое главное. Что надо сделать, чтобы молодые специалисты оставались в деревне? К сожалению, на этот вопрос лично у меня ответа нет...
"Горки" - не единственное сельхозпредприятие с открытыми вакансиями. В Горецком районе 13 хозяйств. В семи нет ведущих специалистов. "В розыске" и 31 специалист среднего звена. При этом районный город вполне можно считать центром подготовки кадров для села: ведь здесь работает Белорусская государственная сельскохозяйственная академия. И нехватка кадров в окрестных хозяйствах выглядит как нонсенс. Особенно на фоне того, что в Горецком районе многие специалисты, работающие в самых различных отраслях, закончили в свое время БГСХА. Не редкость здесь, к примеру, сторожа, водители, имеющие в кармане "корочки" о высшем сельскохозяйственном образовании.
- Ежегодно по распределению в хозяйства едут около тысячи наших выпускников, - рассказывает ректор Белорусской сельхозакадемии Александр Курдеко. - Через 3 года на местах остается работать половина. Еще через год количество специалистов уменьшается на 5 - 6 процентов. А через пять лет на месте остается примерно треть. Почему не удается закрепить специалистов? Причины, вероятно, в первую очередь в наших недоработках. Мы недостаточно профессионально ориентируем студентов. Хотя сам по себе престиж высшего образования высок. Представление же о работе и жизни на селе у городских юношей и девушек, составляющих примерно половину наших студентов, весьма приблизительное. Столкнувшись с реалиями, многие думают только о том, как бы сбежать. Возможно, стоит вести не только профессиональную, но и психологическую подготовку.
Несколько лет назад в сельхозакадемии проводился опрос среди студентов 1 - 2-го курсов. На вопрос "Собираетесь ли вы работать на селе?" положительно ответили лишь... 7 процентов опрошенных. Остальные не скрывали, что пришли в академию просто за высшим образованием. А недавно у студентов старших курсов интересовались, что может подстегнуть их уехать из села. На первое место они поставили небольшую зарплату. Затем следовали сложности жизни в деревне. Многие почему-то, даже не приехав к месту распределения, предполагали, что у них не сложатся отношения с руководством.
У исполняющего обязанности начальника управления сельского хозяйства Горецкого райисполкома Михаила Гулого есть свое видение решения проблемы. По его мнению, в каждое из 6 базовых хозяйств района надо набирать в 2 - 3 раза больше молодых специалистов, чем требуется. Пусть они на первых порах привыкнут, на практике получат профессиональные навыки. В итоге, распределившись в свое хозяйство, будут меньше пасовать перед трудностями. Правда, реализовать эту идею сейчас не получится. Тут бы хоть вакансии заполнить...
Есть вопросы и к оплате труда. Сегодня молодому специалисту все равно, в каком хозяйстве он работает - в передовом ли, в отстающем... На зарплате это почти не сказывается: сегодня она привязана к тарифной ставке. В разных СПК у занимающих одинаковые должности заработок может отличаться тысяч на 100. Стоит ли эта сумма того, чтобы усердствовать на рабочем месте? А вот повод задуматься о том, чтобы после отработки по распределению сменить место работы, у молодого специалиста есть.
- Когда начал изучать ситуацию, был неприятно поражен, - не скрывает недавно занявший должность председателя Горецкого райисполкома Игорь Макар. - Зарплата председателя нашего самого лучшего СПК - полтора миллиона рублей. В самом худшем руководитель получает миллион четыреста тысяч. И где стимул развиваться? Нет его. Поэтому дал команду отделу экономики разработать механизм привязки заработка председателя СПК или директора совхоза к результатам работы хозяйства. Новую систему начнем внедрять в ближайшее время. А увеличится зарплата руководителя - автоматически и молодые специалисты станут получать больше. Почувствуют, за что работают. Надеюсь, что таким образом удастся закрепить молодежь на селе.
Фото автора.
