Ключевым в любом инвестиционном проекте является реализация продукции на отечественном рынке — Егоров

Стремление заменить импорт собственной продукцией из стратегии «замещения» в новых условиях трансформировалось в принцип сохранения национальной экономической независимости. Этот принцип является одним из ключевых векторов, направленных на развитие отечественного реального сектора. О том, как развиваются такие проекты, как формируется их приоритетный перечень для финансирования и по каким критериям оценивается их эффективность, рассказал председатель правления ОАО «Банк развития Республики Беларусь» Александр Егоров.

Оценить риски

— Беларусь — страна с открытой экономикой. Объем экспорта составляет 65 процентов ВВП по итогам прошлого года, импорта — 59 процентов. В стране отсутствуют многие природные ресурсы, поэтому уйти от зарубежных поставок или сократить их кратно невозможно по объективным причинам. Однако надо исходить из современных реалий, когда мир разделяется на «дружественных» и «недружественных» партнеров. Поэтому необходимо максимально замещать импорт, который обладает критическим значением как для экономики, так и для функционирования общества. И рассматривать проблему импортонезависимости не только в национальном разрезе, но и в масштабах Евразийского экономического союза. Надо понимать, что самое эффективное импортозамещающее предприятие — экспортно ориентированное, так как это свидетельствует о конкурентоспособности продукции на открытом рынке. Особенно активно необходимо работать в направлении замещения инвестиционных товаров для укрепления технологического суверенитета.

Безусловно, импортозамещение является одним из приоритетных направлений работы Банка развития. Причем не только с точки зрения кредитования и сопровождения проектов. Мы уделяем большое внимание сути проектов: скрупулезно изучаем возможные направления развития производств, их динамику, на каких рынках будет осуществляться сбыт продукции, анализируем другие многочисленные факторы. Это необходимо для создания устойчивых производств в средне- и долгосрочном периоде. В последние годы многие товарные рынки подвержены волатильности. В относительно короткое время создается конъюнктура, при которой производители той или иной продукции получают сверхвысокую маржу. В такие моменты организация собственного производства кажется очень привлекательной по сравнению с импортом. Но ажиотажный спрос проходит, пропадает дополнительная маржинальность, рентабельность приходит в норму, и проект может оказаться не столь выгодным, как казалось изначально. Одна из первостепенных задач Банка развития — объективная оценка эффективности проектов. В том числе с точки зрения поставок на внутренний рынок.


Последние три года показали, что даже самые надежные партнеры в любой момент по разного рода причинам могут отказаться от сотрудничества и закрыть свои рынки для нашей продукции. Конечно, всегда можно переориентироваться на другие направления, что и делают наши предприятия. Но выход на новые рынки, тем более в режиме форс-мажора, нередко связан с дополнительными издержками. Поэтому ключевое значение в любом инвестиционном проекте приобретают поставки продукции на отечественный рынок. Он нивелирует все возможные внешние шоки с точки зрения формирования стабильного спроса на ту или иную продукцию. Если у компании не налажены взаимоотношения с внутренними потребителями, то увеличиваются риски падения спроса на внешнем контуре. И они рано или поздно могут реализоваться. Именно поэтому при анализе инвестиционных проектов Банк развития уделяет пристальное внимание работе с внутренним рынком.

У нас много позиций, по которым страна импортирует и экспортирует товары. Это своеобразный парадокс: наши компании тратят усилия и ресурсы для выхода на экспортные рынки, в то время как мы потребляем значительное количество аналогичной импортной продукции. Это и несет риски для инвестиционных проектов, так как все складывается в одну экспортную корзину. При этом не учитывается потребность внутреннего рынка.

По вектору интеграции

— На базе Банка развития работает Межведомственная проектная группа по отбору и экспертизе бизнес-планов перспективных импортозамещающих инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств межправительственного кредита Российской Федерации. Перечень этих проектов определяется белорусским Министерством промышленности и согласовывается с коллегами в Министерстве промышленности и торговли России. Ключевая задача Банка развития как члена Межведомственной правительственной группы — оценить эффективность проектов с точки зрения возврата кредитных ресурсов за счет прибыли, генерируемой предприятием-получателем заемных средств.

При оценке каждого проекта изу­чаются и учитываются специфика предприятия, организация на нем производственных процессов, отраслевые особенности, другие факторы, влияющие на реализацию проекта. Конечно, и риски, которые стараемся максимально хеджировать. Например, чтобы при реализации проекта снизить финансовые риски и обеспечить бездефицитный поток денежных средств, наши специалисты предложили предприятию новую форму работы с его долгами перед бюджетом. Она предусматривает предварительную оценку объема отчислений в бюджет еще на стадии формирования бизнес-плана развития на год и на основании планируемых денежных потоков.


Также по одному из холдингов мы проводили работу по комплексной доработке бизнес-плана для четкой синхронизации производственных программ, этапности реализации проектов, номенклатуры выпускаемой продукции и другим бизнес-процессам. В итоге сформировалась более четкая и прозрачная стратегия развития холдинга, что позволяет и в дальнейшем проводить объективную оценку целесообразности реализации тех или иных инвестиционных проектов на предприятиях холдинга.

Бизнес не остался в стороне

— Не оставлен без внимания и вопрос привлечения к углублению импортонезависимости Беларуси сегмента малого и среднего предпринимательства, формирующего почти треть всего ВВП страны. Банк развития проводит целенаправленную работу по стимулированию МСП производства импортозамещающей продукции, улучшению внешнеторгового сальдо Беларуси и снижение импортоемкости производимой в стране продукции.

Результат нашей работы на текущий момент — поддержка более 260 импортозамещающих проектов в различных отраслях: производство машин и оборудования, пластмассовых, химических, парфюмерно-косметических изделий, товаров санитарно-гигиенического и хозяйственно-бытового назначения, лекарственных препаратов и многих других. На эти цели было выделено около 100 миллионов кредитных ресурсов на привлекательных условиях.

Также для предприятий, выпускающих импортозамещающую продукцию, ОАО «Промагролизинг» при поддержке ОАО «Банк развития» разработал уникальную программу «Стратегическое решение». Она предусматривает приобретение техники и оборудования в лизинг под процент, равный ставке рефинансирования, на срок до пяти лет без предоставления обеспечения исполнения обязательств.


volchkov@sb.by