Стратегия восстановления
02.06.2012 18:01:54
«Объединение «Минскмелиоводхоз» успешно реконструирует водохозяйственные объекты региона.
Приверженность этой стратегии помогает Государственному учреждению по строительству и эксплуатации мелиоративных и водохозяйственных систем «Объединение «Минскмелиоводхоз» успешно реконструировать водохозяйственные объекты региона.
Прирастили все
Но ведь в искривлении «визира дальновидности», имевшем, разумеется, место, виноваты не только «покорители болот», как их громко именовали, но и политики, ученые, проектанты и специалисты-экологи…
Без водорегулирования многим белорусским землям не обойтись. Эта аксиома вновь напомнила о себе в наши дни, когда некогда построенные водохозяйственные сооружения и мелиоративные объекты стали приходить в негодность. И потому основное внимание предприятий объединения, как государственных, так и акционерных, было сосредоточено на восстановлении улучшающих землю систем.
— Абсолютное большинство руководителей и специалистов наших предприятий с высокой ответственностью относится к реализации поставленных задач, — утверждает генеральный директор объединения «Минскмелиоводхоз» Николай Грицук. — За минувший год объем работ, выполненных собственными силами, составил в денежном эквиваленте 363,2 миллиарда рублей и вырос по сравнению с 2010-м на 41,9 процента.
Год был характерен тем, что заметно выросли реальные площади реконструированных мелиоративных систем. Их передано заказчикам 8667 гектаров, или почти вдвое больше, чем годом ранее. Перевыполнен план по агромелиоративным мероприятиям.
Выделенные средства на проведение ремонтных и уходных работ на мелиоративных системах, а также на мелиоративные мероприятия в размере 30 миллиардов рублей освоены всеми предприятиями в полном объеме. У заказчиков есть основания полагаться на возможности предприятий объединения и в нынешнем году, в котором предстоит освоить по Государственной программе сохранения и использования мелиорированных земель 155,5 миллиарда рублей.
Заказ не любит лишних фраз
В силу различных обстоятельств мелиораторам приходится браться и за заказы в сфере непрофильной деятельности. Большая часть производственных программ предприятий формируется за счет участия в общестроительных работах во всех уголках Минщины. Вот самый красноречивый пример: в прошлом году по доведенному заданию на селе построено 187 домов, введены в строй 42-квартирный дом в Борисове (подрядчик — ОАО «ПМК-16-Агро»), 60-квартирный — в Копыле (подрядчик — ОАО «СВС»), 38-квартирный — в Минском районе (подрядчик — ОАО «Заславльстройиндустрия»), 24-квартирный — в Мяделе (подрядчик — Мядельское ПМС).
— Приятно отметить, что при соответствующем требовании к кадрам мы умеем и можем строить с хорошим качеством, — признается Николай Грицук. — Подтверждением тому — огромный перечень жилых домов, производственных объектов, включая автозаправочные станции, спортивные комплексы, очистные сооружения, современные животноводческие фермы.
Вместе с помощником генерального директора «Минскмелиоводхоза» Василием Горошко едем в Несвиж, в ПМК-23 ОАО «Солигорскводстрой». На правах генерального подрядчика она возводит животноводческий городок в ОАО «Новая жизнь». Столь масштабный фронт работ организации доверен не случайно. У нее уже был опыт участия в подобных стройках в ОАО «Грицкевичи», СПК «Агрокомбинат «Снов».
— Совместно с субподрядчиками мы уже завершили работы на двух коровниках на 400 голов каждый, в доильном блоке, занимаемся телятником, — вводит в курс событий главный инженер ПМК Андрей Лещенко. — Комплекс капиталоемкий, его стоимость — около 37 миллиардов рублей, освоено пока 24 миллиарда.
Такие крупные заказы выгодны строителям. Они способствуют выполнению нескольких годовых производственных программ. Как заметил Андрей Лещенко, на этом объекте ПМК-23 «прописалась» с 2009 года. Правда, и ответственность за сроки, качество исполнения высокие. Тут не до разговоров. К этому уже привыкают в мелиоративных организациях, которые становятся все более маневренными, мобильными, обязательными и исполнительными.
И всякая серьезная стройплощадка здесь рассматривается как базовая, на которой сосредотачиваются главные силы. В то же время и в ПМК-23, и в других коллективах не пренебрегают и менее эффектными объектами. Возводят дома, устраивают канализацию, заливают бетонные полы, благоустраивают улицы в населенных пунктах…
В областном мелиоративном штабе, коим и является «Минскмелиоводхоз», считают, что успех в работе любого коллектива во многом зависит от руководителя, его предприимчивости, умения ориентироваться, находить заказчиков, решать с ними на взаимовыгодных условиях организационные, технические, финансовые и другие вопросы. Между прочим, и рейтинг организации-подрядчика не в меньшей степени зависит от роли его лидера, нежели от ее технического оснащения.
А еще важно уметь закрепить кадры, не допустить их оттока. За 2011 год среднемесячная заработная плата по государственным предприятиям возросла на 145 процентов, по акционерным обществам — на 143 и составила соответственно 1 миллион 580 тысяч и 1 миллион 911 тысяч рублей. И тенденция роста зарплаты сохраняется.
На этом фоне особенно стабильна ситуация на предприятиях технологического обеспечения. В их числе Молодечненское ППТК (руководитель Михаил Гайкович), «Заславльстройиндустрия» (Анатолий Макарчук), УПТК г. Заславль (Виктор Костюкевич), Техсервис-Долгое (Александр Перепечко), ЧТЗ-Сервис (Сергей Ефименко), автобаза г. Старобин (Михаил Казущик). Последняя по решению облисполкома вошла в состав областного учреждения в прошлом году.
Сегодня обновление основных фондов продолжается. Для этих целей планируется направить 3,9 миллиарда рублей средств из республиканского бюджета и 21,7 миллиарда кредитных ресурсов. Немаловажно и то, что техника стала использоваться лучше, для отдельных ее видов устанавливаются нормы выработки. Хотя повсеместно до идеального варианта, конечно же, еще далеко. И потому с повестки дня не снимается вопрос дальнейшего совершенствования организации труда во всех службах.
Тем более что нынешний год понуждает к еще более напряженной работе. На реконструкцию мелиоративных систем Минщины из республиканского бюджета выделяется 37,7 миллиарда рублей, из областного — 48,2 миллиарда и ожидается, что произойдет дальнейшее увеличение объемов финансирования.
Только за счет средств, выделенных на ремонтно-эксплуатационные работы, предстоит очистить от заиления 504 км каналов, свести древесно-кустарниковую растительность с откосов каналов протяженностью 1044 км, произвести окашивание сети в пределе почти 19 тысяч км, отремонтировать свыше 280 единиц гидротехнических сооружений. В майские дни на мелиоративных объектах области работало около 390 единиц техники и свыше шестисот рабочих. Сегодня каждый представитель отрасли стремится внести свою лепту в преображение белорусской земли, в придание новой силы ее улучшаемому гектару.
На снимках: генеральный директор учреждения Николай Грицук и заместитель главного инженера Дмитрий Спичек за обсуждением планов мелиорации; на строительстве животноводческого комплекса в д. жанковичи ОАО «Новая жизнь» Несвижского района — на переднем плане бригадир Петр Жилин, рабочие Александр Филитар, Илья Попко, Владимир Хомич; машинист экскаватора ЭО-3223 Дзержинского ПМС Александр Шкутько и прораб Мария Шкурдюк на участке Шабуневщина мелиоративной системы «Жесть»; так выглядит Саковщинская мини-ГЭС, построенная мелиораторами в Воложинском районе; укладка дренажа.
Николай КОРОЛЬ, «БН»
Фото автора