Ставка больше, чем миллиард. Для начала Белорусский цементный вложил деньги и усилия в убыточное хозяйство. А прибыль будет

О том, что здесь было раньше, сейчас можно судить только по фотографиям. Развалившиеся фермы, обездвиженные мехдворы, покосившиеся заборы… Гнетущая атмосфера уныния и скорби. Таковы печальные факты недавней биографии СПК «Ленинский путь» — крупного (на 5,5 тысячи гектаров земли) хозяйства Костюковичского района. Ждать, когда сельскохозяйственный кооператив встанет с коленей (или окончательно ляжет на лопатки), в Могилевском облисполкоме не стали. Решили помочь. И 1 апреля этого года передали убыточный СПК на баланс Белорусского цементного завода (БЦЗ). То, что произошло дальше, заслуживает отдельной главы в апулеевских «Метаморфозах». — Нельзя объять необъятное и за один год вывести банкрота в передовики. Есть объективные законы, по которым развивается любой бизнес, и сельское хозяйство здесь не исключение. Поэтому ставку прежде всего мы решили сделать на основные средства: новые здания, технику и комплектующие к ней, а также производственное оборудование, — делится своими соображениями Виктор Корешков, заместитель генерального директора БЦЗ по экономическим вопросам. — «Ленинский путь» в итоге стал «Цемагро» и на правах агропромышленного цеха вошел в структуру предприятия. Признаться, нам самим очень хотелось, чтобы из всей этой затеи вышел прок – поэтому всем заводом, засучив рукава и не жалея средств, стали помогать новоиспеченным коллегам. Итак, фермы. Их шесть, и каждой уже давно перевалило за сорок. Ремонтами косметическими тут не отделаешься – требуется капитальный, а значит, затратный и долгосрочный. Чтобы не распылять средства и завершить стройку до начала осени, решили сосредоточить усилия на молочно-товарной ферме, самой проблемной и дорогостоящей… — Сейчас ведутся работы первой очереди: достраиваем доильно-молочный блок, коровник на двести пятьдесят голов и родильное отделение для телят двухнедельного возраста. Надо ли говорить, что все прежние постройки — в ветхом и запущенном состоянии. Приходится сносить целиком и отстраивать с нуля. Конечно, уходит много времени, но бригады работают с восьми до восьми – думаю, до первого октября успеем, — уверен Василий Романенко, заместитель генерального директора БЦЗ по строительству. – Основная статья расходов – оборудование для доильно-молочного цеха. Дорогостоящие агрегаты «Импульс» закупили в Германии, установили и новые танкеры-охладители, которые рассчитаны на десять тысяч тонн молока в сутки. Один коровник уже почти готов, второй построим в следующем году – тогда ферма сможет работать в полную силу. А пока… А пока под Костюковичами роют траншеи. Не военные, разумеется, сенажные. Уже есть шесть, на подходе еще четыре. Они будут очень скоро готовы, и тогда встанет куда более серьезный вопрос, чем их заполнить? Что подать на завтрак, обед и ужин буренке с молочно-товарной фермы? — Благодаря заводу и его финансовой поддержке смогли вовремя закупить семена многолетних трав и удобрения. Только по азотным показатели прошлого года удалось увеличить в десять раз, по остальным – пропорция примерно та же. Что ж, отсеялись и теперь ожидаем хорошего урожая, — настроен на лучшее Григорий Чепиков, заместитель генерального директора по сельскому хозяйству (в недавнем прошлом – глава СПК «Ленинский путь»). – Впрочем, говорить о посевной и не сказать о технике – грешно. По правде, не знаю даже, на чем бы мы вышли этой весной в поле, если бы не полное техническое перевооружение нашего мехдвора. Новый кормоуборочный комплекс КЗР-10, четыре трактора МТЗ, две косилки, грабли, сеялки, рулонные прессы для сена плюс комплексный ремонт прежнего тракторного парка – обо всем этом мы могли только мечтать. Как, впрочем, еще полгода назад можно было только мечтать о новой, изготовленной под заказ спецодежде или средней заработной плате в двести двадцать тысяч рублей. Сейчас все это стало реальностью, и нужно строить планы на будущее. Покорять новые экономические и производственные высоты. — Скептики в один голос говорят: вот, мол, система – возьми себе на хвост такое убыточное хозяйство и тяни его потом на себе всю жизнь. Ошибочная, в корне неверная позиция. Нужно не просто взять на хвост, поставить галочку и отрапортовать перед районным начальством – нужно подойти по-хозяйски. Вложить для начала деньги и усилия, а прибыль будет, — убежден Владимир Киселев, директор Белорусского цементного завода. – С апреля этого года мы потратили на «Цемагро» уже более миллиарда рублей, но я не считаю, что эти средства выброшены на ветер. По нашим расчетам, чистую прибыль получим уже в следующем году. Мясо, молоко, зерно – все это прямиком направится на переработку и даст желаемый экономический эффект. С Климовичским известковым заводом, который стал нашим структурным подразделением в 2004 году, вышло именно так. …Можно соглашаться, можно дискутировать – в любом случае все увидим в 2006 году. Пока же видна только очередь в кадровый отдел завода: вакантные должности инженера и зоотехника в течение последних трех лет стали вдруг востребованными. Каждый день приходят шесть-семь претендентов и просят только об одном: взять их в «Цемагро» хотя бы на испытательный срок. *** КСТАТИ По состоянию на 1 января 2004 года убыточными в Беларуси признаны 1203 сельскохозяйственные организации. Это значит, они имели задолженность перед районными бюджетами на протяжении последних двух-трех лет. В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь № 138 от 19.03.04г. часть из них сейчас реорганизована (377) либо продана (57). Об этом «Р» сообщила Нина БЕЛОВА, главный специалист управления совершенствования механизма хозяйствования Министерства сельского хозяйства и продовольствия РБ.