Соль вопроса

— Николай Павлович, ваш институт – давний партнер «Беларуськалия», однако раньше таких соглашений не было. Пойти на более тесное сотрудничество заставила некая острая проблема? — Безусловно. Раньше для калийщиков главным был рынок Советского Союза, где без проблем расходилась продукция любого качества. Теперь же наши калийные удобрения поставляются более чем в 60 стран мира, поэтому требования к потребительским свойствам возросли. Остроту ситуации усиливает еще и то, что сегодня в мире мощности по выпуску калийных удобрений на 30 процентов превышают спрос, поэтому производители стараются удовлетворить любой каприз покупателя, чтобы сохранить место на рынке. Так что положение страны, обогнавшей недавно Россию по производству калийных удобрений и вышедшей на второе место в мире после Канады, обязывает Беларусь дорожить своими позициями и постоянно предлагать только лучшее. — Что изменится с появлением соглашения о сотрудничестве? — Оно появилось потому, что мы решили больше не «догонять» проблемы, а начинать заниматься ими еще тогда, когда они только прогнозируются. Работая без спешки, можно привлечь более квалифицированных соисполнителей, обойтись меньшей суммой и быстрее добиться результата. Упреждая проблему, не несет потерь и производитель. — А примеры иного рода в прошлом были? — Были. Например, мы разработали для «Беларуськалия» технологию получения непылящих, неслеживающихся мелкозернистых удобрений. Но заказ на выполнение исследований поступил только тогда, когда у предприятия возникла реальная угроза потери рынка. Дело в том, что при перегрузке в зарубежных портах наши удобрения очень пылили, что вызывало протесты экологов, санитарных служб и угрозу санкций вплоть до закрытия терминалов для наших грузов. Первым таким «невъездным» для белорусов портом мог стать самый важный для нас — Вентспилс. Поэтому экспериментировать с пылеподавляющими составами пришлось в очень нервной обстановке, не считаясь со временем. Заказ выполнили – наступило затишье, которое недавно прервалось очередной чрезвычайной темой. На этот раз пришлось срочно искать замену российским антислеживателям и пылеподавителям, с поставкой которых возникли серьезные проблемы. Нашли. И, как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Отечественный реагент оказался гораздо дешевле, что позволило в минувшем году сэкономить 1,5 миллиона долларов. При системной же организации дела к этому результату можно было бы прийти давно. — А кто теперь будет определять политику в области перспективных научных разработок? — В соответствии с соглашением в ближайшее время будет создан межведомственный научно-технический совет по проблемам РУП «ПО «Беларуськалий». Кроме «главного героя» и нашего института, в него войдут ОАО «Белгорхимпром», ЗАО «Солигорский институт проблем ресурсосбережения с опытным производством» и другие организации, казалось бы не связанные общими проблемами. Тем не менее их участие необходимо, поскольку нужно заниматься не только совершенствованием технологии обогащения сильвинитовой руды, но и вопросами добычи, замены импортного оборудования на отечественное. Соединения, которые используются при производстве калийных удобрений, могут быть применены и при создании строительных материалов, дорожных покрытий, защите конструкций от коррозии. А привлечение средств разных ведомств позволит организовать мощное производство и тем самым снизить себестоимость продукции. Большим подспорьем будет и организация совместной с «Беларуськалием» испытательной лаборатории химических реагентов с банком образцов всех зарубежных разработок в области калийного производства. Это даст возможность проводить сравнительные испытания новинок. — Соглашением определены и конкретные задачи для науки? — Да. Кроме тех тем, о которых я говорил и которые продолжают развиваться, ученые будут работать над повышением прочности гранул, их влагостойкости, стабильности при хранении в условиях тропического климата. Внимание будет также уделено контролю качества, энергосбережению, повышению эффективности флотации, производству противогололедных реагентов, сейсмологическому и геодинамическому мониторингу, разработке и организации производства горно-шахтного оборудования и многим другим направлениям, без развития которых «Беларуськалию» будет очень трудно выдерживать конкуренцию. — Наши производители находятся в менее выгодных условиях, чем их основные конкуренты? — В значительно менее выгодных. Прежде всего, качество белорусской руды хуже, чем российской. Из-за того, что частицы хлорида калия в нашей руде более мелкие, это требует ее сильного дробления. Отсюда и обилие пылящих фракций в удобрениях, более высокое содержание нерастворимого остатка в руде. В конечном счете, себестоимость белорусской калийной продукции на 30 процентов выше, чем у «Уралкалия». Кроме природных факторов, россиянам помогает то, что используют они отечественное оборудование. — Словом, все это вынуждает «Беларуськалий» больше внимания уделять науке. А наука это почувствовала? — В последние годы произошел прорыв в понимании места науки в усилении экспортного потенциала предприятия. Вот очень приятная для нас динамика финансирования «Беларуськалием» наших разработок: 2001 год – 65 миллионов рублей, 2002 год – 120, 2003 год – 350, 2004 год – около 400 миллионов рублей. Соответственно в нашей тематике растет и доля разработок по этому направлению, которая достигла четверти объема исследований, проводимых в институте. И, что важно, в результате улучшается качество удобрений. Это подтверждают и независимые инспекции за рубежом. Так что соглашение лишь помогает закреплять достигнутое.