Борисовский район один из самых крупных в республике, его территория — 3 тысячи квадратных километров. В 300 деревнях и поселках проживает 42,6 тысячи человек. Действуют 25 сельхозпредприятий, половина из которых — это уже не те прежние колхозы, а реформированные хозяйства. Однако такой огромный район с его богатыми земельными ресурсами, рабочей силой пока не в полной мере использует свой производственный потенциал. О том, какие преобразования идут сегодня в экономической и социальной сфере региона, что уже удалось сделать, какие проблемы предстоит решить, — в наших письмах из Борисовского района.
Выбор пути
Пожалуй, одними из первых официальный процесс банкротства сельхозорганизации осуществили в Борисовском районе. Было это два года назад, когда район возглавил Михаил Приболовец. “Под нож” пошел колхоз “Краснопартизанский”. Часть земель отдали соседним хозяйствам, низкоплодородные отвели под лесопосадки, еще часть осталась в распоряжении сельского Совета — для выделения всем нуждающимся. Были и другие кандидаты в банкроты, но торопиться не стали. Ликвидировать предприятие на селе — это подвергнуть испытаниям крестьян, которые, собственно говоря, не очень-то и виноваты в том, что оказались в западне. А найти другую работу в сельской глубинке невозможно. Так вот, районные власти начали всячески предлагать промышленным предприятиям города (благо Борисов — крупный промышленный центр) укреплять шефские связи, помогать убыточным колхозам и совхозам. А таких сельхозкооперативов в районе в прошлом году было 19. В 2005-м, по оценкам специалистов, их должно остаться 12. БАТЭ, ПМК-16, заводы медпрепаратов, консервный, другие организации — всего более десятка — в последние годы постоянно помогали хозяйствам пахать и сеять, убирать урожай, ремонтировать технику... И когда появился известный указ Президента о реформировании убыточных хозяйств, для шефов вопрос, по сути, был уже решен: де-юре все они в прошлом году присоединили хозяйства, которые стали структурными подразделениями предприятий. Понятное дело, новым хозяевам достались далеко не лучшие сельхозкооперативы, не вошедшие в число 15 хозяйств района, которые считаются валообразующими, дают до 85 процентов всего объема сельхозпродукции. Остальным надо еще, как говорится, пахать и пахать, чтобы выйти на соответствующий уровень. В бывших СПК, а ныне — агроцехах, филиалах удалось переломить ситуацию в лучшую сторону, навести дисциплину и порядок. Кто не хотел или не умел работать, поняли: с ними церемониться не станут. Кроме 11 “пристегнутых”, еще два хозяйства — совхозы “Гвардия” и “Трояновка” — выкупили соответственно столичное предприятие “Лада-ОМСИ” и борисовский торговый дом БАТЭ. Сегодня еще рано говорить о том, насколько серьезны их планы. Ладовцы пока больше присматриваются, не торопятся вкладывать свои деньги, поддерживают то, что уже было наработано. Более активно действует дочернее предприятие завода автотракторного электрооборудования: в сельхозпроизводство уже инвестировано 0,8 млрд. рублей. Интересуюсь у главы района, как строятся взаимоотношения с новыми сельскохозяйственными предприятиями, ведь теперь они подчиняются горисполкому. — Серьезных вопросов пока не возникает, — говорит Михаил Приболовец. — У нас остались рычаги воздействия на эти предприятия, работающие на земле, через специальные инспекции — по землеустройству, природопользованию, семенам, гостехнадзора и т.д. К тому же они еще не исключены из реестра субъектов хозяйствования района. Скажу другое: сельхозпредприятия, где сменился собственник, не меньше других заинтересованы в сотрудничестве, межхозяйственной кооперации, расширении рынка торговли. Они обязаны, согласно указу, не снижать прежних объемов производства, а повышать их, не сокращать рабочие места, а создавать новые. Вместе нам решать и вопросы социально-культурного развития села.
Резервы большие и малые
На фоне достигнутых районом за последнее время производственных результатов больше видны не столько успехи, сколько огромные резервы. О них шел разговор на защите прогнозных показателей на 2005 год, когда руководство района, главные специалисты отрасли держали строгий экзамен перед облисполкомом, своими коллективами. В середине 80-х Борисовщина знала, что такое хлебный каравай весом в 110 тысяч тонн... И вот спустя почти 20 лет хлеборобы пытаются взять рубеж в 80 тысяч тонн. За последние два года уже удалось в 1,4 раза увеличить производство зерна. На нынешний год поставлена задача: не расширяя посевных площадей, повысить урожайность зерновых в среднем по району до 33 и более центнеров с гектара. Надо заметить, что в отдельных хозяйствах могут получить до 40 и даже 50 центнеров зерна на круг. Такой же подход и к производству других сельхозкультур: рост урожайности — только через интенсивные технологии, повышение плодородия почвы. Сельхозпредприятия района никак не могут выйти на полную самообеспеченность по кормам, не говоря уже о полуторагодичном запасе, как у других. И в нынешнюю зимовку обеспеченность кормами на уровне 85—90 процентов от потребности. А ведь это напрямую влияет на продуктивность мясного и молочного стада. 22 центнера кормовых единиц на условную голову, в том числе только 14 травянистых, — далеко не та база для эффективного развития животноводства. И вот теперь стали наводить порядок в структуре кормовых культур, увеличив, в частности, площади под кукурузу до 5 тысяч гектаров, рапса — до 2,4 тысячи. Под урожай нынешнего года как никогда подготовили необходимое количество удобрений, средств химзащиты, не поскупились на качественные семена. Учитывая эти факторы, а также строго соблюдая агротехнические приемы, можно увеличить, к примеру, производство зерна на каждом гектаре на 10—15 центнеров. Одно из стратегических направлений развития АПК — техническое перевооружение предприятий. Провальным, по сути, было положение с кормозаготовительной техникой, но его удалось серьезно поправить: закуплено несколько десятков современных машин. И это сразу же сказалось на производстве: сократились сроки уборки культур, повысилось качество. Кроме этого, в последние два года в хозяйства поступило 35 новых зерноуборочных комбайнов, около 40 энергонасыщенных тракторов, другие сельхозмашины и оборудование. В 2004 году различной техники приобретено на 5 млрд. рублей. Более половины этой суммы можно отнести в актив присоединенных хозяйств: каждое из них, согласно указу № 138, должно ежегодно выделять на обновление техники не менее 150 тысяч евро. Заместитель начальника райсельхозпрода по экономике Нина Храмцова “расшивает” некоторые “узкие места” — приводит убедительные примеры использования резервов: — Только за счет увеличения товарности молока с 82 до 90 процентов мы получим за год дополнительно 2,2 млрд. рублей выручки. А сегодня у нас высшим сортом идет лишь 46 процентов всего молока... Или, скажем, в прошлом сезоне в разряд продовольственного было отнесено не 10, а 6,8 тысячи тонн зерна, в денежном выражении предприятия недополучили 0,4 миллиарда рублей. Качество продукции, выполненной работы — все это имеет реальную цену экономии. Необходимо снижать и прямые затраты на производство единицы продукции. За 2004 год этот показатель в среднем по отрасли составил 5,8 процента. Не много, но все же прогресс. Уменьшаются и расходы всех видов энергоресурсов. Значит, снижается себестоимость продукции, и ее можно выгоднее продать. К сожалению, далеко не везде активно занимаются реальной экономикой. Нет точных расчетов по всем видам затрат, доходам, не изучается детально возможность экономии материальных ресурсов. 2005-й, объявленный в стране годом эффективности и качества, ставит перед всеми задачу достичь максимально высоких результатов при наименьших затратах.
