В уходящем году Президент дважды резко критически оценивал работу сельской торговли. В январе раскритиковал его за технологическую отсталость и неконкурентоспособность, употребив термин «дремучесть». В сентябре вновь выразил недовольство, обратив особое внимание на розничный товарооборот как главный показатель эффективности. Мало утешают и результаты мониторинга, который постоянно ведет госконтроль. Сергей Козенко, начальник отдела контроля потребительского рынка и сферы услуг КГК Минской области, подтверждал это фактами и цифрами. Опущу названия магазинов, в которых лук или яйца продавались с некорректными ценниками, рыба и сырные колбаски изымались как просроченные, а собственные квашения и соления продавались вовсе без маркировки. В большинстве посещенных в декабре объектов Минского райпо свекла урожая 2014 года либо отсутствовала, либо предлагалась в непотребном виде. Товарооборот Узденского райпо с начала года имеет отрицательную динамику (хотя оборот торговли в целом вырос почти на 13 процентов): бюджет района получил на 661 млн. рублей меньше, чем в 2013 году. Госконтроль, объясняя сдачу потребкооперацией позиций на рынке, среди прочих причин называет и определенное безразличие к ней местной власти. Однако поездка в Любанский район с мониторинговой группой госконтроля имела неожиданный результат.
Брэнд - это не столько вывеска и ассортимент, сколько философия, которую потребкооперации еще предстоит сформулировать.
Убогий интерьер, скудная выкладка — типичная для магазинов райпо картина. Любанский район не был исключением. Сюрприз ожидал в райцентре, где мы, минуя склады, решили взглянуть на местный объект фирменной сети потребкооперации — «Родны кут». Под этой вывеской предстал современный торговый комплекс, который обликом, интерьером и ассортиментом ничуть не уступал знаменитым сетевым гипермаркетам. Его появление в центре Любани объяснила и.о. председателя райисполкома Татьяна Рубин: построили «силовым приемом».
В Любани власть повела себя решительно, поставив руководству райпо фактически ультиматум: или строите супермаркет, или... Построили за год, аккумулировав собственные средства, инновационный фонд и банковский кредит в 10 млрд. рублей.
Председатель Любанского райпо Николай Корбут уверен: «Родны кут» выдержит конкуренцию, даже если в городе построит свой супермаркет сетевой ритейлер. Он, кстати, выкупил площадку еще два года назад, но стройку не начинает. Зато его представители изъявляли желание... арендовать «Родны кут».
Откуда уверенность Николая Корбута? Налаживает гибкую работу ведомственный логистический оператор, «Белкоопвнешторг»: овощи и фрукты у него нередко дешевле, чем у конкурентов. На местных складах, где хранится стабфонд, тоже порядок. Все, что положено, запасено с избытком: картофель, капуста, свекла, морковь, мороженые ягоды... Лук закупают далеко — у фермера в Гомельской области. Идут на предоплату, но она того стоит: лук отборный, высушен, упакован, хорошо хранится.
Так далеко не везде. Не называя адресов, Сергей Козенко рисует схему. Райпо заключает договор на приобретение сельхозпродукции и сразу же — на хранение с агрохозяйством, отчитывается: стабфонд заложен, план выполнен. На бумаге. В реальности ничего не заложили и не вывезли.
Выводы членов мониторинговой группы. Главный специалист Екатерина Ковалева: «Любанское, Червенское и Минское райпо — как будто три разных цивилизации. Ощущение, что чем дальше, тем старательнее люди работают, не надеясь на близость Минска».
Сергей Козенко: «Боюсь перехвалить, но в Любани показали: система потребкооперации способна конкурировать на рынке. Здесь действует многопрофильная сеть, своего рода хаб из заготовительных, сбытовых, перерабатывающих предприятий. 7 процентов местного бюджета — это совсем неплохо».
Советская Белоруссия №236 (24617). Четверг, 11 декабря 2014.
