Парадоксов в нашей жизни можно встретить предостаточно. Один из них картинно расположился в сельском хозяйстве. Отрасли, которой за последнее время не только удалось обеспечить продовольственную безопасность страны, но и стать одним из главных добытчиков валюты на внешних рынках, оказывается, не повезло. Ее тянет вниз немалое количество убыточных организаций. Если еще в 2012 году у нас на всю страну в числе «двоечников» пребывало всего 10 предприятий АПК, то с годами успеваемость резко ухудшилась. По данным Белстата, в январе — апреле в Беларуси минусы при сведении дебета и кредита показали 25,2 процента сельхозпредприятий (всего их 361), причем доля проблемных СПК только за год у нас выросла вдвое. Судя по статистике, сумма их чистого убытка по итогу первого квартала составила 86,6 млн деноминированных рублей.
В начале недели Президент подписал сразу два указа, которые направлены на финансовое оздоровление сельхозорганизаций — № 251 и 253. Если не вдаваться в подробности, документы предусматривают ряд механизмов финансовой реанимации, в том числе путем передачи на определенных условиях активов таких организаций эффективному собственнику. Главный лейтмотив новых законодательных актов — появление ряда стимулирующих мер для вывода сельхозорганизаций на стабильную работу. В документах, в частности, предусмотрена новая процедура подачи на банкротство, в том числе для законной защиты и сохранения сельхозпроизводства, восстановления платежеспособности либо подготовки имущественного комплекса для продажи инвесторам или передачи кредиторам в счет долгов.
Проблемы с неплатежеспособностью организаций АПК у нас во многом оказываются отнюдь не тем, чем кажутся на первый взгляд. Да, сейчас не самое простое с экономической точки зрения время, есть сложности с доступом к недорогим кредитам и другие подводные камни, но стоит признать: нередко проблемы АПК возникают не столько из-за неблагоприятной конъюнктуры рынка, сколько благодаря не совсем грамотному управлению.
Руководители стабильно пребывающих в долгах предприятий чувствуют себя относительно спокойно — зарплату им платят как по часам, время от времени, конечно, за недостатки поругивают. Но тут как с гуся вода — приедут из министерства, покритикуют — и можно дальше жить по-прежнему. А если висит на предприятии проблемный долг, то это отнюдь не дамоклов меч: все равно рано или поздно его спишут.
Недавно с главной трибуны Всебелорусского народного собрания о подобных вещах говорил председатель Минского облисполкома Семен Шапиро. Согласно его заверениям огромный резерв в повышении эффективности производства заключается в личной мотивации руководителей сельхозпредприятий. Просто следует разрешить облисполкомам принимать решения, которые позволят уходить от повременной оплаты труда к оплате за достигнутый объем производства, за рост объема диверсификации экспорта, за конечный финансовый результат. Проще говоря, зарплата должна зависеть не от того, сколько председатель СПК в кабинете высидел, а от того, сколько его сельхозпредприятие в итоге заработало.
Новое законодательство в каком-то смысле тоже стимулирование труда, но методы предлагаются несколько иные. В тех хозяйствах, в которых будут применяться методы антикризисного управления, руководителям, которые в течение пяти лет обеспечат динамичное развитие убыточного предприятия и выведут его на эффективное прибыльное производство без долгов, с согласия Президента будет передаваться пакет акций. Пакет, скажем так, не блокирующий, но солидный — в размере 25 процентов плюс одна акция.
Кроме того, Указ № 251 предусматривает передачу активов неплатежеспособных сельхозорганизаций эффективному собственнику. Если предприятие в течение трех лет было прибыльным, оно продается за 100 процентов стоимости чистых активов, если из этих трех лет один год был для него убыточным, то за 80 процентов. Дальше дисконт увеличивается: два года с убытками подразумевает продажу за половину стоимости чистых активов, а если все три года этот показатель был отрицательным, то организация может быть продана за базовую величину.
Проблемы предприятий АПК следует решать побыстрее, ведь планов у нас, как говорится, громадье. Согласно принятой недавно программе на пятилетку отрасль в ближайшие годы должна сосредоточиться на снижении себестоимости продукции, повышении энергоэффективности и росте экспорта сельхозпродукции. К 2020 году, кстати, экспорт должен будет превысить 6 млрд долларов.
benko@sb.by
Фото hyser.com.ua
Фото hyser.com.ua
