Сначала немного предыстории. Четыре года назад с целью привлечения инвестиций и финансового оздоровления убыточных сельскохозяйственных организаций было решено закрепить за ними высокодоходные предприятия различных форм собственности. Тогда же вышел соответствующий указ Президента, по которому только в Минской области реформировали 140 предприятий. Большую часть из них присоединили к другим организациям, остальные продали как имущественные комплексы главным образом представителям частного капитала. Новоиспеченные хозяева не поскупились, вложив солидные инвестиции в хозяйства области. За эти годы они купили порядка 800 тракторов и 500 комбайнов, провели технологическую модернизацию производства, реконструкцию ферм, изменили систему управления, пересмотрели кадровый состав. И дела дышащих на ладан хозяйств пошли на поправку. За два-три года увеличилось производство валовой продукции, выросли урожайность и надои, оживилась социальная сфера и даже появилась прибыль. До реорганизации сельхозпредприятий размер их убытков в совокупности составлял 32 миллиарда рублей, а по итогам 2007 года организации-инвесторы планируют получить такую же прибыль. Среди лидеров — ОАО "Агрокомбинат Дзержинский", СП ЗАО "Славнефть-Старт", ПТРУП "Кристалл", ПО "Беларуськалий", ООО "Торговый дом "Ждановичи", МТЗ, "Беларусбанк" и другие.
Но отдельные инвесторы вместо оздоровления “уложили” своих подшефных в “реанимацию”. Почему так вышло? Кто виноват и что делать? Проблему на днях анализировали на совместном заседании Миноблисполкома и Мингорисполкома с участием председателя Комитета государственного контроля Зенона Ломатя. Разговор получился достаточно жестким и нелицеприятным. Еще бы, ведь некоторые предприятия откровенно провалили поручения Президента.
В области есть хозяйства, показатели которых держатся на уровне 2003 года, а кое-где даже хуже. Себестоимость продукции у них в два-три раза выше цены реализации. Прежде высокоплодородные земли превратились в заросшие бурьяном пустыри, о внедрении новых технологий, приобретении техники, реконструкции зданий и сооружений никто и не помышляет.
Среди “отличившихся” инвесторов упоминались Минский завод колесных тягачей, Минский инструментальный завод, КУП “Минскоблдорстрой”, ООО “Миндавг”, ЗАО “Банк реконверсии и развития”, ООО “Кафе “Полесье” и другие.
Сегодня сложились благоприятные условия для реализации белорусской мясо-молочной продукции на внутреннем и внешних рынках. К тому же мощности столичных переработчиков позволяют увеличить производство продукции ровно наполовину. В условиях повышенного спроса это реальные деньги. Но проблема в том, что для наращивания производства недостаточно сырья. Да и откуда ему взяться, если, например, филиал "Агрофирма "Луковец", реформированный при участии кафе ООО "Кафе "Полесье", или филиал "Вязынский" от КУП "Минскоблдорстрой" собрали в прошлом году менее 15 центнеров зерновых с гектара. В 12 хозяйствах области уровень продуктивности коров не превысил трех тысяч килограммов. Причем в сельхозпредприятии "Луковец" умудрились надоить в среднем 1 тысячу 396 килограммов на корову.
— Да это же на смех козам на частном подворье. Куда смотрят руководители хозяйств, инвесторы и районные власти? — негодовал председатель Миноблисполкома Леонид Крупец. — Что за привесы 65 граммов в сутки? С такими темпами, чтобы сдать на мясокомбинат корову, ее надо растить лет десять.
Некоторые руководители организаций инвесторов в свое оправдание ссылались на форс-мажорные обстоятельства, нехватку денег, техники, толковых кадров. Но совершенно понятно, что истинные причины происходящего в отсутствии элементарного порядка и дисциплины, в бесхозяйственности и безответственности некоторых руководителей.
Ведь что той буренке нужно — вовремя убери навоз, подстели соломку, накорми досыта — и она непременно отблагодарит хорошим удоем. То же самое и с земледелием. Тот, кто позаботился о матушке-земле еще с осени, грамотно вспахал и посеял, вовремя и в нужном объеме внес удобрения, и урожай получает хороший.
Конечно, не все инвесторы одинаково хорошо разбираются в агрономии и специфике сельхозпроизводства. Но кто мешает перенимать друг у друга опыт, проводить более эффективную кадровую политику? Теперь проверкой реорганизованных хозяйств детально займется Комитет госконтроля.
— В том, что случилось, есть доля вины исполнительной власти, — считает председатель ведомства Зенон Ломать. — Как же так? Отдельные руководители привели в запустение поля, вырезали скот, распродали технику, фактически бросив людей на произвол судьбы, а райисполкомы даже не отреагировали должным образом. В суд не было подано ни одного иска на недобросовестных инвесторов.
Главам администраций районов Минска также поручено взять на особый контроль недобросовестных инвесторов, последним же дали полгода на то, чтобы реабилитироваться. Самым неисправимым пообещали приостановку лицензий и другую работу.
